燕山石化是否構建了能源管理優化體系？

據中石化新聞網訊息，今年5月24日，燕山石化正式發布通知，全面啟動能源管理體系試點。 該專案預計將於今年年底完成。 屆時，該系統將在整合原有能源模組的基礎上，覆蓋燕山石化能源、生產、運輸、轉換、消納、優化的全流程，全面提公升公司能源管理水平。

燕山石化構建了能源管理與優化體系，以體系建設為基礎，創新能源管理模式，建立了企業能源管控中心，加強了對能源生產、輸送、轉移、消費全過程的跟蹤、核算和分析的集中管理，實現了過程的視覺化和優化。 2014年2月至2015年8月底，優化了1000餘元的實用效率。 鎮海煉化有限公司建立了蒸汽管網智慧型監控系統，對鍋爐、蒸汽管網、燃氣管網等進行實時監測和動態優化，實現節能減排、降本增效，年累計增效750萬元。

茂名石化構建了覆蓋能源、生產、運輸、轉換、消費全過程的全廠能量平衡優化模型，成功優化了熱電事業部三座火電站8臺鍋爐、6臺汽輪機動力系統的燃料、裝置負荷和發電量，並基於實時優化了當前工況下最優執行引數的計算生產資料，系統已投入試執行。

我也有同感！ 雖然外表光鮮亮麗，建設大手大腳，但骨子裡還是缺乏文化能量。。。

感覺還可以，至少是乾淨的

真是垃圾，從上到下都是垃圾，廠領導一手捂天，想幹什麼就幹什麼。

能源管理體系的編制、能源管理機構的建立、生產節能培訓、加強節能宣傳，最重要的是對企業的能源消耗進行審核和記錄，分析企業的節能點，編制節能規劃、節能改造，為企業節約生產成本，可參考《GB-T15587-1995工業企業能源管理》準則”。

它與任何其他系統基本相同。 要確定能源因素，確定優先控制能源因素，確定法律法規，設定目標和指標，制定管理計畫和應急預案，以獲得最佳控制因素。 能源系統管理手冊、程式檔案和工作指導書的編制可以與其他系統整合，完全整合到其他管理系統中，也可以直接將能源管理要求新增到其他系統檔案中。

然後是執行控制、能源績效檢測、系統內部審計、管理評審等。 在認證之前，系統必須執行3-6個月，必須進行完整的內部審核和管理評審，並且必須獲得閉環。

需要報送認證公司的資訊包括：企業能源管理體系手冊、程式檔案、合法經營證書、企業能源介質和耗能工作液型別、年消耗量、企業規模、各工序工藝能耗、綜合能耗。

一般情況下，各項能耗指標都需要達到清潔生產的二級標準，否則就不能通過這裡的能源體系認證。 螢幕名稱是我的電話號碼。 如有必要，請與我聯絡。

我們公司最近要舉辦乙個關於能源管理的研討會，所以如果你有興趣，你可以來參加。 白。

能源管理，通過對水、電、氣、空調等的科學監測和收集，並通過收集的資料分析，可以知道哪裡有節能的空間，並開出合適的藥方。 節約政策實施後，對實施前的消耗量進行比較，從而達到節能節約成本的目的。

建議使用dedecms，東夷的網站不好。

內容管理系統非常好！ 我知道我用過，我已經用過了，操作很清楚。

你提到的質量管理體系，不知道貴公司有沒有這樣的結構，乙個完整的質量管理體系需要乙個完美的結構配置。 首先，明確部門職責、許可權、配置、實施內容、記錄、跟蹤。 具體來說，需要根據貴公司的實際情況進行建立。

建議做乙個質量管理體系，9000管理，如果目前還不能拿到認證，你就去下乙個9000管理計畫上線，涵蓋各個部門，最好有那種職責分工。 根據質量（質檢）部門的職責，建立相應的分工，一般有來料、製造工藝、出貨、產品檢測、計量、認證等職責。

1。首先，公司領導主要是非常支援質量工作的老闆，當質量工作遇到困難時，質量是重中之重;

2。二是規劃公司產品的質量管理體系。 包括：規範化、質量管理制度化、質量管理細化;

3。進一步精細化管理產品質量：包括：來料、製造工藝、成品和不合格品的控制;

4。公司質量成本的控制方面：包括：成本根源、控制手段、措施;

5。建立公司全方位的質量體系：計畫、實施、檔案編制、總結、考核目標制定、考核、評審、持續改進、外部審核、認證等;

6。對質量管理部內部事務的管理：每週召開質量會議，定期召開公司管理會議，制定備案管理要求，檢查企業質量證書、印章及業務人員管理情況，安排專人管理公司相關檔案。

7。還需要與相關業務部門保持良好的合作關係，以配合質量管理工作。

從（可以逐步改進）的角度來看，貴公司的質量控制相對不太得到上級的認可，他們知道完善有一定的難度。

您可以從幾種形式開始。 從原材料到成品的申請形式要“逐步”完善，並傳閱表格，對有關部門的答覆進行總結和審查。 並定期報告和跟蹤改進情況。

如果比較難對付，應匯報專項跟進小組，爭取上級實力。

如果是巡邏圈，（可以逐步完善）！

我希望它對你有幫助，並祝願你在工作中一切順利。

沒有管理體系可以從一開始就建立起來，所以首先要建立它，然後逐步完善它。

說起來有點麻煩，所以建議閱讀相關文件。