您現在經常聽到哪些關於數位化的資訊，以及企業如何進行數位化轉型？

通常有三個出發點：數位化企業資料資產、數位化企業業務範圍、為企業發展提供新動能。 但是，有必要選擇適合自己的主線，因為企業的數位化轉型不是乙個產品，而是企業為適應當前階段而實施的生命線。

所謂數位化轉型，是指利用數字技術帶動企業轉變經營模式和思維方式。

中國近年來的快速發展，加上疫情的催化，使得很多企業都需要上線。 百賢科技的全員營銷系統是乙個很好的數位化轉型工具，從入門到專業都可以快速使用。

數位化轉型其實有些類似於網際網絡的發展路徑，是網際網絡等資訊科技發展的證明。 實質上是通過一些與數位化相關的技術，從研發、生產、運營、營銷等多個部門實現企業的轉型和改革，促進業務發展分析、業務發展結構、業務發展質量等業務能力的提公升，是一場提高效率、降低成本的創新運動。 隨著幾十年的經濟發展和網際網絡企業帶來的資訊化、數位化趨勢，許多企業開始將網際網絡，尤其是移動網際網絡與自己的業務融合，並通過電子商務、網路營銷、品牌推廣、辦公軟體等方式實現了部分資訊化和數位化轉型。

數位化轉型是新時代企業的整體思考和決策。 1、資料培育 2、人才培養 3、連線生態。

1、數位化運營對應所謂的傳統管理模式，什麼是傳統管理模式？ 即經營管理依靠主觀判斷，過程靠人為推測，結果靠強人英雄，指定方案缺乏依據，判斷結果沒有標準，這種模式在現代市場環境下變得難以維持（技術日新月異，客戶要求提高， 而且業務場景在變化），所以有必要改變！

2. 為什麼選擇數位化作為變革的方向？ 因為業務發展的過程就是資料生成的過程，當資料積累到一定量時，就可以代表自己所屬的個人、企業和行業，而且資料具有很好的客觀性和準確性，使我們主觀上對事物的盲目變得更加透明和科學！ 管理決策依據更可靠，過程控制更透明，管理結果更可控可衡量！

3. 如何進行數位化轉型？ 首先是管理思想的轉變，從戰略到戰術都要重視資料對業務的指導作用，二是利用資訊系統落地，數位化的基礎是你要有已有的資料，資料的基礎是你要有系統輸入資料， 資料錄入的基礎是整理和規範業務流程，因此資訊系統必須對BPM（天靈、普元等）+BI（Finesoft、Sematic等）進行有效整合，前者完成流程梳理與異構系統之間的流程整合，使業務、流程、數位化轉型在受控平台下開發文件時實現（連續資料生成）， 它使用先進的資料分析和視覺化報告技術來呈現分析結果，並使用它來指導業務決策。

企業為什麼要進行數位化轉型？

“數位化”是數字經濟時代最熱門的話題，數位化轉型是企業形態變革的另一種新形式。

由於業務相對成熟，大型企業更有可能通過數位化手段重塑業務流程，提高運營效率。 為了解決業務在增長過程中遇到的問題，如獲客、風險、成本控制等，這些問題需要數位化解決方案，因此數位化轉型的需求更加迫切。 ”

對於中小企業來說，他們的管理基礎和管理模式一直不穩定，這影響了他們的數位化管理模式和商業模式的結合，“我們很難將乙個標準的模式應用於中小企業的數位化轉型，我們需要隨著中小企業的發展調整應用模式，提供像買孩子衣服這樣的定製服務。 ”

如何進行數位化轉型？

數位化轉型涉及問題多，不可能一蹴而就，也難以一帆風順，需要統籌規劃、分步實施、有序推進

1）以金融數位化轉型為突破口，推動企業整體數位化轉型。

企業實現數位化轉型的第一步是財務數位化。 金融數位化可以說是企業實現全面數位化的最佳切入點。

2）構建基於資料治理的資料中平台，以“資料驅動”為主線進行數位化轉型。

數位化的第二條路徑是構建基於資料治理的資料中平台。 與“技術優先”思維的大資料平台不同，資料中間平台是“資料優先”思維，恰好與數位化的核心相一致。

3）從底層PaaS平台入手，加速數位化轉型程序。

雲計算改變了本地ERP系統的架構。 為了應對當前瞬息萬變的市場，加速企業數位化轉型程序，基於雲原生、微服務、容器化的企業級低質量技術平台應運而生。

4）將數位化規劃貫穿於轉型全程，確保數位化轉型的順利實現。

與上述三條路徑側重於解決企業數位化過程中的一種或幾類問題不同，數位化規劃是全面、系統的，是企業數位化轉型的總體行動計畫，既是企業數位化建設征程的第一步，更應該貫穿企業數位化建設的全過程。

