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人力之所以要參與獎金的發放,是為了提高工作的效率,因為獎金的發放會增加人們的積極性。
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您好,獎金的分配,人力資源也是有貢獻的,只要有人在公司有貢獻,就可以參與獎金的分配。
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乙個公司離不開任何部門,無論是人力資源部、財務部、銷售部,每個部門,每個人都有權參與獎金的發放。
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您好,參與獎金發放也是人力的合法要求,他們幫了忙。
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人力資源也是企業的乙個部門,雖然企業的一線員工創造價值,但他們也間接創造價值,其實我個人認為他們也應該參與獎金的發放。
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人力資源是重要的生產要素,我國堅持按生產要素的貢獻進行參與和分配,有利於調動勞動者的積極性。
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我認為這是不合理的,獎金的分配應該基於多工作獲得報酬的原則,如果你工作多了,你就應該得到獎金。
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人力是負責人工成本和績效管理的單位,應參與制定獎金分配方案;
總經理認為,獎金分配工作不應涉及人力,總經理應說明理由。
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誰能參與獎金發放,人事部門就不是員工了嗎? 你們總經理說的絕對是不講道理的。
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人力資源管理部門也做出了貢獻,可以參與獎金的發放。
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只要是公司員工,為公司做貢獻,就可以參與獎金的發放,這是理所當然的事情。
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人力資源部是實際操作者,這個部門不做表,獎金不能發。 但這個部門純粹不參與獎金的創造。 總經理的觀點是正確的。
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這應該是公司的一員,他們也為公司貢獻了自己的能力。
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為什麼人力資源部門要參與獎金的分配? 我覺得他們也為公司做出了貢獻,老闆喜歡給他們錢,所以你沒辦法。
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因為錢是好東西。
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人力資源管理是勞動法賦予的人力資源分配和工資、獎金的計算責任。 因此,人力資源參與獎金發放是工作職責之一。 他可以站在勞資雙方的公平立場上,將企業的利潤公平地分配給參與工作和生產的員工。
僅供參考。
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分配中可能有一些獎金大家都參與,人多意見的時候很難分配,總經理要求少數部門領導參與分配,這也是合理的。
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當然,你必須參與進來,因為人力資源部門要管理你的一些獎金和工資。 或者一些出勤系統。
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因為這就是他們所做的,所以他們相應地設定了標準。
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人力資源本身也是調節公司人才的人,他們也是公司的一員,所以他們有分配獎金的權利。
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為什麼要躲起來烘烤河景,嗯,因為它會讓人在冰洗之前更舒服。
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人力資源部是乙個單位的重要部門,因此應該參與單位的獎金分配。
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我認為每個人都應該參與獎金的分配,既然每個人都做出了貢獻,那麼他們都是平等的嗎?
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法律分析:如果獎金是在民營企業發放的,則不屬於按工作分配。 按勞分配是以公有制為前提的,而非公有制企業則按生產資料分配。
法律依據:《中華人民共和國勞動法》
第五十條 工資應按月以貨幣形式支付給工人本人。 不得扣減或無理拖延工資。
第五十一條 法定節假日、婚喪假和依法參加社會活動期間,用人單位應當依法支付勞動者的工資。
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獎金被認為是工資總額的組成部分之一。 工資總額由小時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班費和特殊情況下支付的工資組成。 獎金是指因提供超額工作而支付給員工的報酬,是按工作分配的補充形式。
《工資總額構成規定》第四條由以下六個部分組成:(一)小時工資; (2)計件工資; (3)獎金; (四)津貼和補貼; (五)加班工資; (六)特殊情況下支付的工資。 《關於工資總額構成的規定》第五條,是指按照小時工資標準(含地區生活費補貼)和工作時間支付給個人的勞動報酬。
包括:(1)按照所完成工作的小時工資標準支付的工資; (二)實行結構性工資制度的單位支付給員工的基本工資和崗位(崗位)工資; (3)新員工的實習工資(學徒的生活費); 4)運動員運動津貼。
注意分配條件:
1.熟練的技能和技巧。 換句話說,在同時進行的多項活動中,只有一項活動可能是不熟悉的,需要專注於該活動,而其餘的動作必須達到一定的熟練程度,可以不假思索地完成。 >>>More
人力資源在工作中的應用將主要採用六個模組:1、招聘與調配 2、培訓與發展 3、績效管理 4、薪酬管理 5、勞動關係管理 6、人力資源規劃。
金"沙兒,安兒,穩住。
點選最好的字,可以先註冊票據,票據的含金量會比較高,中間限值的工作年限比較死,可以綜合選擇,會計老師建議我! >>>More