如何實施績效考核管理計畫

1.公平公開的制度。 公司績效考核。

這是關於獎勵優秀員工，激勵暫時表現不佳的員工，並懲罰消極態度的員工。 績效考核作為一種獎懲制度，必須公平公開，確保其具有影響力，能夠約束員工的工作行為。

2.工作計畫。

的配方。 績效考核必須有參考標準，所以第一步就是員工的工作計畫，通過工作計畫可以明確員工接下來的工作內容，也方便考核工作成果。 當然，工作計畫其實對員工的日常工作更有幫助，讓員工明確工作目標，有條不紊地上班，省去不必要的瑣碎時間。

3、規範工作流程。

雖然對員工工作水平的評價主要以結果為主，但一般來說，在工作過程中，我們還需要考慮各種因素。 因此，大多數公司都會要求員工能夠記錄工作進度和在執行計畫的過程中遇到的問題。 一方面方便負責人掌握工作情況，另一方面也是員工成長積累的過程。

4、培養團隊合作意識。 乙個人的能力並不代表乙個團隊的能力，我們經常看到缺點拖累整個團隊，或者個人能力遠高於團隊的整體水平會造成團隊合作。

發展不平衡。 企業在檢查成員團隊協作能力的同時，也要有保證團隊合作的機制。 工具的使用可以提高團隊中資訊的可見性和流通性。

5、及時總結報告。 很容易被員工拒絕，但這是必不可少的。 當天工作總結。

每週工作總結和每月工作總結是團隊領導了解專案進度和員工工作飽和度的重要途徑，也是員工進行自我回顧、總結知識、提高技能的重要手段。 Daytsin的自動生成功能是通過工作計畫和執行，一鍵記錄KPTP工作日誌。

6. 適當的溝通。 以上步驟和方法都是工作過程中的細節和考核點。 然而，任何工具和流程都只是為了約束和標準化，面對面的溝通始終是必不可少的因素。

領導和員工可以盡可能多地溝通和互動，以增進信任，了解員工的工作態度。

也是企業徵求好意見的一種方式。

績效考核的有效實施應做好績效成果的應用，好表現表現在以下幾個方面。

1.調薪。

對於業績較差的員工，要盡快降低績效工資，促進改善。 高績效員工根據標準進行合理調整。 將績效結果應用於薪酬調整，可以起到提高內部公平感的作用。

2.獎金分配。

獎金發放的情況多種多樣，但由於很多企業沒有客觀的績效考核標準，導致內部矛盾加劇，嚴重導致員工辭職。 如果有公開透明的標準，員工能自己弄清楚能拿到多少，衝突就會大大減少。

3、培訓需求分析。

根據績效考核結果及相關記錄，找出員工與崗位標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪些培訓。 績效考核的目的是幫助員工改善和提高績效，幫助他們成長。

4、人員調整。

對持續考核優秀的員工進行晉公升，對持續績效較差的員工進行降職或調動。

5、員工職業發展規劃。

通過績效考核結果的運用，實現員工職業生涯的有序發展。

具體的評估模板、流程、許可權分配可以參考 TITA-OKR 和 Performance Treasure，可以指導實施。

學位評估; 2、KPI考核; 3、責任考核; 4、OKR考核; 5. 平衡計分卡評估; 6、工作態度、工作能力、工作績效考核，俗稱“立體考核”。 歡迎使用TITA效能寶藏進行評估。

績效考核的最終目標是關注公司的戰略，而不僅僅是關注公司的毛利、股本回報率和市場份額。 蘋果要求其績效評估團隊非常熟悉公司的公司戰略，確定公司應該根據什麼進行評估，並使用具體的方法進行評估。

最後，Apple 的績效評估使用平衡計分卡方法來監控和推動公司戰略。 公司專注於四個層面：財務、客戶、內部流程以及學習和成長。 以下是 Apple 在各個層面的關鍵指標。

首先，財務角度。

從財務角度來看，蘋果強調股東價值。 股東價值是整個蘋果的股東價值。 該指標可幫助高階管理人員衡量其活動對整個公司股東價值的影響。

股東價值對企業戰略的實現沒有貢獻，它只是乙個績效指標。 衡量該指標是因為它量化了投資以推動業務增長的潛在負面影響。 建立股東價值指標有助於消除人們由於偏愛毛利潤和業務增長率而忽視對未來業務增長進行投資的想法。

第二，客戶的角度。

從客戶的角度來看，蘋果強調市場份額和客戶滿意度。 市場占有率是高層管理人員的重要指標。 因為它不僅是企業銷售的保證，更重要的是，它可以幫助蘋果吸引和抓住軟體開發者。

因此，可以說市場占有率是公司運營發展的關鍵，客戶滿意度是蘋果新開發的考核指標。 從歷史上看，蘋果一直專注於技術和產品，並通過設計更好的產品來贏得客戶。 然而，隨著社會的發展，客戶服務越來越重要，蘋果也意識到了這一點，客戶滿意度評估指標旨在引起員工對客戶服務的關注，而該指標的評估加速了蘋果向客戶驅動型公司的轉型。

通過TITA等線上工具，您可以實施日常績效評估計畫。