紅珠實驗的步驟，紅珠實驗的結論

從這個實驗中，可以得出以下結論：

1）實驗本身是乙個穩定的系統。在系統不變的情況下，工廠的產量水平及其變化是可能的; 事實上，成本也非常昂貴。

2） 所有變化，包括工人之間生產的珠子數量的差異，以及每個工人每天生產的珠子數量的變化，都完全來自過程本身。沒有證據表明任何工人比其他工人更熟練。

3） 工人的輸出顯示為統計控制的冰雹狀態，即穩定狀態。工人們已經盡力了，在目前的情況下，沒有辦法表現得更好。

4）在績效考核制度或員工考核中，按優劣順序對人員、團隊、銷售人員、工廠、部門進行排名是錯誤的做法，尤其對元納京員工的士氣是一種打擊。因為員工的表現與努力無關。

5）簡單地根據績效來決定薪酬是沒有意義的。工人的績效如此之低，以至於他們失去了工作，因為他們完全受到工作流程的影響。

6）工頭給工人加薪或懲罰，作為對他們表現的獎勵和懲罰。事實上，它獎勵和懲罰的是生產系統的績效，而不是工人的績效。

7）這個實驗證明了拙劣的管理。由於程式的僵化，工人根本沒有機會提供改進建議。

8）每個人都有責任在工作中努力改進系統，以提高自己和他人的績效。在工頭的口授下，他們無法提高自己的表現。

9）經理在沒有任何依據的情況下提前固定了白色珠子的**。

10）檢查員彼此獨立，這是非常正確的。

11）如果經理能與**商家協商，降低飼料中紅珠的比例，這是個好訊息。

12）即使事先知道飼料中紅色珠子的比例（20%），也無濟於事，紅色珠子在輸出中的比例是多少。

13）過去表現最好的三個人在未來也會表現最好的假設是沒有理論依據的。

14）工頭是系統的產物。換句話說，他的思維方式應該符合管理者的理念。 經理賦予他生產客戶需要的產品的責任，他的報酬取決於工人的產出。

紅珠實驗是著名質量科學家戴明設計的兩個實驗之一（另乙個是漏斗實驗），它說明雖然生產過程同樣嚴格，但仍然存在不可避免的變化，即質量缺陷。

4000顆木珠，直徑約3公釐，其中紅色800顆，白色3200顆;

乙個50個孔的勺子，每5個孔1排，共10排，孔的大小與木珠相同，一次可裝50顆木珠（代表工作量）;

乙個長方形的容器，只有勺子那麼大，可以舀出珠子。