如何做好車間生產經理的工作，如何管理乙個生產車間

管理者需要具備的素質或管理技能主要有以下幾點：

1.技術技能。

技術技能是指對特定活動的理解和熟練程度，尤其是包含方法、過程、程式或技術的活動。 它包括專業知識、專業內的分析技能，以及靈活應用專業工具和技術的能力。 技術技能主要與“事物”（過程或有形物體）的工作有關。

2.人事技能。

人事技能是指乙個人作為小組成員有效工作並能夠在他所領導的小組中建立合作努力的管理能力，即協作精神和團隊合作精神，營造員工可以無所畏懼地自由表達個人意見的良好氛圍。 管理者的人事技能是指管理者為實現組織目標而應具備的領導能力、動機和溝通技巧。

3.思想功底。

意識形態技能包括：“將企業視為乙個整體的能力，包括識別組織相互依存的功能的能力，乙個部分的變化如何影響所有其他部分，進而影響單個企業與整個行業之間的關係，社群，以及國家的政治，社會和經濟力量。 它是看到大局、識別重要因素並理解它們之間關係的能力。

4.設計能力。

設計技能是指以各種方式解決問題的能力，使組織受益，尤其是在發現問題時，高層管理者不僅要發現問題，還要有能力像乙個好的設計師一樣找到解決問題的實際解決方案。 如果管理者只看到問題，並且只是“看到問題的人”，那麼他們就是不合格的管理者。 管理者還必須有能力根據他們面臨的現實情況找到有效的解決方案。

這些技能對不同管理層的管理者的相對重要性是不同的。 技術技能和人事技能的重要性根據管理者的組織水平逐漸從低到高下降，而思維能力和設計能力則相反。 技術技能是初級管理人員最重要的事情，擁有人事技能在與下級的頻繁互動中也非常有幫助。

當管理者在組織中從基層發展到中高層時，隨著與下屬直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性逐漸降低。 也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的需求減少，而對思想技能的需求上公升，而擁有人事技能仍然很重要。 然而，對於高層管理者來說，思維能力和設計能力尤為重要，而對技術技能和人員技能的要求相對較低。

當然，管理技能和組織層次結構之間的這種聯絡並不是絕對的，組織規模等一些因素也會對此產生一定的影響。

先做好自己，尊重員工

以下是管理生產車間的方法：

1. 人事管理

車間管理主要把握基層管理的班組長，關鍵是要讓他們在內部競爭，懂得利用形勢，給予適當的激勵，對於刺頭的處理方法是冷藏他，掏空他，儘量減少與它的對話，否定他的決策，降低他的存在感，只有把班組長你管理的基工坊做好。

2. 裝置管理

裝置主要是引數、維護和配件，引數一般是標準化的，控制不難，而且維修的頻率會嚴重影響您裝置的正常執行，配件一般有餘量或安全庫存，以免給您的生產能力帶來負擔。

3、物料管理：

材料主要生產在工藝和生產配件，生產中是萬惡之源，是浪費的源頭，生產重點控制，生產配件是影響生產的重要因素之一，有的甚至導致生產停工。

4. 方法管理

該方法主要是指現場操作的SOP，標準化操作可以保證產品質量，但目前國內企業很難完全實施SOP，幾乎都是正規化的，國內企業更傾向於人性化工作經驗，唯一的辦法是實現自動化，儘量減少人工干預，以保證產品質量。

5、工作環境：

現場環境影響比較大，對人們的情緒和作業效率、裝置的執行穩定性、對產品質量的影響都很重要，尤其是溫度和濕度計的風塵，一般車間採用現場5S制。

6.測量工具：

來料工裝和工藝工裝的定製，以及過程中使用的量具的校準，可以滿足您判斷現場生產中異常問題的有效標準，這是測量產品的重要依據。

車間生產經理需要具備的能力

1.職位負責。

根據車間承擔的具體任務，以工作標準或操作標準的形式，明確車間各崗位人員的工作任務和主次要職責，建立科學明確的責任制，明確相應的責任制。

2.工作是有計畫的。

工作是有計畫的，車間的工作有明確的計畫和目標、職責、人員、時間、措施等具體明確，充分體現了公司和單位的政策目標和計畫要求。

3.有管理制度。

車間可根據公司和單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際情況的管理制度，符合科學化、規範化、制度化、有效性的要求。

以下是管理生產車間的方法：1、成為公司企業文化的積極推動者和執行者。 車間管理的迴圈重點工作看似很小、很簡單，但作為乙份好工作，要積極推廣公司的企業文化，用企業文化來啟發和激勵員工;

2、學會制定和實施合理的車間管理制度。 做好車間管理工作，不僅要熟悉和執行公司現有的管理制度，還要逐步建立和完善車間的管理制度，制定員工工資為規範，起草檔案要注重可操作性，力圖使每一項行動都有明確的規定， 從各個方面規範員工的行為。並通過日常檢查和監督，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺遵守規定，固化良好行為，糾正錯誤行為，為車間管理正規化奠定堅實基礎。

3、做車間安全生產的倡導者和實施者。 安全生產是企業和社會發展的最根本保障。 不同地點、不同時間的不同型別的工作需要不同的安全措施，生產車間的安全生產措施和規章制度可以概括為“人、機、料、環境、法”五行的管理和規範化。

為了更好地管理車間的生產，首先要對生產過程有深入的了解，然後有針對性地實施規範化的管理措施。

作為車間管理者，要能夠制定和實施合理的管理制度，成為安全生產的倡導者和實施者，以身作則，使車間工作有條不紊地進行。

應該有一定的政策，也應該更加人性化，這樣才能得到很好的管理。

我認為首先要有良好的意識，這樣才能通過統籌規劃來管理下屬的人，然後讓他們在自己的崗位上做好，這樣才能順利推進車間的發展。