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國家知名資產評估機構。 資格。 專業國有及非國有企業改制評估、資產整體評估、企業品牌價值評估等 010-81870798
增資擴股、估值與持股評估、企業重組評估、合資與合作評估、投資專案評估、產權轉讓評估、抵押貸款評估、質押融資評估、資產清算與驗資、侵權索賠評估、特許經營評估、品牌價值評估、產業多元化運營、估值評估等價效比高價效比服務。企業投資的無形資產。
該機構是國家知名的資產評估機構。 成立於1993年,與中國資產評估行業共同發展14年,擁有4000多家企事業單位,是國內第一家專門從事有形資產評估、無形資產評估、專案評估等公允價值評估的資深公允價值評估機構。
任職資格:由中國國家國資監督管理總局設立,中國註冊會計師協會直屬單位。 是具有財政部授予資質、經中國證監會批准、具有行業執業資格的國家級資產評估機構。
歷史:自1993年以來,它在中國已經執業了14年,是一家能夠為客戶提供有效解決方案的資深機構。 公司採用國際先進的估值方法,在國內無形資產估值領域保持領先地位。
客戶:已成功為全國4000多家客戶企業及各行業製作了科學權威(智財權及商譽、資質、品牌、服務、專家網路、銷售系統等)無形資產及整體資產評估報告。 這是市場對我們公司認可的權威標誌,也是信譽的標誌。
團隊:公司註冊資本200萬元,為國內同行業機構中註冊金額最高; 近40名中國註冊資產評估師,多名行業專家,近100名員工,確保每個專案都擁有一支優秀的團隊。 公司聚集了一大批行業精英,近百名中國註冊資產評估師和法律、經濟、會計、工程技術等領域的資深專業人士,精通評估理論,熟悉國內企業實際情況,同時與國外知名評估機構保持著密切的合作關係。
同時,公司擁有數十名國內知名學者和專家作為顧問和特約研究員。 擁有完善的評價和調查手段和先進的評價設施。
專長:鑑定和運用鑑定結果具有獨特的技術和經驗,是國內權威的無形資產鑑定專業機構
企業盈利能力評估:公司積累了大量的行業盈利能力資料,能提供專業可靠的盈利能力評估報告;
無形資產評估:該機構的前身是國內為數不多的專門從事無形資產評估的機構之一,至今仍是行業內權威的無形資產評估機構。
股權價值評估:公司承接了多個涉及外方的股權轉讓價值評估專案,得到了股權轉讓雙方的認可。
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股份制改革必須首先進行,在股份制改革過程中需要進行評估。 ,需要具備最佳鑑定公司資質。
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上市的基本流程。
一般來說,乙個企業要想在國內市場上市,必須經過三個階段:綜合考核、規範重組、正式上線
第一階段是上市前對企業進行綜合評估。
企業上市是一項複雜的金融工程和系統工作,與傳統的專案投資相比,還需要經過前期論證、組織實施、事後評估等過程。 而且,還面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市路徑等問題。 在不同的市場上市需要不同的工作、渠道和風險。 只有對企業進行綜合評估,才能確保擬上市公司能夠在成本和風險可控的條件下進行正確的經營。
對於企業來說,組織動員大量人員,調動各方面力量和資源開展工作,也是要付出代價的。 因此,為保證上市成功,公司將首先對上述問題進行全面分析,全面研究並審慎提出意見,只有在得到明確答案後,才能全面啟動上市團隊的工作。
第二階段是企業內部標準的重組。
企業上市初次上市涉及的重點問題上百個,尤其是在我國目前的特殊環境下,民營企業普遍存在許多財務、稅務、法律、公司治理、歷史演變等歷史問題,很多問題在後期處理起來相當困難,因此,企業在完成上市的基礎上,有計畫、循序漸進地提前處理一些問題非常重要。初步評估並在上市財務顧問的協助下,通過這項工作,還可以加強保薦人和戰略股東、其他中介機構和監管機構對公司的信心。
第三階段是正式啟動上市工作。
企業一旦確定了上市標的,就開始進入上市外部工作的實際操作階段,主要包括:選擇相關中介機構、進行股權改革、審計和法律調查、證券諮詢、發行申報、發行上市等。 由於上市工作涉及外部中介服務機構,因此有五六個人同時工作,人員涉及數十人。
因此,組織協調難度相當大,需要多方協調。
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1、中小企業板上市的基本條件。
具體財務指標應符合下列要求:最近三個財政年度淨利潤為正,累計金額超過3000萬元; 近三財年經營活動產生的現金流量淨額超過人民幣5000萬元; 最近3個會計年度累計營業收入超過3億元人民幣的; 發行前總股本不得低於人民幣3000萬元; 最近期末無形資產(扣除土地使用權、水產養殖權、採礦權等後)佔淨資產的比例不得高於20%; 在最近乙個期間結束時,沒有未彌補的損失。 發行人依法納稅,稅收優惠符合相關法律法規的規定,經營業績不嚴重依賴稅收優惠。
2.中小企業發行上市程式。
第一步是重組企業,設立股份。 制定改制重組方案,聘請保薦人(**公司)及會計師事務所、資產評估機構、律師事務所等中介機構對改制重組方案進行可行性研究,對擬重組資產進行審計評估,簽訂保薦人協議並起草公司章程等檔案,建立公司內部組織架構, 並設定共享。除法律、行政法規另有規定外,股份設立已取消省級人民的批准。
第二步,對企業進行盡職調查和諮詢。 保薦人及其他中介機構對公司進行盡職調查、問題診斷、專業培訓及業務指導,學習上市公司必要知識,完善組織架構及內部管理,規範企業行為,明確募集資金的業務發展目標和投資方向,根據發行上市情況糾正存在的問題,編制IPO申請檔案。 目前,已取消一年發行和上市諮詢的強制性要求。
