經濟危機即將來臨，員工積極性下降，如何解決？

它要靠企業的力量，動員員工在發揚敬業精神的同時，積極宣揚危機意識，不努力就會丟掉工作，大家必須同舟共濟，這樣企業才能發展！ - 北京明光.

提高信心，有危機感是好的，這樣他們也知道企業的困難，也讓他們明白自己是多麼正直，但對他們來說，對企業有信心，最重要的是告訴他們階段計畫，後期有多樂觀

更多地傳播資訊以增加他們的動力。

房價不是**會有幾個人買房，但如果房價**那麼就會出現次級抵押貸款，我國經濟的死角還沒有開啟，大部分**PE高達50，危機還沒有到來，說復甦已經開始，如果次貸危機複製了你底部的10年， 不想解決集合。今天的房價可能是10年後，而今天大多數小盤股的價格可能是5年後。 當危機沒有觸底時，現金為王。

帶動市場的主要因素是賺取微薄的利潤和快速的周轉，以求生存。

處理危機，要堅持主動、敏捷、誠懇、敏銳、全面、客觀、統一、包羅永珍的原則。

危機彎曲的盲橋過程：一是制定危機準備計畫; 二是做好危機溝通預案; 三是做好危機處理工作; 四是做好危機中的資訊傳播工作。

首先，看看你的行業和公司是否受到金融危機的影響，或者影響的程度，你會根據這些情況對你的日常開支做出相應的調整，盡量儲存明支的開閉，如果涉及到企業的開源和節流， 你必須考慮自己的對策。

拭目以待，謹慎消費，好好生活。 金融危機不應該像你說的那麼大。 當然，如果能有足夠的能力動四肢，對抗全國人民的消費，那麼就會幫助中國市場不分青紅皂白地大喊大叫。

英語不及格。

我是門外漢，但我覺得這個服務行業沒有實質性的技術，如果你失業了，再就業還是有點困難的，建議在空閒時間多給自己充電，學一門手藝。

在當前形勢下，投資、消費、出口是拉動我國國民經濟增長的三駕馬車。

面對經濟危機，中國的經濟結構調整尤為特殊。

美國和日本都經歷了經濟結構調整。 但他們都沒有這樣的環境作為背景。

無論是出台4萬億元人民幣提振內需，還是一再下調人民幣存量貸款基準利率等一系列貨幣政策或財政政策，都是在調整巨集觀經濟的同時轉變經濟結構。

優勢是顯而易見的，那就是可以增加出口商的競爭力，避免過多的中小企業集中破產，但劣勢是隱藏的，那就是中國中小企業仍然無法利用經濟危機顛覆以往的經營理念，走科技創新之路， 參考資料：羽衣甘藍自己寫的。