尋求塔式起重機工廠的生產管理系統

很簡單，你抬頭看：羅傑斯勞動合同的出台，她可以合法高效地免除用人單位90%的勞動風險和責任，增加100%的安心和安心。 裡面的配套規章制度，解決了你想到的，沒想到的管理問題！

生產現場最重要、最有效的管理就是做好6S管理。 而且，在前期，主要是在專案的固定定位和識別上，然後逐步提高管理要求。

鑑於貴廠人員結構的特殊性，建議將車間劃分（按流程），然後指定區域負責人（小領導），然後培訓他們制定6S標準的要求，再讓他們組織以下具體操作人員討論制定。

具體操作參考：組織參觀附近五金廠的生產車間，學習好車間現場管理，讓大家結合實際情況回來建立標準，如果沒有，可以在網上找一些標準化的製造加工車間，組織學習。 現場規範完成後，將逐步制定一些管理要求。

以你特殊的人事結構，在員工層面自下而上地討論制定制度的程式是非常重要的，要注意制定制度的程式，而不是制度本身的合理性。 員工要感覺到制度是自己討論制定的，如果有刺，也要隔離開來。 最好不要隨便找乙個系統，發布給員工實施。

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1、安全生產責任制是指各級領導要對本單位安全生產工作負全部責任，並承擔各級工程技術人員、職能部門和生產工人在各自職責範圍內對安全生產工作的相應責任。 安全生產責任制是按照“管理生產必須管理安全”的原則制定的，是企業崗位責任制的組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全生產管理規章制度的核心。

2.主要分為：總經理安全職責、安全生產責任制、安全工作獎懲規定、安全評價標準實施細則、安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、生產現場安全監督規定、安全生產事故調查規定、手持式電動工具安全管理制度、頭盔使用和管理規定、機動車安全管理系統、車輛管理和排程規定、應急預案等諸多方面。

3. 參考資料。