那位同志知道超市是怎麼模仿的

“超市”是美國企業家用來指代一種新型商店的名稱，它是由百貨公司演變而來的。

所謂超市，是指店面面積在100平方公尺以上，或年營業額在1億元以上，而超市原本以早期傳統市場（或菜市場）為競爭物件，據經濟部統計司資料顯示，雖然超市的營業額每年仍呈現穩步增長， 也就是說，從94年的511億元到00年的757億元，年增長率低於10年，最近（89年）負增長，如果與零售業相關行業相比，其增速是最低的。然而，隨著便利店和大賣店的興起和盛行，與便利店或大賣店位於同一商圈的超市逐漸被迫退出市場，尤其是近年來，便利店（特許經營店）和大賣店的快速展示逐漸從大都市區的鄰近郊區發展到城市的社群和住宅區， 超市和便利店與大眾商販之間的競爭變得更加激烈。

超市--超市

超級+市場=超市

資料：所謂超市，是指店鋪面積在100坪以上，或年營業額在1億元以上，而超市原本是以早期傳統市場（或菜市場）為競爭物件，根據經濟部統計司的資料， 雖然超市的營業額每年仍呈現穩定增長態勢，即從94年的511億元到00年的757億元，年增長率低於10，而最近（89）年的負增長，如果與零售業相關行業相比，其增速是最低的。然而，隨著便利店和大賣店的興起和盛行，與便利店或大賣店位於同一商圈的超市逐漸被迫退出市場，尤其是近年來，便利店（特許經營店）和大賣店的快速展示逐漸從大都市區的鄰近郊區發展到城市的社群和住宅區， 超市和便利店與大眾商販之間的競爭變得更加激烈。

那你就要評估你自己的東西，你的東西是不是比他好，你能比他高多少，這就是市場在起作用，如果你評價不好，會直接影響到生意，想象一下，如果你是乙個消費者，乙個新商家，事情並不比前乙個差多少， 而且東西更便宜，你會買哪乙個。然後國慶活動還是要開展的，至於怎麼做，肯定要有比我們心理多的數。

在大廳裡玩遊戲和積分，以吸引孩子們獲得一些看起來像公尺老鼠全身護套的娃娃。

1.每個超市都有自己的商業區。 以問卷或**的形式調查客戶的位址，並在地圖上畫乙個圓圈，以包括 80% 的客戶。

2.列出這個圈子裡的超市，並逐一記錄訪問情況。 使用基準方法列出關鍵指標，如門店規模、產品展示效果、系統、型別、方法等。 將其與您自己的超市進行比較，以了解您的超市在這個圈子中的競爭力。

3、根據調查結果完善自身指標，如果需要等比例投資，則計算投入產出比。 重點是形成指標的差異化優勢，而不是全面投資改善所有指標，用更少的錢取得比較好的效果，節省利潤。

4、多借同城優秀超市，看他們如何提公升指標，先模仿，再創新。

由於超市的顧客是大量的顧客，我們應該從顧客的角度來考慮這一點。 客戶必須感覺到問題的大小符合自己的利益。 超市應該推廣一些活動，讓廣大顧客覺得真的實惠，而且很有好處，自然會有很多顧客。

加強管理。 為客戶提供優質的服務和優質的產品，尤其是生鮮產品。

現在社會提倡不要浪費食物，而是要節約。

小心不要觸控葉子。

你不能買這樣的雜貨，影響有多嚴重。

去皮的青菜不是這個**，就像白菜去皮成小白菜一樣。 今天的蔬菜很新鮮，因為我們剛進來！

是的，但並不是那麼容易模仿，天貓還是太慢了。

首先，商品是正品，然後是服務周到。 此外，商品應齊全，店面和工作人員應乾淨整潔，給顧客良好的感覺。 讓客戶這次來，下次來，我們一定要準備好每天都有新貨，每天都會有**。

建議你先選擇乙個好的店面，然後再加入乙個好的品牌超市。

剩下的就簡單多了！

我建議你開一家社群商店！ 好的控制點可能能夠開啟100,000。

我也不明白。

但是，有必要知道，小利潤和高營業額是必要的。

然後是良好的服務。 此外，商品應完整整潔，給顧客良好的感覺，店面和員工應乾淨。 讓客戶來，這一次和下一次，做好準備，每天都會有新貨，首先是正品。

如果你想創業，建議你選擇乙個合適的創業專案，看看你是否具備相關專案的資質，找到合適的專案後再努力。 當然，資金也是創業過程中要考慮的問題，如果你的啟動資金有限，可以通過小額貸款來解決。

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