什麼樣的人可以成為企業的戰略經理？

具備以下能力的人可以成為戰略管理者。

1、三能理論：一般認為，戰略管理者的能力包括洞察能力、適應能力和控制能力三個方面。

2. EAPI能力模型。

e：企業家適應多變環境、開拓新方向、敢於冒險的素質和能力。

答：計畫、組織、控制的能力。

p：為產品和服務提供生產技術的能力。

i：調整、平衡和統一組織活動與目標之間關係的綜合能力。

3、四種能力：獨立思考能力、想象力、適應能力、理解力和體諒下屬的能力。

4.馬基雅維利原則。

戰略管理者的特點是決策時具有戰略思維。 戰略本質上是追求長期目標的動態決策和規劃過程，行動過程以戰略意圖為導向，以戰略使命為基礎。 因此，戰略的基本特徵是行動的長期性、整體性和前瞻性。

對於戰略管理者來說，就是將領導的力量與組織內外部資源的綜合調動相結合，實現組織的長期目標，動態調整組織的價值活動，在市場競爭中站穩腳跟，同時積極競爭未來， 並抓住未來商機的制高點。戰略領導者認為，組織的資源由有形的、無形的和有目的的資源組成。 他們的關注點往往超越了組織的傳統邊界，進入了組織之間的相互關係領域，並將這一領域視為組織的潛在利潤基礎。

隨著未來企業組織越來越網路化、扁平化、柔性化、多元化和全球化，未來企業人力資源管理也將在管理目標、管理職能、管理技術、對管理人員的要求等方面發生新的變化。 未來的人力資源管理是一種戰略性人力資源管理，即圍繞企業戰略目標的人力資源管理。 戰略人力資源管理的目標是為廣泛的利益相關者服務。

未來企業的利益相關者主要是指公司、投資者（股東）、客戶、員工、戰略合作夥伴等。 人力資源管理職能的新變化 隨著外部環境的變化，企業在人員、組織結構、管理方式等方面必然會有一些變化。 這樣一來，企業的人力資源管理職能必然會發生很大的變化。

具體來說，它表現在： 1裁員，即裁員的傾向; 2.

技術進步要求有減少某些部門工作量的趨勢，例如會計和管理; 3.全球資源配置趨勢; 4.企業兼併獲取人才的趨勢; 5.

管理水平下降的趨勢; 6.基於風險的薪酬趨勢; 7.重新配置資源的趨勢。

未來戰略人力資源經理的角色 1乙個精明的商人; 2.優秀的人際關係專家; 3.

戰略計畫設計師; 4.優秀的心理學家; 5.一位見多識廣、知識淵博的專家。

未來戰略人力資源經理應具備的能力 1自我發展能力; 2.適應性; 3.

重新分配資源的能力; 4.建立和產生業務影響的能力; 5.一流的解決問題的能力; 6.

推動公司變革的能力; 7.不斷用知識武裝自己的能力; 8.處理模糊或不完整資訊的能力; 9.

遠端指揮的能力; 10.提高快速反應能力，使其成為競爭優勢; 11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力; 12.

成為世界級管理專家的能力; 13.善於公關，能與其他公司員工合作; 14.會出賣自己的能力; 15.

能夠領導和發展人力資源管理能力; 16.能夠運用科學技術促進人力資源開發和管理的發展。

本文認為，企業應採取分級管理、分階段推進、逐步調整的戰略管理模式。

1、制定不同層次的企業戰略。 公司需要三個層次的戰略管理：公司戰略。

CopoateStategy）、商業戰略或競爭戰略 （B siessstategy） 和功能戰略 （FCTIALSTATEGY）。

企業戰略是企業戰略的最高層次。 要根據企業目標選擇企業能夠競爭的業務領域，合理配置企業經營所需的資源，使各項業務相互支援和協調。

公司的二級戰略。 它通常被稱為商業戰略或競爭戰略。 業務戰略涉及每個業務部門的主管和支援人員。

這些管理者的主要任務是將公司戰略中包含的公司目標、發展方向和措施具體化，並形成業務部門的具體競爭和經營戰略。 如推出新產品或服務、建立研發設施等。

功能策略。 它主要涉及企業內部的各個職能部門，如營銷、財務和生產，如何更好地服務於各級戰略，從而提高組織的效率。 如生產過程的自動化。

2.分階段推進。 美國著名戰略管理學者奎因教授在對全球20多家企業進行實地調查研究後，在其著作《企業應對變革的戰略》中得出以下結論：真正的戰略是在一系列內部決策和一系列外部事件中逐漸形成的， 使管理團隊的主要成員對行動有新的共同看法，進而逐步形成。

企業需要通過四個過程進行戰略管理：戰略分析：制定戰略、實施戰略、評估戰略。

戰略分析主要包括外部環境分析、內部環境分析和戰略目標設定三個方面。 要確定影響企業當前和未來發展的關鍵因素; 選擇適合企業的戰略管理模式; 戰略實施主要包括戰略實施和戰略控制兩部分，樑應將戰略規劃轉化為具體的管理行動; 評估企業的經營績效，考察戰略的科學性和有效性。

3.逐步調整。 戰略管理基於靜態分析方法，主要集中在戰略規劃階段。 就整個戰略過程而言，戰略的實施和評估決定了規劃階段制定的戰略目標能否實現，甚至比戰略計畫更重要。

