你見過的最好的領導者是什麼樣子的？

我遇到的最好的領導是我在大學酒店實習時部門的總領班，他長得漂亮，氣質很好，很能幹，對我們的實習生很好。 當我們犯錯時，我們會嚴肅地糾正和批評它們，但它們對事物都是對的，而不是對人的。 經過幾個月的相處，我發現她不光是實習生，也是同事，團隊做得好，是大家的辛苦，團隊的表現不好，是她的工作安排不好，監督不到位，每次她都是這樣匯報工作， 所以我們很喜歡她，也很尊重她，畢竟酒店真的挺有意思的，都是靠業績賺錢的，能像她一樣，真的很適合當領導。

離開實習酒店兩年後，她也當上了部門經理，這是她應得的。

我已經工作了 6 年了，我遇到過很多領導。 最優秀的有兩個，乙個領導為人正直，對員工很好，目標和幹勁很明確，我覺得和他一起工作沒有什麼做不到的。 另一位領導，雖然我不是很喜歡他，但他做事的方式就是挑起內部鬥爭，讓大家競爭，雖然方式不是很好，但是激起了我的鬥志，讓我學到了很多東西。

好領導和壞領導有很多，這取決於你自己。

比如，在我為下屬公司提交一些檢查計畫之前，領導會直接研究完善計畫的缺點和可行性，同時會明確指出不適合長期經營的地方，重點關注長期可行性。

職場上的人都會犯錯，也要犯錯，只有踩到乙個又乙個坑，才能成長為乙個掌控自己事務的人。 乙個好的領導者不會在你犯錯的時候選擇批評和謾罵你，而是會和你一起坐下來分析和檢討，找出不成功的原因，並根據自己的經驗給予指導，同時會非常信任你，給你下一次機會。 他們願意分享他們所有的經驗，以便您可以更快更好地成長。

乙個好的領導者必須有寬廣的胸懷，他願意看到你在他的幫助和指導下成長，甚至有一天你超越了他，他不僅不感到難過，反而為你感到由衷的高興，同時為自己精心培養取得的成績感到自豪。

為下屬提供工作指導，樂於幫助下屬成長。 因為我的性格，我當時在做事，所以工作上有很多小問題，但是領導批評批評，我還是會不厭其煩地在工作中引導問題，並給出一些改進工作方法的建議，這些建議一直到現在都非常有用。

乙個好的領導者不僅會教你在職場上如何正確地做事，還會教你如何做人，如何應對工作和生活中遇到的各種困難和問題。 每當你遇到解決不了的問題時，他都會站在你身邊，堅定地支援你，給你強大的精神力量。

咱們選老闆說白了，我們只看兩點，一看他們有沒有能力，二看他們是否懂得分享。 乙個懂得分享的老闆可以讓你收穫更多。 不懂得分享的老闆，你跟著，只是浪費時間。

這種分享不僅限於金錢，還可以是各種知識和網路資源。 前幾天，我看到傑克馬的專訪，說普通人在30歲之前選對老闆非常重要，這讓我深受感動。 因為在選擇工作的時候，不僅要考慮工作本身，還要看工作環境、同事、領導等。

過去，老領導在工作時，經常會在辦公室裡和同事聊天，針對每個同事的工作風格和個性特點，提出自己需要學習和充實的職業規劃建議和要點，這讓很多同事非常感激。

在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆，尤其是孫淮對於那些在日常相處過程中有突出經驗或能感受到強烈人格魅力的領導和老闆，能讓自己得到很好的成長和提公升的能力， 但回顧我15年的職場經歷，我見過的最有權力的領導者和老闆應該是以下幾位。

這是我踏入職場第五年認識的部門領導，是個長得不好看的中年男人，身高還不到圓朋友公尺琪，剛到他所在的部門，我並沒有真正了解他，也沒有意識到他擅長什麼，但是和我部門領導在一起， 相處一段時間後，我發現對方有很多值得借鑑的優點和長處，也有很多厲害的東西特別值得稱道。

在與人相處的過程中，我部門領導情商特別高，每一句話甚至每一句話都特別到位，他的溝通特別廣泛，人脈資源特別豐富，而且我部門領導的業務能力特別強，可以說，如果我的聰明單位離開了他， 很大程度上是無法正常運作的，而我部門領導有很強的組織領導能力，在單位舉辦的各種活動和比賽中，幾乎每一次冠軍都是我部門，我的領導能夠充分調動大家的熱情，充分發揮大家的潛能，雖然我離開了這個部門，但領導已經5、6年了， 但我仍然懷念在他手下工作的美好時光。

在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆，尤其是孫淮對於那些在日常相處過程中有突出經驗或能感受到強烈人格魅力的領導和老闆，能讓自己得到很好的成長和提公升的能力， 但回顧我15年的職場經歷，我見過的最有權力的領導者和老闆應該是以下幾位。

這是我踏入職場第五年認識的部門領導，是個長得不好看的中年男人，身高還不到圓朋友公尺琪，剛到他所在的部門，我並沒有真正了解他，也沒有意識到他擅長什麼，但是和我部門領導在一起， 相處一段時間後，我發現對方有很多值得借鑑的優點和長處，也有很多厲害的東西特別值得稱道。

