公司的安全管理理念是什麼？

我們要引導教育，建立安全學習型企業，四規範，崗位區域聯合責任，員工安全共保，提前預防，事故教訓，糾正崗位責任管理中的“錯位”，實施“精細化”操作，打造“精品工程”。

安全概念，又稱安全價值觀，是衡量安全對錯、好與壞的最基本的道德規範和思想對於企業來說，它是一套系統，其中應包括核心安全理念、安全策略、安全使命、安全原則、安全願景、安全目標等。

安全理念不是一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，無論是提煉、修改還是傳播，都應慎之以重。

精煉企業安全理念是企業安全文化建設的核心內容，掌握正確的精煉程式和方法是構建有效安全文化的保證。 事實證明，提煉具有企業特色和訴求的安全理念，可以按照“洋蔥剝皮法”進行操作。 “洋蔥剝皮法”是從自然生命現象中衍生出來的一種理論和具體方法，通常稱為根本原因分析法。

其基本原理是，根據企業管理中問題的性質和要達到的目標，像剝洋蔥一樣，把問題一層一層地剝開，分解成不同的主因和從因，從大到小，從粗到細，一層一層地分類，直到找到這些問題的根源， 最後確定解決問題的措施和對策。

1、安全管理方針：安全第一、預防為主、綜合管理。

2、安全管理原則：統一領導、落實職責、分級管理、分類引導、全員參與。

3、安全管理目標：打造本質安全型企業。 《安全生產法》強調“人安全第一”的安全生產理念，《安全生產法》體現了以人為本、安全發展的理念。

基本原則： 1、以人為本的原則：要求在生產過程中必須堅持“以人為本”的原則。 在生產與安全的關係中，安全是最重要的，安全必須放在第一位。

要提前分析危險源，評估危險和有害因素，把握危險規律和變化，採取相應的預防措施，將危險和安全隱患消除在萌芽狀態。

3、生產必須安全管理的原則：是指專案各級領導和全體員工在抓好生產的同時，必須堅持安全工作。 他認識到安全與生產的統一，生產與安全是乙個有機的整體，兩者不能分離，更不能對立，安全應該包含在生產中。

做好安全生產，必須樹立“八大理念”境界，確定模式，觀念主導行動，只有樹立科學理念，才能指導科學管理。 要樹立安全生產八大理念，推動安全生產深入人心，成為決策者、管理者和生產者的自覺行動。 以人為本的理念：

人的生命高於一切，最基本的以人為本，就是以員工的生命為根本; 安全核心理念：即安全生產是一切工作的核心，一切為了安全，安全高於一切，比一切重要; 安全創新理念：安全生產永遠是新事物，要以動態發展的理念把握安全; 安全管理理念：

沒有好的安全，只有管理不充分“、”問題發生在現場，根本原因是管理，關鍵是人“、”我現在就想做，馬上做，做得漂亮，看到回聲“、”在操作過程中，凡是安全不確定的，都要算是不安全的; 一切不安全都應被視為危險“，”把會議當作教室，把檔案當作教材“; 安全科學理念：安全不能主觀而幸運，必須遵循客觀規律，用科學的方法把握安全; 安全長遠觀：克服短視行為和短視，樹立高境界、嚴高標準，努力實現安全生產的長治久安; 安全與主動理念：

安全事故並非不可避免，樹立“安全事故可預防，事故風險可控”的思想; 安全生態理念：積極建設生態文明，積極實施清潔生產，實現人與環境的和諧統一。

1）所有安全事故都是可以預防的。所有員工都必須有深刻的理解和堅定的信念。

2）各級管理層對自身安全負有直接責任。從總經理到班組長，他們在各個層面都負有責任。 各級負責統籌、全面負責。

3）千方百計控制安全隱患。

凡是隱患，都要有管理計畫，要有投資，要有控制。

4）安全是員工就業的條件。《職工合同》明確規定對違規解雇員工，安全與人事相結合，在入職第一天就樹立安全意識。

5）員工必須接受嚴格的安全培訓。所有操作都提供安全培訓，安全部門與生產部門密切合作，了解需求。

6）各級主管要不定期進行安全檢查，積極鼓勵，以收集資料、了解資訊、發現問題、解決問題為目的。檢查安全部門：同級部門，自己的下屬。

7）如發現安全隱患，必須及時整改。梳理分類隱患，有哪些隱患，哪個部門負責，解決需要多長時間，哪些風險沒有解決，哪些需要立即解決，哪些需要投入等等。

8） 下班後的安全與工作安全同樣重要。保障人力資源，誠信深度安全意識。

9）良好的安全性是一項精明的業務。體現戰略思維：如何看待安全投入、安全與生產的關係; 同時，目標的實現是有好處的。

10） 員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，實現安全就是烏托邦式的夢想，安全是無法實現的。