如何面對乙個凡事情商都高的領導？

當然，這是為了提高自己的情商，我認為雖然能力在工作過程中更重要，但情商更重要。

現在老闆更喜歡情商高的人，因為這種人做事能力更強。 比如，他們可以在社交時幫老闆兩次，或者說一些大家都喜歡聽的話，這樣可以吸引更多的人，給自己的公司帶來更好的業績。

因為現在不管是簽合同還是做生意，其實每個公司的素質都不算太差，也不算太差，也不算太好，所以一切都要靠自己的嘴和情商。

如果你能高效地做事，那麼這份清單就是你的了，如果你堅持死板，只告訴別人你公司的能力，我覺得成功的希望不大，所以現在做生意的合夥人，大部分都成了朋友。

例如，我在電視上看到客戶的孩子生病了，在中國很難**，所以公司試圖給他們找國外最好的醫生，然後讓他們走，所以客戶一搬家就和他們簽了合同。

所以這與公司的質量沒有太大關係，只是在人情味方面。 所以有時候能不能做生意，就看你自己的情商了？ 不會做嗎？

老闆喜歡這種情商高的人是可以理解的，這很正常，所以在公司能提拔的人都不是特別專業，但是做事很會，會討好領導，讓老領導開心，所以就上去了。

但如果你情商低，你只會默默地做很多事情，但你不會被領導發現，反而被情商高的人搶走了風頭和成果。

所以如果你想好好留在公司，如果你想讓領導喜歡，除非你提高自己的情商，否則你可以慢慢看看別人在各個方面和各種事情上是怎麼做的，然後培養自己的情商。

你要弄清楚的是，這樣的領導者一定是乙個追求面子工程多於實際結果的人，他追求的不是實際績效，而是追求虛假的紙質文章，如果你有選擇的話，盡快離開，這樣的人會嚴重阻礙你的發展，你不會得到太多的成長空間， 除非你是他想要的那種惡棍，喜歡溜來溜去射馬。

我這麼說可能有點片面，但大多數情況下都不會有錯，不能排除有時候是你的問題，很多時候工作能力真的很重要，但是你做的服務和產品在呈現給客戶時讓人感到不舒服，這意味著你的情商真的很令人擔憂， 領導自然會向你強調。不是每個人都像你一樣務實，也沒有人會一模一樣，你必須具備基本的生存和溝通能力，而且絕對都是一樣的。 情商有時會阻礙你的上公升步伐，也會限制你的智商發展，尤其是在設計上，這是以人為本的，符合人體的結構和用途，為了呈現作品，這不是乙個簡單的過程。

有時候，當乙個領導和你談情商的時候，是想讓你給他一些小恩小惠的暗示，也是趁機打壓你的一種方式。 所以你要想一想，如果你違背他的意願會有什麼結果，如果你真的需要這樣的平台和他的資源，請耐心等待，然後做一些違背你意願的事情，這是人類成長的必要經驗。 如果它不是那麼重要，或者你不能接受它，就辭職吧，只要你有能力，你就可以遇到你遇到的人和工作。

<>在職場上，如果遇到情商低的領導，首先就是工作比較難做，而且這種型別的領導往往比較情緒化，公司現在的兩位領導就是這種情況，然後我會告訴你我是怎麼和這些領導相處的。

1.無事可做就不要去找他，如果可以的話，盡量自己解決，因為你不知道他現在是什麼心情，萬一他撞到槍口。

2、如果自己解決不了，可以問問其他領導這個分公司的情況，因為我的直屬領導不止乙個，所以遇到解決不了的問題，我會找乙個平時相處融洽、性格比較好的領導。

3.在公司工作，他作為你的領導，你肯定會有問題諮詢或讓他幫忙解決，這個時候你要注意說話的方式，語氣要溫和，千萬不要用指責或質疑的語氣和領導說話，我身邊有這樣的同事， 他們可能不覺得語氣有問題，但當你遇到乙個情商低的領導時，就會很麻煩，他會覺得你在質疑他的工作能力，反過來他可能會對你生氣。

4、配合領導，領導下達工作任務後，積極克服工作中可能存在的困難，做好心理、心理和必要的物質準備，保證自身執行，保質保量順利完成任務。

5、服從領導，善於理解領導意圖，捕捉領導心理，步調一致，服從指揮。

6.少說話，因為老闆被假定情商低，如果你說很多話，也許他不會理解或理解好話，但他一定會理解壞話。 自古以來，說多了就輸了，真的沒必要多說給自己添不必要的麻煩。

7、做好自己的工作，不管你在哪個行業，都做好自己的工作，這樣你就不怕老闆的情商，或者把自己的工作做得比標準好得多，讓情商低的老闆挑不出毛病。

在與這種領導相處的過程中，一定要注意自己的說話方式，注意自己的態度，注意自己的想法，注意自己的說話方式，也要注意對方的反應。

盡量不要與領導發生矛盾，相處時要與領導建立基本的信任，通過引導幫助領導處理問題。

我認為最好的辦法是不要和他競爭，試著讓他離開。

你其實並不需要刻意在領導面前展示你的工作，因為你所有的工作都會被領導看到。

對於初級員工來說，一些晉公升的員工非常擔心自己的工作白費，他們也認為領導需要看到他們的工作。 其實，無論基層員工是否向領導求謝，無論這些員工是否主動展示自己的工作內容，所有領導都能看到自己基層員工的表現，也會選擇在合適的時機提拔優秀員工。