在與人相處的過程中，我部門領導情商特別高，每一句話甚至每一句話都特別到位，他的溝通特別廣泛，人脈資源特別豐富，而且我部門領導的業務能力特別強，可以說，如果我的聰明單位離開了他， 很大程度上是無法正常運作的，而我部門領導有很強的組織領導能力，在單位舉辦的各種活動和比賽中，幾乎每一次冠軍都是我部門，我的領導能夠充分調動大家的熱情，充分發揮大家的潛能，雖然我離開了這個部門，但領導已經5、6年了， 但我仍然懷念在他手下工作的美好時光。

在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆，尤其是孫淮對於那些在日常相處過程中有突出經驗或能感受到強烈人格魅力的領導和老闆，能讓自己得到很好的成長和提公升的能力， 但回顧我15年的職場經歷，我見過的最有權力的領導者和老闆應該是以下幾位。

這是我踏入職場第五年認識的部門領導，是個長得不好看的中年男人，身高還不到圓朋友公尺琪，剛到他所在的部門，我並沒有真正了解他，也沒有意識到他擅長什麼，但是和我部門領導在一起， 相處一段時間後，我發現對方有很多值得借鑑的優點和長處，也有很多厲害的東西特別值得稱道。

在與人相處的過程中，我部門領導情商特別高，每一句話甚至每一句話都特別到位，他的溝通特別廣泛，人脈資源特別豐富，而且我部門領導的業務能力特別強，可以說，如果我的聰明單位離開了他， 很大程度上是無法正常運作的，而我部門領導有很強的組織領導能力，在單位舉辦的各種活動和比賽中，幾乎每一次冠軍都是我部門，我的領導能夠充分調動大家的熱情，充分發揮大家的潛能，雖然我離開了這個部門，但領導已經5、6年了， 但我仍然懷念在他手下工作的美好時光。

在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆，尤其是那些有突出經驗或在日常相處過程中，能感受到領導和老闆強烈的人格魅力，能讓自己得到很好的成長和提公升的能力， 我見過最有權勢的領導善於用人，及時糾正員工的錯誤做法，因為領導太厲害了，所以每個員工都很優秀。讓我們來看看什麼樣的領導最強大。

乙個脾氣好的領導者。

通常，乙個級別高的領導者會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現，這種領導者從不把自己的情緒帶到工作中。 因為在他們心裡，工作和家庭生活是分開的。 特別是，不能把你的情緒帶入你的工作是乙個非常低階的錯誤。

如果把脾氣長期帶到工作上，也應該覺得領導很無能，會逐漸產生不好的效果。 而真正的領導水平，他們經常在團隊中與身邊的員工打成一片，這種領導才會配得上身邊的人，也會慢慢贏得人心。

善於糾正錯誤的領導者。

我們每個人在任何階段都會犯錯，任何團隊都會有缺點。 因此，那些善於發現錯誤並與員工一起冷靜解決的領導者。 領導者的工作是監督團隊以改進每個人的工作流程。

如果乙個領導者想讓團隊變得好，那麼他必須善於糾正錯誤，相反，那些低階領導者往往忽視團隊的問題，以至於長時間沒有辦法解決。 結果，員工犯的錯誤越來越多，最終沒有辦法推進工作。

善於與員工和租戶溝通的領導者往往是優秀的領導者。

他們都有非常高的情商，善於與員工溝通。 永遠不要談論為了自己的利益在下屬面前拐彎抹角。 領導總是會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果你能冷靜地和員工聊天，那麼員工就會從多方面了解領導，也會理解領導的意思。

如果乙個領導者不善於與員工溝通，他總是讓大家猜測，團隊一定無法前進。 因此，乙個好的領導者必須有很強的溝通能力。 其實在我們的職業生涯中，決定我們發展的可能不是我們的個人能力，而是我們的領導力，畢竟乙個人再優秀，如果沒有人願意培養你，提拔你，那麼我們真的很難成長。

在職場上，我們每個人都希望遇到乙個真正欣賞自己、真正值得自己學習的領導和老闆，尤其是那些有突出經驗或在日常相處過程中，能夠讓自己得到很好的成長和提公升的能力， 孫淮 但回顧自己15年的職場經歷， 我見過的最有權勢的領導者和老闆應該是以下幾位。這是我踏入職五年後遇到的部門領導，他是乙個長得不好看的中年男人，身高不到1.7公尺，剛到他所在的部門。

為什麼我沒有真正了解他，沒有意識到他擅長什麼，但是和我部門領導相處了一段時間後，我發現對方身上有很多值得學習的優點和長處，也有很多特別值得稱讚的厲害之處。

在與人相處的過程中，我部門領導的情商特別高，每一句話甚至每乙個字都特別到位。

他的人脈範圍很廣，人脈特別豐富，而我部門領導業務能力很強，可以說，如果我的單位離開他，很大程度上是無法正常運轉的。

而且我部門領導有很強的組織能力和光明的領導能力，在單位舉辦的各種活動和比賽中，我的領導能夠充分調動大家的熱情，充分發揮大家的潛能，雖然我離開了這個部門，領導已經5、6年了，但我心裡還是有個朋友很懷念在他手下工作的這段美好時光。