懂管理的人被邀請進來，管理者如何管理？

管理要合理。

如果你想讓工人服從你，那麼你必須堅強。

不要讓工人認為自己很重要，這樣他們在工作時就會偷懶。

工資不能固定，因為乙個人的績效應該有乙個範圍來識別他是否努力工作，即績效工資。

同時，能夠洗7輛車的規模確實不小，必要的時候可以做乙個操作規範和流程什麼的，這叫量化管理。 目的是確保工作的速度和質量。

給員工一定的等級制度，可以在監督中起到一定的作用。

監督力度和獎懲制度是管理比較有效的兩個方面，一定要做好。

客源的問題，你不是個大地方，只要你的服務好，客源自然不用擔心。

從實踐中學習的方法也有很多。

最後，交易沒有利潤，只有股東才能坐在家裡收錢，想賺錢，就得不到利潤。

現在，所有企業都想調動工人的積極性，但積極性是個人的素質和性格，能改變嗎？ 所以，不要自發地追求他做什麼，而是規定做什麼，即一定要有一定的制度，沒有制度的時候，就要培養和建立制度，按照制度進行獎懲，這樣才會慢慢好起來。 沒有規則——沒有規則！

先把帶頭的人解雇，過幾天再給剩下的人加薪，還做年終獎什麼的，提高他們的積極性，讓員工"毆打"以及更多"謝謝"

將金錢與工作聯絡起來是最有效的解決方案。

簡單來說，能幫助企業解決問題的人，就是老闆指令的接收者和執行者，可以通過他達到上傳和發布政府命令的目的。 同時，能使企業按照公司的規章制度正常運作。

經理的角色是多種多樣的：

對於高階老闆：

1、本單位責任負責人;

2、戰略組織與實施提供者;

3、企業發展建議者。

對於下屬員工：

1、工作經理;

2、下屬領導;

3、下屬教練;

4、下屬的績效夥伴;

5. 遊戲規則制定者和維護者。

對於平行部門：

與公關人員協調。

如果我是中層管理者，我其實可以允許員工來上班一點點，當然，不要太頻繁，也不要太久。

首先，我認為作為中層管理者，員工是我需要管理的責任，但我不能讓時間去監督員工的工作，畢竟我有自己的工作要做，不可能上班7個小時盯著員工看，從人的生理結構和工作中的心理狀況來看， 員工偶爾釣魚是正常的，我需要做的就是監督員工一天完成的任務是否符合公司下達的要求，不同的是我去看他們的效率，一定時間內完成了多少工作背後一定有原因， 還有什麼沒完成，為什麼還沒有完成，那我就請員工總結一下這些原因，說不定會找點藉口，但裡面肯定有釣魚的成分。

我們在管理的時候應該有一定的管理方法和策略，盯著別人做某項工作是不太可能有效的，只有一定程度的放鬆管理，再加上激勵措施，讓員工可以在公司工作，而自己的管理也更加靈活和人性化，不僅能讓員工把工作做好， 同時也要能夠優化管理。

總而言之，作為管理者，在管理乙個企業的時候，應該遵循一定的管理原則，讓員工上班的時候可以釣一點魚，但可以用任務來調動員工的積極性，時間長，或者頻率高，這樣管理的效果最好。

這是乙個大問題，但最終的重點是要學會從底層做起，要有毅力，理論好學。 關鍵是要有實踐知識。

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。