小公司想削減開支，裁員哪個更好

我認為我們應該解雇總務部的前台。 原因如下：

1、經理是大頭，不能砍; 就像有人說要解雇司機一樣，我個人覺得沒關係，如果經理有事沒人開車去接客戶怎麼辦？ 所以經理除了會開車外，還需要有靈活的人員調動，他也可以做一些其他的工作，跑腿什麼的。

2.司機的保安是開車的，有執照的，不能裁，但是工資有點太高了，可以考慮沒有他的保安職責，畢竟公司住的人那麼多，所以工資可以降低一點，4000左右比較合理。

3.廚師和雜工不能被砍掉。

4.老闆有點多。

我不知道你們公司在哪裡，其實你們現在的人事結構很不合理，經理不知道是不是財務經理，8000元可以僱3個會計，4800元的司機和保安，你可以僱乙個司機和乙個保安。 總務和前台，2000元也可以分到兩個人。 做飯和雜工1800元也可以僱2個人，你們公司的老闆思想有問題，如果上面的人員不用交保險，可以多僱幾個人，如果是交保險就有點合理了。

如果要裁員，可以裁掉總務和前台，把保安司機和經理調到辦公室，保安和經理可以完成總務和前台的工作。 因為會計是技術性工作，所以需要有證書，司機也是技術性工作，如果總務和前台可以接受做飯和服務的工作，就可以在總務和做飯這兩個人中選乙個。

削減經理和會計職位，經理職位。 這取決於老闆自己。 如果一般事務做不到，則會計。 您可以招聘會計師。 最高 3000 美元。

司機--保安人員也是可選的。 通過快遞直接交付貨物。

解雇司機保安，經理可以自己開車。 如果這還不夠，可以把廚子——雜工剪掉，找個會做飯的接待員，她只需要給自己和經理的老闆做飯，有時間就可以做一些家務。 五個老闆，還是一家小公司？ 你太狠了！

員工幾乎全部被解雇，重新招聘，工資重置！ 現在這種規劃很不合理，沒有員工願意做兩個人的工作，應聘的人跑不掉。

我認為切斷自己的想法是合適的！

總結。 1、當公司經營困難時，如果公司與員工達成協議，可以給員工減薪。

2、但公司不能單方面減薪，單方面減薪違反勞動合同規定，必須承擔法律責任。

如果公司經營不好，那就是裁員或減薪。

你好，親愛的

這裡的建議是，最好減薪。

1、當公司經營困難時，如果公司與員工達成協議，可以給員工減薪。 2、但公司不能單方面降低工資，單方面降低工資違反反勞動合同約定的，必須承擔法律責任。

但是，您不能單方面減薪。

希望我的對你有用。

很多行業都進入了自己的“寒冬”，這時，老闆開始說話了：“嗯，人力資源部負責優化我們的團隊”。

很多人就這樣被“下崗”了，雖然很多人得到了他們應得的補貼，但他們得到的“優化”的理由卻讓人無法接受。

原因一：出去找工作。

領導：小明，現在公司的經營壓力有點大，我們部門的業績也比較差，經過公司的研究和決定，你可能需要離開我們的團隊。

蕭明：為什麼是我？

領導：公司也是經過慎重考慮後做出的決定，因為我們認為你出去找工作相對容易，對整體利益來說是最好的方案。

小明：我有MMP......在我心裡

原因二：租金顫抖跟隨裁員的趨勢。

領導：小明，現在行業處於衰退狀態，公司已經要求減少部門數量，你可以開始找新的工作了。

蕭明：為什麼，領導？ 目前行業還不是很低迷，但是我們公司還算穩定，各項業務都在有條不紊地開展，而且我們剛剛制定了戰略發展規劃，現在是用人的時候了。

領導：沒辦法，前段時間老闆出去吃飯，其他老闆說他們公司要裁員了，等老闆回來後，咱們也優化一下組織。

小明：公司沒什麼事，感謝全體員工的共同努力不是更合適嗎，這都是模仿，為什麼其他公司發放假髮福利的時候不模仿。

事實證明，裁員這件事還是可以順勢而為的，佩服，佩服！

原因3：延遲：最低位置。

領導：小明，現在公司業績下滑，我們部門只能裁員了，你可能已經不適合在我們部門工作了。

蕭明：為什麼是我？

領導力：因為公司提倡打造精幹、高效、優秀的團隊，所以在減少員工人數的同時，必須提高團隊成員的水平，而你是相對最低的級別。 而且你在我們部門工作了很多年，機會很多，但是你的職位一直沒有得到提公升。

