分析經濟活動的方法有哪些？

比較分析。

因子分析。

動態分析。

綜合分析方法。

分析方法。

經濟活動的合理性包括以下幾點：

1. 經營政策與經營決策

企業管理，需要有正確的經營指導思想，經營方針：經營活動在各個時期，取決於經營決策，在分析企業的生產經營活動時，需要結合經營方針和企業經營決策，了解經營決策的成功率， 以及決策成功的原因，幫助企業採取措施提高和提公升企業的質量。

2.人員配備和勞動效率

在分析中，要分析企業的人員配置、勞動力素質、工時的使用情況、勞動和工作的效率，找到用更少的人力或工作時間完成和超額完成生產、經營和管理任務的方法。

3、資金占用及資金使用：

在分析中，要分析企業資金的占用情況、資金使用的方向和效果、企業占用資金的合理性、獲得資金的合法性、資金使用的效率，尋找減少資本佔用量、提高資金使用效率的途徑。

4.生產成本和成本的上公升和下降

在分析中，要分析生產消耗和執行支出，研究生產消耗和執行支出節約超支的原因，找到降低生產消耗和執行支出和降低成本的方法。

五、企業收入及經濟效益：

在分析中，要分析企業的收益和利潤，研究影響企業收益和利潤的原因，找到增加收益和利潤的有效途徑。

經濟活動。 分析是工業企業管理中普遍採用的一種方法，通過一定時期內的經濟活動和生產經營過程。

對結果進行研究分析，對成果予以肯定，找出企業存在的主要問題，提出對策和整改措施。

為了做好經濟活動的分析，我們認為應該從以下幾個方面入手：

1.完善經濟活動分析的組織結構。

建立和完善經濟活動分析組織結構，是經濟活動分析的重要保證。 一般說來，公司要設立經濟活動分析機構，主管領導，相關職能部門密切參與配合，規範日常工作職責。

以及形成經濟活動分析的完整機制的程式。 分工原則是管理什麼，負責什麼，分析什麼。 計畫部主要負責企業綜合生產指標的分析，財務部負責成本、利潤、資金等的分析，其他部門如市場、安全、生產等，負責專職工作對應指標的分析。

各部門應密切配合，相互溝通。

二是將分析指標逐一分解到相關職能部門。

經濟活動分析應重點關注企業經營目標、生產條件、安全生產、資產結構、財務狀況、重大經濟技術指標完成情況以及存在的問題。 財務部門分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量; 市場部應分析售電、電費、線損的分類結構和變化趨勢; 安全和生產部門分析質量和可靠性。

3.採取有效的經濟活動分析方法。

對經濟活動的分析不是簡單的指標清單，也與工作總結沒有什麼不同。

報告，具有嚴格的程式和科學的分析方法。 具體過程從提出課題到收集資料，然後比較差距，揭露矛盾，再分析原因，最後提出改進工作的措施，一步乙個腳印，乙個環節乙個環節。

重點分析基層經濟活動。

生產是企業生產經營的關鍵環節，安全生產、減少損失、成本控制。

等經濟技術指標要通過生產現場實現，所以企業要重點在基層生產現場進行經濟活動分析，農村電力企業的領導要經常下山參加基層供電站的經濟活動分析會，監督對基層發電站的經濟活動分析， 並幫助他們對指標進行深入分析，一方面總結經驗，促進交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段工作的重點和具體要求。通過對經濟活動的有效分析，使企業的生產經營管理水平每年提高到乙個新的水平，企業的經濟效益也越來越大。

它將逐年攀公升。

1.比較分析法：這是應用最廣泛、應用最廣泛的分析方法，即對通過儲備指標的實際數字進行各種比較，並確定與數量的差異的方法。

2、因子分類的進動分析方法：即根據分析指標與受其影響的因子之間的關係，按照一定的程式和要求，用數值確定各種因素對相關經濟指標差異的影響的各種具體方法的總稱。

3.相關性分析法：即一種基於指標之間直接關係且不構成互變數影響的關係研究分析方法，應用廣泛，很有啟發性。

4、動態分析法：分析研究企業發展動態的一種方法。

經濟活動分析是以企業經濟核算提供的資訊，企業生產經營活動中人力、物力、財力資源的配置和使用，以及企業取得的生產經營成果和經濟效益為依據的。

經濟活動分析的意義：經濟活動分析有利於促進企業全面完成生產經營計畫，督促企業經營活動符合國家政策、法律法規，也有助於促進企業建立全員經濟責任制，為提高企業質量和經營管理水平提供決策資訊。

經濟活動分析的主要內容：建設計畫完成情況分析; 勞動工資分析; 分析材料的狀況**; 工程機械使用分析; 專案成本分析; 分析企業的財務狀況。

經濟活動分析報告特點：報告不僅要定量、定性、定期地分析各種資料，找出它們之間的關係，還要從不同方面和角度對巨集觀與微觀、綜合與區域性、有利與不利因素進行深入分析與比較，從而全面反映一段時間以來的經濟金融形勢， 因此，除了銀行或工商企業的經營活動外，分析也是經濟活動分析報告的主要特點。