歸根結底，企業的數位化轉型是滿足客戶需求，然後盈利生存，通過數位化轉型，企業可以從產品設計、生產計畫、製造工廠、生產執行和服務等方面實現數位化、智慧型化，從而縮短上市時間，減少設計修改，縮短工藝規劃週期和製造週期， 提高產品質量，降低產品成本，為客戶提供非常滿意的智慧型產品。

進行數位化轉型，單純依靠企業自身完成難度，尋求專業幫助是捷徑，一些冶金500強企業的自動化公升級改造都是在天拓四方的幫助下完成的，包括諮詢規劃、專案實施、交付驗收、後續服務等階段都非常好。

個人和企業如何加速數位化轉型。

企業營銷管理數位化轉型快速推進，在資料管理和技術管理的重構公升級基礎上，將給企業營銷管理帶來新的變革，新的製造企業模式將是“專業企業資訊化改造和智慧型製造”。 讓我們來看看 Wims。 當然，大部分製造業已經開始意識到，只有將被動銷售轉變為主動擴張，挖掘潛在客戶需求，精準篩選客戶，才能搶占市場，力挽狂瀾，贏得業務增長！

數位化轉型的本質是以客戶需求為“引領者”，從外部需求“帶力”內部變革，深入實施“網際網絡加”戰略; 因此，企業發展的價值觀和戰略方向應從能力驅動向資料驅動轉變。 引領轉型：企業決策者應成為數位化轉型的“領導者”，決策理念應從經驗判斷轉向“資料說話”和“智慧型決策”。

企業：

企業是指《企業所得稅法》及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 “居民企業”是指依法在中國境內設立的企業，或者依照外國（地區）法律設立但在中國境內有實際管理機構的企業。 非居民企業是指依照外國（地區）法律設立，實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設有機構或者場所的企業，或者在中國境內未設立機構或者場所，但在中國境內有收入的企業。

數位化轉型，個人和企業需要什麼樣的基礎設施？

簡單來說，有三個步驟：企業的數位化轉型經歷了三個階段：線上、資料、智慧型。 三變：數位化轉型型別、開發交付、運營模式轉變。

企業數位化轉型不僅需要巨集觀思維的規劃，更需要逐步實施和積累。 你可以看看楊創士寫的《楊創實的數位化思維》，這對你很有幫助。

說白了，數位化轉型就是通過資訊科技實現業務的無紙化管理。 也就是說，企業需要提高其業務的自動化管理水平。 這方面需要借助業務管理軟體等進行改進。

在數字經濟時代，最重要的特點是使用者的需求直接去企業，當然也包括具體體驗反饋中承載的需求，因為當使用者使用你的產品時，使用者產生的反饋資料和體驗反饋資訊會被數位化企業很好地保留下來，並進行相關的資料分析， 從而準確掌握使用者的相關需求和使用者體驗反饋。

因此，小鳥認為，數位化轉型的第一步是提供產品的詳細描述，並整合有關自身服務內容的資訊。

欲瞭解更多資訊，請看Little Bird的這篇文章：

企業如何在數位化轉型中通過知識庫提公升使用者體驗？ -知乎 （

在數位化時代，企業需要做數位化轉型的原因如下：

適應市場需求：在數位化時代，市場需求不斷變化，企業需要通過數位化轉型來創新和公升級產品和服務，以滿足市場需求。

提高效率，降低成本：數位化轉型使內部部門和外部合作夥伴之間的資訊共享和協作，從而提高效率並降低成本。

提高客戶滿意度：數位化轉型可以實現企業與客戶之間的資訊共享和互動，從而提高客戶滿意度和忠誠度。

提高企業競爭力：數位化轉型可以優化和整合內外部資源，從而提高企業的創新能力和競爭力。

促進企業創新發展：數位化轉型可以促進企業創新發展，實現新產品、新服務、新服務的創新公升級。

適應數字時代的趨勢：在數字時代，數字技術和資訊科技已成為企業發展的重要支撐，企業需要通過數位化轉型來適應數字時代的趨勢。

綜上所述，在數位化時代，企業需要做好數位化轉型，以滿足市場需求，提高效率和降低成本，提高客戶滿意度，提高企業競爭力，促進企業創新發展，適應數位化時代的趨勢。