誰擁有物流行業的管理體系？

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李鵬濤.

企業管理體系：

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規和公司章程的規定，制定本規章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規章制度及各項決定、規定和紀律。

2、嚴禁任何組織或個人以任何手段侵占、毀壞公司財產; 嚴禁任何組織或個人損害公司形象和聲譽; 嚴禁任何組織或個人為了小團體或個人的利益損害公司利益，破壞公司發展。

3、通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的個人素質和服務意識，不斷完善公司的管理制度，不斷增強公司實力，提高經濟效益。

4、公司倡導全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，打造一支思想和業務優秀的團隊。

5、公司鼓勵員工充分發揮才能，多做貢獻。 對有突出貢獻者給予獎勵和表彰。

6、公司為員工提供公平的競爭環境和晉公升機會，鼓勵員工積極主動。

1、明確企業物流總成本構成：運輸成本、庫存持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理和資訊成本、採購成本等管理費用。

二是運用戰略性成本管理方法控制物流成本。

一般來說，物流成本可以通過生產力標準、標準成本和預算來控制，以測試物流績效。 戰略成本管理是一種全面可行的管理技術，使企業在產品規劃設計階段關注待製造產品的成本，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

活動基礎成本核算法是一種戰略成本管理方法，它根據每個活動消耗的資源量將成本分配給運營，然後根據每個產品中發生的活動數量將成本分配給產品。 基於活動的成本核算可用於改進優化鏈、減少活動消耗、提高作業質量，並在活動的整個生命週期內實現戰略成本管理。 通過運營成本管理，對企業的戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、績效考核等提供成本資訊，為企業進一步完善成本控制和戰略規劃決策提供了更有利的依據和標準。

三是降低企業物流總成本的基本途徑。

通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運營中，建議降低物流成本的基本方法如下：

1）通過高效交付降低物流成本。企業可以實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排車輛配送方案，選擇最佳的運輸方式，從而降低配送成本。

2）利用物流外包，降低企業的物流成本。降低投資成本 企業將物流外包給專業的第三方物流公司，可以縮短貨物的運輸時間，降低商品周轉過程中的成本和損失。 符合條件的企業可採用第三方物流公司直接線上供貨，實現零庫存，降低成本。

3）借助現代資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式中，企業的成本控制受到多種因素的影響，往往不容易或不可能實現對每個環節的最優控制。 一方面，企業對資訊系統的利用，可以使各種物流作業或業務處理準確、快捷; 另一方面，通過資訊系統的資料彙總，可以控制物流成本的可能性。

4）強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業各部門，從產品研發、生產、銷售的全生命週期開始，開展物流成本管理，使員工具有長遠發展的“戰略成本意識”。

5）實現商品流通全過程的最佳鏈條管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的一流鏈條整合系統化，實現物流一體化，實現全鏈條效益最大化，有效降低企業物流成本。