貝塔斯曼的總部在哪裡？

貝塔斯曼是全球最國際化的媒體集團。 在世界品牌實驗室編制的2006年“世界品牌500強”榜單中，企業品牌排名第236位。 該公司在2007年《財富》世界500強公司榜單中排名第281位。

或者進入垂直社交網路。

貝塔斯曼在該領域的母嬰資源可以對接親子垂直社交應用，因此在中國部署垂直移動社交領域的可能性很大。 雙方高層密切接觸，或會達成協議，以合資或股權轉讓等形式在母嬰等垂直領域開展資本合作。

RTL集團是歐洲領先的娛樂內容製作商和發行商，在11個歐洲國家擁有45個頻道和31個廣播電台，以及乙個由強大的製作公司組成的全球網路。

蘭登書屋是全球最大的大眾圖書出版集團，是一家富有創造力和活力的公司，在文化和商業上取得了巨大的成功。 蘭登書屋每年在17個國家和地區出版精裝書、平裝書、電子書等1萬多本新書，年銷量超過5億冊。 蘭登書屋是許多世界上最著名的作家的故鄉，包括政治人物、諾貝爾獎獲得者和暢銷書作家。

古納亞爾印刷出版公司是歐橋高蘇州最大的期刊雜誌出版商。 Gunayar 在 30 多個國家和地區出版了 500 多期，並提供大量線上雜誌和資訊服務。

歐唯特集團是全球最大的全球網路和通訊服務提供商之一。 集團擁有 60,000 多名員工，為全球企業客戶設計和實施各種業務流程的整合解決方案。 其產品組合涵蓋所有與服務相關的細分市場，包括印刷、數字儲存和內容轉換和分發、資料管理、客戶服務、客戶關係管理和服務、連鎖管理、金融服務、專業資訊科技和海關IT服務、教育**直銷等。

2013年4月12日，有訊息稱，貝塔斯曼正在與國內知名SNS社交網路積極洽談合作，“曲線回歸中國”的可能路徑是通過快樂網開展相關母嬰產品合作。

1：人才之家。

貝塔斯曼致力於保護人力資源，為藝術家、作家和其他創意人才創造乙個家園。 它還為他們提供了藝術和商業的雙重發展。 貝塔斯曼為大多數員工提供進一步的教育和培訓計畫。

這對於留住和吸引人才至關重要。

2：團隊合作。

貝塔斯曼的企業文化以團隊精神為基礎，他倡導以下幾個方面：相對獨立、相互信任、賦權、參與溝通、共同決策、分享成功的喜悅。

3：認可和鼓勵。

貝塔斯曼始終激勵員工發揮創造力和自主性，為公司創造更多價值。 而這些激勵員工，也是推動企業發展的堅實力量。

4：主人的精神。

貝塔斯曼期望員工充分發揮公司賦予他們的責任，作為公司的主人公，承擔起開拓和引領的責任。 這樣，員工才能充滿責任感和自豪感，從而努力工作，充分發揮自身的效用，促進整個企業的進步。

5：權力下放。

貝塔斯曼認為，一家公司要想在瞬息萬變和競爭激烈的市場中取得成功，就必須具備去中心化帶來的靈活性、責任感和效率。

6：客戶至上。

這一層面的文化一直是貝塔斯曼產品和服務的基礎。

7：包容性。

貝塔斯曼在公司各部門的發展中一直非常包容，他不干涉員工的藝術和文化表達自由。 此外，他一直倡導各地的地方民主和人權，尊重當地傳統文化及其價值觀。

8：民族傳統。

貝塔斯曼按照法律精神和規章制度運作。 他欽佩高尚的民族精神：不張揚、務實、認真。 他要求員工要有誠心和有社會責任感，9：社會企業。

貝塔斯曼始終致力於促進社會穩定與發展。 對他來說，貝塔斯曼不僅要對自己負責，還要對整個社會負責。

10：持久和獨立。

貝塔斯曼一直努力保持獨立性和可持續性。