如何利用績效考核來激勵團隊管理

員工績效考核。

為客觀、公正、公平、實事求是地評價員工績效，特制定以下績效考核表：

績效考核表。

員工的姓名和職位。

部門評估間隔 YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

評價量表和分數：優秀（10 分）、良好（8 分）、一般（6 分）、差（4 分）、非常差（2 分）。

評估專案、標準和要求、評分權重。

自我評價 直接評價 經理評價 總經理評價 本欄 平均分。

工作表現。 1 工作目標達成情況（人均產能目標、管理目標） 4

2.安全生產管理效果（人機環境方法的安全狀況）。

3 相關技術 質量控制或改進。

4、團隊穩定，工作順利進行，下屬人員紀律嚴明。

5.6S管理、ISO實施、體系實施。

工作技能。 1 業務知識與技能，管理決策能力 2

2、組織領導能力強。

3、溝通協調能力強。

4、開拓創新能力。

5、執行力強，有執行力和遵循能力。

工作質量。 1 努力工作，盡最大努力完成任務 2

2.努力工作，工作得很好。

3、責任心強，能夠自發自發地工作，起到模範作用。

4、職業道德和品行，注重個人行為，維護公司形象。

5、對公司有責任心和奉獻精神。

工作態度。 1、服從工作安排，勤勉誠懇， 2.團結協作，有團隊合作意識。

3、守時、務實、主動、積極主動。

4 不浪費時間，不怕辛勞，不抱怨。

5、工作精神：是否樂觀進取。

評估員簽名 I： 直屬： 經理： 總經理：

考核分數 工作績效平均分 4 + 工作技能平均分 2 + 工作質量 2 + 工作態度 2 = 分。

出勤、獎勵和懲罰。

資訊由人力資源部提供）出勤時間：遲到、早退+曠工4+事假+病假。

處罰：罰款、警告、1 + 3 次輕微違法行為 + 9 次重大違法行為 = 積分。

獎勵：表揚 1 + 小努力 3 + 大努力 9 = 積分。

總分 評估 分數 分數 - 分數 - 分數 + 分數 = 分數。

A類（高於標準或達到標準優秀或良好）：90 100分;

B級（基本符合標準要求一般）：80 89分;

C級（接近標準或幾乎及格）：70 79分;

D級（遠低於要求的標準差，需要改進）：69分或更低。

其實，績效考核管理其他人員是一樣的，首先，根據管理人員的職責和任務不同，建立績效考核標準; 二是管理人員的薪酬分為兩部分：底薪和績效工資從固定工資; 3、建立考核週期，如月度基礎考核、半年度綜合績效考核、年終年度整體績效考核等。 然後，根據績效考核結果，績效工資可以上下波動，可以根據績效合規的不同程度設定績效係數，如：等，基本標準可以設定為1，超過目標的程度可以根據係數大於1來計算， 而工作目標當然要低於係數1。

對於半年的績效考核，可根據績效考核結果進行加薪減薪，即加薪和降薪; 年終績效考核可用於晉公升和加薪。 這樣，通過管理層的績效考核，對管理層的品德、勤奮、業績、能力、資質都有了清晰的認識，這也有利於人才和培養。