你會如何改變你在公司裡有點透明的身份？

就我個人的經驗而言，如果你想在公司裡有存在感，首先也是最重要的就是你是否能給別人帶來價值，這個價值是廣義上的價值，包括情感價值和幫助價值，情感價值意味著你必須首先能夠調動所有人或群體中某些人的情緒， 這樣他們才能因為你而產生情緒波動，而這種波動沒有你就不會發生，這樣你存在的價值就得到了證明，當你在某個時刻不在的時候，他們就不會體驗到這種價值。自然會想到你，這是一種存在感，其次是幫助的價值，這個比較簡單直接，就是你能給別人帶來什麼幫助，最好不是每個人都能幫忙，這樣你就有了“使用價值”，自然會有人一直想著你，這也是一種感。

兩個字：貢獻，不一定是幫助他人的行為，而是與他人一起前進並最終實現某個目標的行為。 因為存在感本身其實就是別人對你的依賴，你對別人做了貢獻，自然別人也會依賴你，這就是存在感。

尤其是當你在乙個集體中時，最簡單的想法是反正有這麼多人，你應該決定是否想念我。 就算不理自己，怎麼會有存在感呢？ 因此，大膽一點，在大家拿不定主意吃什麼的時候跳出來說我們吃xx吧，這絕不是一種自私，絕不是小丑，而是一種貢獻。

他拯救了這群拿不定主意吃什麼的人，而他才是有強烈存在感的人。

在公司有存在感的人通常是在某個領域具有突出能力或資源的關鍵員工，他們可以幫助解決實際問題或為公司創造更大的利益。 如果我想增加我在公司的存在感，我需要找到一種方法來在工作中表現出色或擁有某些獨特的資源。

你看過《紙牌屋》嗎？ 你有沒有發現，裡面的每個人，不分職位，不分性別，那麼多角色，感覺幾乎每個人都有存在感吧？ 如果你仔細觀察，你會發現他們每個人都敢於提出自己的想法和要求，即使是**，也只是總統先生的禮貌補充，要求它。

我曾經有一種低落的存在感，如果不是魅力的美麗，恐怕沒有人會記得我，但現在我好多了，我總是鼓勵自己說出自己的想法，即使這並不容易。

我認為，要找到一種存在感，首先要找到一種參與感。 無論在什麼場景或做什麼，我都覺得自己應該主動或智慧地加入進來，找到自己的位置，發揮自己的作用。

過多地需要通過提高自己的存在感來證明自己，只是缺乏自信的表現 當你做好工作並大放異彩時，存在感在不知不覺中伴隨著你。