SWOT 分析在哪裡分析環境，哪些策略與環境相容？

內部環境的優勢和劣勢

外部環境的機遇與威脅

如果你查一下道斯矩陣，看看它是否是一種策略，它有點複雜，我無法判斷。

它從四個方面進行分析：優勢、劣勢、機會和威脅。

所謂SWOT分析，就是基於內部和外部的競爭環境，以及競爭條件下的情況分析。

就是通過調查，列舉出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機遇和威脅，並以矩陣的形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配並加以分析，得出一系列相應的結論， 結論通常具有一定的決策性質。

這樣，就可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，並根據研究成果制定相應的發展戰略、計畫和對策。

S（優勢）是優勢，W（劣勢）是劣勢，O（機會）是機會，T（威脅）是威脅。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

您好，親愛的，我很高興為您解答：SWOT分析可以制定應對環境因素的策略 答案是：所謂SWOT分析，即基於內部和外部的競爭環境和競爭條件的形勢分析，是以研究物件密切相關的主要內部優勢， 劣勢和外部機遇與威脅，通過對清單的調查，並按照矩陣形式，再運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常具有一定的決定性。

利用這種方法，可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫和對策，S（優勢）是優勢，W（劣勢）是劣勢，O（機會）是機會，T（威脅）是威脅。根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。 SWOT分析SWOT分析常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手，是戰略分析中最常用的方法之一。

在進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面：利用各種調查研究方法分析環境因素，分析公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素，外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們都是外部環境對公司發展直接有直接影響的有利因素。不利因素，即客觀因素，內部環境因素包括優點和缺點。它們是公司自身發展的積極和消極因素，是積極因素，在調查分析這些因素時，我們既要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。

SWOT分析主要從（）進行分析。

a.有哪些不足或需要改進的地方？

b.我們已經擁有的競爭力。

c.當前外部環境存在哪些機會。

d.目前對我不利的條件很渺茫，這毀了這本書。

正確答案：ABCD

分析環境因素 利用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。 外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是對公司發展有直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般屬於經濟、政治、社會、人口、產品和服務、技術、市場、競爭等不同類別; 內部環境因素包括優勢和劣勢，是公司自身發展中的積極因素和消極因素，是主動因素，一般分為管理、組織管理、財務、銷售、人力資源等不同類別。 在調查分析這些因素時，不僅要考慮公司的歷史和現狀，還要考慮公司的未來發展。

企業制定戰略目標和戰略選擇，不僅要了解對方，即客觀分析企業的外部環境，還要了解自己，即對企業自身的內部條件和能力做出正確的估計。 所謂企業內部環境或條件，是指企業能夠控制的內部因素。 企業的內部環境或條件是企業經營的基礎，是制定戰略的起點、依據和條件，是競爭取勝的基礎。

分析企業內部環境的目的是掌握企業的現狀，明確企業的長處和短處，從而實現確定的戰略目標，選擇的戰略能夠充分發揮企業的優勢，有效利用企業的資源; 同時，可以避免或積極改善企業的弱點。 儘管不同的戰略正規化對商業與環境的研究有不同的側重點，但戰略理論和戰略實踐都將商業與環境的匹配視為基本假設。 當今的企業生活在乙個複雜而動態的環境中，系統變化廣泛，速度快，方向不確定。

面對日益複雜多變的戰略環境，企業應採取基於動態能力的動態戰略，根據環境和組織條件進行戰略重組，動態匹配環境。

簡單來說，就是內外條件的優劣。

s-strength：自然環境為人類提供庇護所，w-弱點，自然環境的危害影響生命，開發新資源供人類使用的機會，t-威脅，汙染環境，危害他人，危害自己，危害子孫後代，可持續發展戰略。

大哥，你是民源人吧？

我還認為你是閩元人

優勢-機會 （SO） 組合、劣勢-機會 （WO） 組合、優勢-威脅 （ST） 組合和劣勢-威脅 （WT） 組合。 機會優勢（SO），又稱“成長型戰略”，抓住外部機遇，順應趨勢，形成槓桿效應，蓬勃發展。 機會劣勢（WO），又稱“反轉策略”，需要利用自身優勢，深度增資，調整劣勢資源，解決其抑制，迎合機遇。

優勢威脅（ST），又稱“多業務戰略”，深度增加資源，改變方向，轉型或衍生，在新機遇中發揮優勢。 弱點威脅（WT），也稱為“防禦策略”，是最壞的情況，最好不要發展，而是保留。

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