採用SWOT分析分析山民小屋100例

所謂SWOT分析，即基於內部和外部的競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是通過調查，列出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會和威脅，並以矩陣的形式排列，然後利用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析， 並得出一系列相應的結論，結論通常具有一定的決策性。

這樣，就可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，並根據研究成果制定相應的發展戰略、計畫和對策。

S（優勢）是優勢，W（劣勢）是劣勢，O（機會）是機會，T（威脅）是威脅。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

徐州開元名都大酒店SWOT分析案例。

徐州開元名都大酒店位於徐州市歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、“五省通衢”，位於徐州市泉山區湖西路1號。 開元國際酒店管理有限公司是“中國酒店集團20強”之一，先後被評為“中國旅遊名牌”和“中國酒店品牌先鋒”。

優勢分析。

優越的地理位置。 徐州開元名都大酒店位於中國歷史名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、“五省”通道——彭城徐州市，位於徐州市泉山區湖西路1號。

城市分院的鮮明定位。 作為徐州市高階商務酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲會議設施優勢，其中90人為商務客人，其中46至50人為“回頭客”。 因此，開拓客源市場，進一步改造酒店商務設施已提上日程。

瞄準高階消費群體。

充分的客戶來源保證。 徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業和物流業的中心，其經濟地位在蘇北地區舉足輕重。

弱點分析（w）。

專業管理技能不高。 目前，徐州新世紀大酒店企業制度不健全，管理制度不規範，管理思想落後，經驗管理迷信，忽視制度建設，習慣於通過領導的能力和情感來控制酒店經營狀況的方向。

專業管理人才短缺。 目前，在徐州開設旅遊和酒店管理專業的高校中，學生學習的酒店管理知識與高星級酒店有關，但學生的實踐主要在城外大中城市的四星級、五星級酒店進行，徐州當地工作和實習人員較缺。

酒店市場不受監管。 這種不規範性主要表現在各酒店之間的降價競爭中。

機會分析 （O）。

大眾旅遊時代的到來。

徐州區域中心的地位越來越明顯。

酒店正在獲得動力。

威脅分析 （t）。

各大酒店紛紛搶先登陸，競爭加劇。

新興酒店的市場地位。

-針鋒相對的營銷策略。

您需要確定強產品、弱產品、您面臨的機會以及屬於競爭對手的威脅。

確定這四個因素，然後進行分析。