你根本不需要展示你的作品。

我之所以這麼說，主要是因為你只是站在自己的角度看工作問題，員工工作的視角和領導的視角是不一樣的。 當你試著從領導者的角度來看待自己的工作時，你會發現你所有的工作都會在領導者的眼皮子底下。 對你個人來說，你只需要做好自己的事情，沒有必要過多地糾結於如何展示自己。

完成工作後，如果你有足夠的時間，你可以做一些團隊合作，同時承擔更多的責任。 這樣，領導會非常認可你勝任工作的能力，同時會認為你是乙個值得發展的人，領導會在適當的時候給你公升職加薪。 <>

我建議你盡量腳踏實地。

作為初級員工，你需要盡量保持工作態度接地氣，沒有必要急於晉公升。 隨著你越來越能工作，你會發現你以前的想法很幼稚。 如果你能把工作做好，你基本上已經超過了90%以上的同事。

當你可以開始站在團隊的角度思考時。 無論你是否展示自己，你離公升職和加薪都不遠了。 <>

你可以向領導匯報你對一些專案的想法，然後委婉地透露你已經完成了目前的工作，如果你還想提高自己的能力，你應該朝哪個方向發展，讓領導知道你的能力更強; 如果你想獲得更多的發展機會，那就大方地展示你的能力，這樣領導更容易給你更多的發展機會。

在領導面前，你可以說你加班到什麼時候完成這些任務，而且你很累，想放鬆一下，這樣領導才能知道你做了很多工作。

我覺得你可以每次想匯工作的時候都趕緊去做這個工作，平時去領導辦公室請領導簽字，多看電腦在領導檢查的範圍內。

如何培養領導力，成為情商高的領導者？ 提高他們識別自己本質的能力; 沒有人天生就具備領導能力，領導能力需要練習。 他是乙個長期工作和生活的人，立足於不斷的進步、積累、發展和自主創新的迭代更新，讓他對自己有了更清晰的認識，並讓自己不斷做優秀和健全的過程。

首先要學會辨別自己心態的能力，能夠進行有效的管理，當自己處於某個地方時，當意識到自己的心態可能處於不良狀態時，就要知道如何及時調整和操縱， 這樣心態就不會隨意表現出來。其次，我們必須學會識別他人的心態。 好的管理者需要學會識別他人的情緒，這就要求他們講道理，關心他人的要求，組織地識別周圍的環境和氛圍，理解他人的情緒和經歷。

創造一種共情文化藝術; 員工必須因其奉獻精神而感到受到重視、稱讚和認可。 運用同理心，給予員工投入的認可，讓員工覺得自己的努力是非常值得和有價值的。 運用同理心也可以創造乙個自然的信仰環境。

LinkedIn首席執行官傑弗里·韋納（Jeffrey Weiner）談到了他如何在工作中應用欣賞和同理心，並在領導力方面產生重大影響。 他分享了創造同理心文化的影響，這種文化可以具體地指導一些管理決策，甚至是困難的決策，從而帶來更高質量的清晰度、真實性和相互接受。 創造信譽、信任和尊重是創造同理心文化和藝術的基礎，讓每個人都感到被重視、被傾聽、被理解和被包容。

提高資訊內容跨層級、跨職責的開放性; 開放式溝通對提高資源共享和合理傳輸具有特別重要的作用。 在作業系統或組織內，應該有一種期望和激勵措施來改善跨職責和跨行業的聯絡。 由於只有資訊宣傳和合作才能得到改善，所以每個人的交流和溝通都可以在同一螢幕上。

每個人或乙個單位只有在遇到問題時才能更有效率，正如《賦能》中提到的，只有擺脫“深井”式的侷限。 每個團隊成員都知道總體目標是什麼，無需等待指導方針和指示，他們就會採取適當的行動來實現組織期望的個人目標。 作為乙個好的領導者，如果你能為資訊內容的流動創造乙個條件，那麼他將建立乙個高效且有效的組織。

1.自我意識。

照顧好自己的情緒，了解自己的優勢和侷限性，對自己的自我價值充滿信心，並意識到自己如何影響他人。 自我意識不僅是自己此刻的“狀態”，還涉及到乙個人的文化背景與社會變遷的影響之間的相互作用，能夠對乙個人的情緒、行為、信仰、價值觀等有深刻而完整的理解。

2.自我管理。

知道如何正確處理自己的情緒。 自我管理是個人管理自己、目標、思想、心理和行為，管理自己、克制自己，最終實現目標的過程。

3.同情。

它是一種心智模型，它理解另乙個人的觀點以及他們如何看待世界，了解他人對世界的看法，能夠以他人可以理解的方式表達它，從而理解他人當下的感受，以及發展團隊合作等關係功能的能力， 說服和影響、危機管理和諮詢。

首先要提高我們的學習能力，然後要觀察更多的員工，我們必須改善自己的格局，我們必須有雄心壯志，然後我們必須要有社交能力，溝通能力，以及寬容和優雅。

首先，我們要與員工多溝通，與員工一起進退，其次，要有遠見，有模式，讓員工開心，他們就會為你工作。