什麼是 SWOT 分析，如下所示

SWOT分析---《中創龍門陣列》第26期。

SWOT分析，又稱情境分析，是20世紀初由三藩市大學管理學教授提出的，是一種可以更客觀、更準確地分析和研究乙個單位現實的方法。

SWOT 代表：優勢、劣勢、機會和威脅。

一般來說，SWOT分析是戰略匹配分析前的系統分析工具，是進一步戰略布局的基礎。

SWOT是一種分析方法，用於分析企業自身的外部環境和內部能力，以SWOT為代表。

S 代表優勢。

w表示劣勢。

o 是指機會。

t 表示威脅。

通過對這四個因素的分析，將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合在一起。

優勢和劣勢是指企業本身的內部能力，機會和威脅是指企業目前所處的外部環境中可能影響企業的所有因素。

擴充套件資源：SWOT 分析有以下三個方面：

1.分析環境因素。

我們運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。 外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是對公司發展有直接影響的有利和不利因素。

這是乙個客觀因素，內部環境因素包括優缺點的因素，它們是公司自身發展的積極和消極因素，是主動因素，在對這些因素的調查分析中，不僅要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。

優勢：它是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

缺點：也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會; 它是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

威脅：它們也是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT方法的優點是綜合考慮問題，是一種系統思維，能將問題的“診斷”和“處方”緊密結合，清晰易行。

2. 構建 SWOT 矩陣。

SWOT 矩陣是根據調查確定的各種因素根據其優先順序或影響程度進行排名構建的。 在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、巨大、緊急和長期影響的因素被優先處理，那些間接的、次要的、很少的、不緊急的、短期的影響因素排在後面。

3. 制定行動計畫。

一旦構建了環境因素分析和 SWOT 矩陣，就可以制定行動計畫。 制定方案的基本思路是：發揮因素優勢，克服因素弱點，利用機會因素，化解威脅因素;

思考過去，立足現在，著眼於未來。 採用系統分析的綜合分析方法，將所安排和考慮的各種環境因素相互匹配和結合，得到一系列有利於公司未來發展的備選對策。

在SWOT分析中，企業的內部因素主要是指優缺點，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 鉛的市場份額知道糞便的數量; 成本優勢; 廣告活動等 老化裝置; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

外部因素是指機遇和威脅，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。 新的競爭者; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT分析是三藩市大學管理學教授Heinz Weihrich在20世紀初提出的一種戰略分析方法。 它也是用於幫助企業（或部門、個人）清楚地掌握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部環境和資源的輔導工具之一。

SWOT分析是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。 其中，S代表強勢，W代表弱勢，O代表機會，T代表威脅，其中S和W是內部因素，O和T是外部因素。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

SWOT分析，即情境分析，就是把與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會和威脅，以矩陣的形式排列出來，然後運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，得出一系列相應的結論， 結論通常有一定的決策性。

具體含義： 1、優勢：是組織的內部因素，包括：

有利的競爭態勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術聲譽和判斷力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

2.弱點：也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵變更技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

3.機會：是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4.威脅：它們也是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等