關於六西格瑪管理諮詢，公司需要了解的六西格瑪流程是什麼

首先，以客戶為中心是六西格瑪的靈魂;

第二，基於事實和資料驅動的管理方法。 基於事實和資料，即注重使用統計方法和工具，而不是基於經驗和個人的主觀假設，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的來源;

第三，注重流程改進。 流程而不是特定的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，它確保了六西格瑪的連續性;

四是前瞻性的主動管理;

第五，無國界合作。 這是對傳統組織成本的否定，它使六西格瑪能夠以專案化的方式在傳統組織結構中突圍，從點到點創造一種新的文化;

第六，追求完美，容忍錯誤。 這不僅是六西格瑪成功實施的外在保證，也是六西格瑪可以創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵，使六西格瑪超越了簡單的管理技術，它代表了對新秩序的渴望。

對六西格瑪管理諮詢的意義的理解，無論是從技術層面還是從文化層面，都會給中國企業和文化界更多的思考，如果我們能誠實地面對自己的問題。

六西格瑪管理諮詢公司具有以下作用：

1、提供準確的企業診斷。

利用專業的資料分析方法，充分了解企業情況，找出企業管理中存在的問題和隱患，並提供相應的解決方案。 這些解決方案可以有效排除障礙，優化生產運營流程，進一步提高企業的運營效率和經濟效益。

2、提供系統的管理培訓。

為了幫助企業更好地實施管理改進計畫，提供全面的管理培訓課程。 它包括課堂教學、演示、案例研究和其他互動學習方法，以幫助員工更快地掌握和應用六西格瑪管理知識。

3、支援企業實施管理改進計畫。

六西格瑪諮詢公司提供全方位的支援，包括指導和監督，以幫助公司在實施管理改進計畫時成功實施變革。 其專業的顧問團隊可以通過資料分析和現場輔導，幫助企業有效提公升管理能力，促進管理持續改進。