因此，現代企業的戰略管理必須關注戰略實施和評估階段，以及內外部各種因素對這兩個階段戰略的影響。 事實上，在戰略的整個過程中，漸進性總是制約著戰略分析、規劃、實施和評估的活動。 分析、規劃和實施，適當的價格，並不斷調整。

企業戰略是指：根據企業的外部環境和內部資源和能力，為尋求企業的生存和長期穩定發展，為不斷獲得新的競爭優勢，統籌規劃企業的發展目標，實現目標的方式和手段。 企業已經從商品和服務的被動接受者轉變為具有許多不同需求和偏好的客戶群體。

他們不再滿足於廠家提供的標準化產品，當市場需求規模擴大時，隨著生活水平的提高，客戶的個性化需求越來越強烈，客戶需要個性化的產品和服務; 由於資訊科技的快速發展，消費者獲取資訊的途徑比以往任何時候都更加廣泛，過去對市場的了解不足已不復存在。

主要含義如下：

戰略管理實踐是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。 戰略管理的實踐是社會主義市場經濟發展的必然要求。 戰略管理的實施是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需求。

戰略管理的實施是企業前進方向的指導方針。 戰略管理的實施是企業員工動力的無限源泉。 做好戰略管理是企業家的首要任務。

執行策略。

管理層需要明確以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是方向和目標。 戰略的本質是選擇。 選擇的困難在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以自行組織內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的聲譽和令人信服的企業。

戰略管理的作用。

1.注重對商業環境的研究 由於企業成長和發展的戰略管理進入不斷變化的環境，管理工作應以環境變化的未來趨勢為決策依據，這使得企業管理者重視對商業環境的研究， 正確確定公司的發展方向，選擇公司合適的業務領域或產品市場領域，從而更好地把握外部環境提供的機會，增強業務活動對外部環境的適應性，從而實現兩者的最佳結合。2.注重戰略的實施 因為戰略管理不僅體現在戰略分析和戰略制定上，而且戰略的實施是其管理的一部分，這使得企業的戰略在日常生產經營活動中，根據戰略環境的變化不斷被評估和修改， 使企業戰略不斷完善，戰略管理本身不斷完善。這種迴圈過程凸顯了戰略在管理實踐中的指導作用。

3、日常運營與計畫控制，短期目標與長期目標相結合 因為戰略管理將計畫戰略付諸實踐，戰略的實施與日常經營計畫控制相結合，這樣就把短期目標（或運營目標）與長期目標（戰略目標）結合起來，將總體戰略目標與區域性戰術目標統一起來， 從而調動各級管理人員參與戰略管理的積極性。有利於充分利用企業的各種資源，提高協同效應。4、注重戰略的評估和更新 因為戰略管理不僅僅是規劃“我們要去哪裡”，更是規劃如何淘汰陳舊過時的東西，在“計畫是否繼續有效”的指導下，注重戰略的評估和更新，使企業管理者能夠在新的起點上不斷探索外部環境和企業戰略， 增強創新意識。

企業戰略管理的意義。

戰略的選擇可以使我們的企業更準確地說出他們的客戶是誰，什麼可以做，什麼不能做，所以戰略管理的核心也可以說是防止企業中發生“相反”的事情。 我們正在做多項選擇題，評估哪些選擇從長遠來看對我們有利，哪些選擇對實際利益有利，然後決定我們應該做什麼，因為目標的準確性和清晰度是企業快速增值和改進的根本原因之一[1]。

一般來說，戰略管理諮詢主要包括：明確企業的長短期戰略發展方向，對戰略定位的評估和細化，企業在戰略實施過程中的階段發展思路和措施，明確業務重點和時機環境的選擇和設計; 等。

提高社會管理的科學水平，是對中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。 從改革開放之初，到把社會建設與經濟、政治、文化建設對齊，形成社會主義現代化“四位一體”的總體格局，提出建設社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家歷來高度重視社會管理，在社會管理規律上進行了不懈的實踐探索。 制度和能力建設，從而維護社會穩定，促進社會發展。實踐證明，只有堅持科學的社會管理，才能保證中國特色社會主義事業的興旺發達。

提高社會管理的科學水平，集中體現了中國特色社會主義的實際需要。 從國內形勢看，我國目前正處於重要的發展戰略機遇時期，同時也處於社會矛盾突出的時期。 新中國成立以來，特別是改革開放以來取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於社會主義初級階段，而且將長期保持這種狀態，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要與落後的社會生產之間的矛盾。 經濟快速增長與發展不平衡、資源環境制約與社會公共需求全面快速增長、公共服務匱乏之間的矛盾。基本公共物品短缺的矛盾日益突出，給社會穩定發展帶來巨大壓力。

這說明，只有全面提高社會管理的科學水平，才能抓住難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和加強有中國特色社會主義偉大事業。

提高社會管理的科學水平，是中國特色社會主義長期發展的必然要求。 提高社會管理科學水平，既是保障和改善民生、實現社會和諧穩定的社會建設的長遠需要，也是實現“十二五”期間經濟社會發展目標任務、確保經濟社會協調健康可持續發展的必由之路; 這不僅是全面實現全面建成小康社會巨集偉目標的長遠需要，也是實現富強民主文明和諧現代化目標的必由之路。這不僅是維護最廣大人民群眾根本利益的長遠需要，也是黨和國家實現長治久安、發展事業的必由之路。