第三步是準備申請檔案並申報。 企業及公司聘請的中介機構應當按照中國證監會的要求編制申請檔案,由發起人核實並負責向證監會推薦; 如果符合申請條件,中國證券監督管理委員會將在5個工作日內受理申請檔案。
第四步是審查申請檔案。 證監會正式受理申請檔案後,對申請檔案進行初審,初審後,發證複審委員會對申請檔案進行預披露,最後報發審評審委員會審查。
第五步是路演和調研。 在指定報刊刊登招股說明書摘要及發行公告,**公司與發行人進行路演,向投資者進行宣傳和詢問,並根據查詢結果協商發行**。
第六步是發行和上市。 按照中國證監會規定的發行方式,公開發行**,向**交易所提交上市申請,辦理股份在登記結算公司的保管登記,並上市公司,上市後由保薦人按規定負責持續監管。
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三年資料齊全,連續三年盈利1000萬以上。
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您好,中小板市場是指流通量在1億元左右的創業板塊,相對於主機板市場而言,隸屬於深交所。 部分企業不能滿足主機板市場的要求,只能在中小板市場上市。 在中國的中小板市場,**從002開始。
應用]中小型企業上市條件如下表所示
1.股本條件:發行前總股本不低於3000萬元; 發行後總股本不得低於人民幣5000萬元。
2.財務狀況:1
最近三個財政年度淨利潤為正,累計金額超過3000萬元; 過去三個財政年度經營活動產生的現金流量淨額超過人民幣5000萬元。 最近3個會計年度累計營業收入超過3億元人民幣的; 近期末無形資產佔淨資產的比重不超過20%; 在最近乙個期間結束時,沒有未彌補的損失。
特徵]以高新技術企業為主要上市物件;較低的上市標準; 高風險,高回報; 嚴格的資訊公開和市場監管。
現狀]中小板為成長期的中小企業提供了以市場為導向的評價機制,但絕大多數中小板上市公司都是大型民營企業或地方國有企業,但規模略小於主機板,因此中小板的引入並沒有真正緩解我國中小企業的融資難。
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中小企業板指數是指在深圳證券交易所中小企業板上市交易的具有代表性的A股。
在參考公司治理結構、經營狀況、發展潛力、行業代表性等因素後,根據緩衝區技術選擇中小企業100指數的成份股。 之後,有必要對入圍的**進行排名以選擇成分股。
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中小型部門是發行量低於1億份的創業部門。 **從002開始。
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據我所知,這些上市公司都是做板業務的,有的公司做大板,有的公司做小板。
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以6字開頭的稱為主機板,即上海證券交易所**; 000 也開始。
它叫主機板,是****; 以002開頭的稱為中小型板,為****;
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中小板 中小板相對於主機板市場,中國主機板市場包括深圳證券交易所和上海證券交易所。 有些公司不符合主機板市場的要求,只能在中小板市場上市。 中小板市場是創業板的一種過渡,中國中小板市場是002。
中小型部門是發行量低於1億份的創業部門。 中小企業板和主機板的類比。
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中小企業不應該有融資困難的問題。
1.規模太小的企業。 無法上公升到融資的概念。 即:
幾乎只有會計業務; 而且不涉及金融業務及其問題。 這是常識。 甚至沒有人了解融資。
更不用說在這個領域做生意和工作的努力了。
2. 中國是世界上存款比例最高的國家。 與美國人不同,存錢的人數僅佔該國總人口的6%左右。 也就是說,幾乎所有的美國人,沒有積蓄,都有貸款。
中國2007年的資料是全國**30萬億; 人們的存款約為30萬億。 即使這個數字不大,任何時候都有3億多人徘徊在極端貧困線的邊緣。 隨時落入窮人的人群中。
然而,平均家庭存款比率高達97%。 這是世界上人均儲蓄人口比例最高的國家之一。 嗯,中小企業,幾乎大多數,都是用自己的資金來發展的,幾乎所有的事實。
因此,將這部分想象成需要融資的業務是有問題的。
3. 貸款和融資。 令人欣慰的是,中國人民銀行和央行新批出《溫匯報》報告:全國民間貸款小企業8800家。
然而,在看到這篇新聞報道後,短短幾個月內,向我發放的貸款**數量竟然高達100多筆。?! 幾乎,他們都是無數的高利貸; 或者與認識銀行的熟人建立關係。 真的,做抵押貸款業務:
不。! 做融資融資的公司:不!
那麼,你在這裡提到的所謂問題,從何而來?! 那是什麼意思?! 怎麼會有?! 如果這是乙個需要在特定市場中得到完整事實和資料支援的話題。!?
1、完善公司的服務理念,先進的產品技術或服務理念。
2、完善管理模式,完善公司結構,引進先進的管理模式。
3.最重要的是讓金融家看到你未來業務的好處,讓他覺得投資你的專案很有價值。
4、增強自身抗風險能力。
中小企業老闆的支援,決定了IT部門規劃的可行性和實施效果。 二是調研業務部門的拓展計畫和業務重點,就IT支援的方向、重點和進展達成共識; 最後,IT部門應制定公司戰略的IT計畫和業務階段性發展計畫,與外部同行和專家溝通,修改完善的計畫和階段性建設計畫。
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