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匿名使用者2024-02-11因為高成就人才是指各方面的人才，優秀的管理者是組織的領導者，需要特殊的能力和素質。
美國總經理協會認為，一流的總經理應具備以下基本素質：
1.可以成為所有員工的榜樣，並且可以合群。
2、品行高尚，吃苦耐勞，基本功過硬。
3、思維靈活，時有遠見。
4 人性化，時刻體諒他人的痛點，經常在下屬、同事、上級、相關單位、客戶之間營造滿意的氛圍。
5、僅僅向下級傳達管理層的意圖是不夠的，要有堅定的信念和勇氣，把全體員工的真實聲音帶到最高決策層，提出解決問題的建議。
6、自覺認識到企業對社會應承擔的道德責任和其他責任，在行動上恪守正確性和公信力，在任何情況下都不要為了浮動利潤而輕舉妄動。
7、經營企業的思想基礎必須是把企業的收入與員工的生活福利掛鉤，使企業和全體員工形成乙個不可分割的整體。
8 果斷的判斷力、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
9、具有較強的進取心、原創精神和創新能力。
10 面對困難，不要退縮，不要想著“為什麼”，而是要研究“如何成就它”。
11 不要奉承你的上司，不要只是為了挽回面子而做事。
12 沒有什麼是誇大其詞的。
13 如果你不把自己的自私放在首位，你就必須第乙個拋棄你的自私。
14 那些排斥別人，踩在別人的肩膀上，用虛偽的言辭爬上去的人，是沒有資格的。
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匿名使用者2024-02-10因為有些人成就不高，卻比那些所謂的人才更優秀，他會謙虛好學，因為他知道自己人才濟濟，那麼他就必須努力做到最好，有信心支援他。
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匿名使用者2024-02-09高成就？？ 經濟成就仍然???
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匿名使用者2024-02-08書籍：安德魯的有效管理者，管理實踐，21世紀的管理挑戰。 約翰的“總經理”。
安索夫的企業戰略。 柯林斯的“常青樹”。 巴納德的《經理人的職能》。
湯姆·彼得斯 （Tom Peters） 的《追求卓越》
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匿名使用者2024-02-07無私、正義、寬容、理解，歸功於德魯克的書。
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匿名使用者2024-02-06很多人傾向於把成功的管理者與有效的管理者看作是一回事，認為成功的管理者一定是有效的管理者，而有效的管理者也是成功的管理者，這是合情合理的，無可非議的。 但是，兩者在本質上有很大的區別，從定義中可以看出：
所謂成功的管理者，一般是以他們在組織內的晉公升速度來衡量的，而那些快速晉公升的，屬於成功的管理者。
有效的管理者是由其績效的數量和質量以及下屬的滿意度和承諾來定義的。 由此可見，有效的管理者是以管理效率為目標的。
因此，成功的管理者和有效的管理者之間的區別在於：成功的管理者並不總是有效的管理者，而有效的管理者也不一定是成功的管理者。 換句話說，那些晉公升最快的人，不一定是工作上最好的。
最後，“顯性”一詞應該明確指出區別，經常有人晉公升得很快，但這並不一定意味著他們的工作是有效的。
1、在法律層面，合夥企業中存在不同的合夥人，適用《中華人民共和國合夥企業法》，分為普通合夥人和有限合夥人。 普通合夥人對合夥企業的債務承擔連帶責任，有限合夥人對合夥企業的債務承擔責任，以有限合夥人認購的出資額為限。 股東存在****，享有《公司法》規定的權利和義務。 >>>More
紅細胞沉降率不一定是風濕病，但在類風濕性關節炎患者中，具有臨床意義。 紅細胞沉降率是一種炎症標誌物，因此在感染性和非感染性疾病中都可見。 例如，如這種感冒、腹瀉和急性肺炎，可發生高紅細胞沉降率。 >>>More
同事腳疼了，上樓很困難，我幾乎每天都背著她上樓，那時候我還是個女孩子，比她小六歲，然後我急需一萬塊錢她沒借我，我知道她有，她沒借我，我告訴她周一可以還給她， 週六晚上借錢很急，但她還是沒有借我，然後和我們一起的乙個朋友生病了，我們一起去看了看，我買的水果她一分錢都沒付，說實話，她的家庭條件還是很好，不知道為什麼，半夜想著誰借了錢， 後來，我決定和大姐開張嘴，平時我們一般是關係一般的，她半夜手裡沒錢，就讓她的朋友用支付寶轉賬1萬給我，然後通過這一件事我換了大姐，我們現在關係很好