企業戰略分析的方法有哪些？

1、SWOT分析：SWOT是用來判斷企業自身的競爭優勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司戰略與公司內部資源和外部環境有機結合起來的分析方法。

2. 內部因素評價法：又稱內部因素評價矩陣（IFE矩陣） 3.外部因素評價法：又稱外部因素評價矩陣（EFE矩陣） 4.競爭態勢評估方法

又稱競爭態勢矩陣（CPM Matrix） 5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

戰略分析應分析和評估影響公司當前和未來發展的關鍵因素，然後在戰略制定步驟中確定具體的影響因素，最後明確“公司現狀”。 戰略分析主要包括以下三個方面。 戰略分析：

分析公司所處的外部環境，包括巨集觀經濟分析、行業趨勢研究和市場競爭分析，找出外部環境中哪些因素正在發生變化，確定和判斷公司未來的發展趨勢，然後總結外部環境變化給公司帶來的機遇和威脅。 戰略分析：內部環境分析與評估分析公司自身的資源和能力，包括財務狀況、業務和資源能力、公司當前戰略、業務運營體系和支撐系統的具體情況，然後總結公司的優勢和劣勢。

首先，戰略分析的基礎層次分為兩類，第一類是對企業所處的外部環境的分析，第二類是對企業所處的內部環境的分析，這兩者都是戰略分析不可或缺的基礎，缺乏任何乙個方面都不能稱為完整的戰略分析， 這是乙個有缺陷的戰略分析，所以乙個完整有效的戰略分析需要同時考慮這兩個方面。

其次，就第一層次的戰略分析而言，它包括以下幾個方面：第一，巨集觀環境分析; 二是產業環境分析，三是競爭環境分析，四是市場需求環境分析。

第三，對外部環境的分析是乙個全面、全面、動態的分析過程，不能忽視而犧牲對方，同時，通過分析，要面對企業面臨的機遇和挑戰，面對企業可能面臨的危機和威脅， 不是為了掩蓋危機和威脅，而只是為了展示機遇和挑戰。同時，第二種是內部環境分析，主要包括企業資源和能力分析、價值鏈分析、業務組合分析和核心競爭力等幾個小方面。 這些方面仍然是相互聯絡的、不可分割的、不可或缺的，其中任何乙個都是必不可少的。

主要是通過分析來了解企業本身在整個行業中的地位，它擁有哪些資源以及它的競爭力如何。

此外，通過以上兩大方面的分析，我們將對企業有乙個整體的、巨集觀的、完整的了解，從而在此基礎上進行下一步的戰略管理。

此外，對於企業的戰略分析，需要有經驗豐富、專業、高水平的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析企業內外部環境的真實情況，並採取相應的措施來管理企業戰爭，這對企業的戰略管理是沒有借鑑作用的， 甚至因為戰略分析的錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，企業的生存將陷入危機之中。

最後，企業戰略分析是企業戰略管理的重要組成部分，雖然是基礎，但非常重要，企業的管理層需要高度重視，才能在企業戰略管理的下一步中指揮它。

僅供參考。

戰略業務分析包括什麼？ 只有去做才能理解，不去做，你就不會很好地理解它。

包括競爭戰略，還包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。

僅供參考。

戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，並確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，它主要包括以下三個方面：

1、確定企業的使命和目標。 公司的使命和目標作為制定和評估公司戰略的基礎。

2.分析外部環境。 外部環境既包括巨集觀環境，也包括微觀環境。

3.分析內部條件。 戰略分析應了解企業自身的相對地位、擁有哪些資源及其戰略能力; 了解企業利益相關者的期望以及他們在戰略制定、評估和實施過程中的反應。

SWOT分析法（又稱TOWS分析法、道斯矩陣）是20世紀初由三藩市大學管理學教授Wei Rick提出的情境分析法，常用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 SWOT分析是對與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會的分析。