1.員工的能力和績效：如果新員工在短時間內表現良好，而老員工的能力和表現不能滿足公司當前的發展需求，那麼我會選擇留住新員工。

2.員工的潛力和發展空間：如果老員工有很高的潛力和發展空間，公司能為他們提供更好的發展機會和環境，那麼我會選擇留住老員工。

3.員工的團隊合作能力和價值觀：如果員工有良好的團隊合作能力和價值觀，並且在公司中具有重要的角色和地位，那麼我會優先考慮留住這樣的員工，因為他們對公司的發展和文化有積極的影響。

需要注意的是，裁員是一件非常敏感和複雜的事情，需要考慮的因素很多，比如員工的工作表褲子搜尋、公司的戰略發展、市場環境等等。 作為公司的老闆，在做決定之前，我會充分了解每個員工的情況和背景，盡量以公平、透明、合理的方式進行裁員，避免不公正，損害企業形象。 同時，我也會盡力為下崗員工提供必要的幫助和支援，包括提供職業諮詢、培訓、轉介等，幫助他們盡快重新就業。

01 不懂得靈活變通的人容易被裁員，有些員工靠資歷，自以為是，墨守成規，不願意改變自己，他們往往很固執，總是固守著自己的老一套經驗，一定不知道公司現在正面臨危機，急需轉型， 需要創新，很多舊的方法和思維已經被市場淘汰了，需要改變大廳來破壞改變，不變就會死，所以這種人很容易被解雇。

02 沒有責任感的人也容易被公司解雇，這些人遇到事情只會逃避和推卸責任，從不主動承擔責任，總覺得多總比少好，只考慮自己，不會考慮公司的利益，這種人也是公司不需要的。

03 沒有團隊精神的人也會被公司優先解雇，當公司遇到危機時，只有大家才能齊心協力渡過難關，乙個人就很窮，而這樣的人往往不愛聽命令，所以也會被解雇。

04 不贊成公司的人會優先下崗，這種人總覺得公司不好，一直抱怨，如果公司出了什麼事，就是這種人跑得最快，不利於內部團結， 總是傳播負面情緒並影響其他員工。

經濟裁員可以減少企業支出，那些被裁員的人最終會去**？ 經濟裁員是指用人單位為了改善生產經營條件，一次性解雇部分員工。 其目的是保護其在市場經濟中的競爭力和生存能力，並克服暫時的困難。

1、下列人員在經濟裁員中不得優先處理：與本單位簽訂長期固定期限勞動合同的員工; 與單位簽訂無限期勞動合同; 以及作為家庭唯一勞動者的員工，以及需要撫養的老人或未成年人。 法律依據：

有下列情形之一的，根據中華人民共和國《勞動合同法》第四十一條的規定，需要裁掉20人以上但少於20人但佔企業員工總數10%以上的，用人單位應當提前30日向工會或者全體員工說明： 在聽取工會或者職工意見後，向勞動行政部門報告裁員計畫，並可以裁員：（一）按照公司破產法的規定進行重組;（二）其他勞動合同因訂立時勞動合同所依據的客觀經濟條件發生重大變化而不能履行的。

2、裁員時，應優先留用下列人員：（1）與單位簽訂長期固定勞動合同; （二）與用人單位簽訂無限期勞動合同; （三）家庭無其他就業人員，有老人、未成年人需要贍養的。 用人單位依照本條第一款規定裁員，並在六個月內重新錄用的，應當通知裁員情況，並優先聘用同等條件下的離職人員。

3、在生產經營過程中，企業要想生存，實現更大的發展，就必須進行結構調整和整體功能優化。 這些方法包括企業生產的變化、重大的技術創新和商業模式的調整。 企業生產的變化、重大的技術創新或商業模式的調整並不一定會導致雇主的經濟裁員。

例如，如果一家公司改變生產，則在生產改變後，可以將從事原始工作的工人轉移到該職位。 為了更好地保護勞動者的合法權益，引導用人單位盡可能避免經濟裁員，《勞動合同法》要求企業改變生產方式，進行重大技術創新或商業模式調整。 經濟裁員只能在勞動合同變更後進行，仍然需要減少。

被解雇的人最終可能會去其他公司，或者選擇擺攤，有些人還會選擇去建築工地或工廠。

可能回到家鄉發展自己的事業，也可能進入一些國企，甚至為一些人開辦了自己的小生意。

我只想說，這裡沒有地方住，不能餓著肚子回到家裡躺平，你一定會找到新的出路，畢竟你有一定的工作經驗，你還是能找到新的企業或者單位的，或者有些人選擇創業，自己當老闆， 所以它更自由。

他們一般選擇在森蕭家做家庭主婦，或者在橋上找份工作，惹他。 也有人選擇提公升自己的能力，只要是金子，就能大放異彩。