如何讓老品牌的營銷更年輕化

我覺得可以嘗試一下更年輕的品牌營銷思路，比如近年來興起的VR行業，VR全景結合線上互動營銷就是不錯的選擇。

1、讓品牌更具返祖感，在宣傳上盡量貼近產品受眾的童年場景;

2、結合現代網際網絡推廣和新一流運營，營造出大反筋的感覺，品牌返祖主義能讓消費者感受到我們年輕，不老，我們是時代的引領者和創造者！

<>做網路營銷策劃，為企業產品帶來有效流量。

可以理解為是。

營銷就是這樣乙個大概念，品牌復興一般是品牌渣泉起步，也可以說是小營銷策略，所以整體屬於營銷理論也說過過去。

品牌復興是很多老品牌都會做的事情，尤其是一些快消品、日用品等被年輕人廣泛使用的產品，品牌復興比裂縫更成功，比如可口可樂、百雀、北冰洋、大白兔奶糖等，都是因為消費者定位的侷限性，產品轉型和品牌年輕化。 這是許多老品牌可以借鑑和借鑑的東西。

這是一種理論。 青年營銷是指團民在產品和品牌的推動者上不斷創新的能力，讓產品從創新的發展中獲益，而分支機構的倒閉則讓品牌從創新發展中獲益，吸引更多的消費群體。

我們先來定義一下“品牌老齡化”這四個字。

1.品牌知名度高。 人們甚至從未聽說過這個品牌，更不用說衰老了。 因此，不討論那些老牌但只在少數地區能識別的品牌。

2.多年來，銷售一直停滯不前。 這是品牌老化最明顯的跡象。 那麼必然會導致市場份額的下降。

3.在新的主要消費群體中，對品牌缺乏認識。 隨著消費群體的轉變，例如在中國，當消費主力從60後、70後向80後、90後轉移時，很多品牌都面臨著新主力消費群體對品牌缺乏認知，或者認為品牌骯髒過時的問題。

可口可樂、新百倫等國際品牌都經歷過這個階段。 在中國，作為一名營銷人員，我也發現並聽到了很多品牌老化的例子。 比如Belle（指品牌）讓現在的白領們覺得自己是媽媽穿的鞋子。

比如七度空間，之前的定位是女生的衛生巾，十幾年過去了，發現買了七度空間的人都成了老女孩，新來的女孩不買七度空間了。 那麼，如果營銷讓乙個老化的品牌起死回生呢？ （首先，我在一家營銷諮詢公司工作。

我所描述的所有案例都是來自企業的真實第一手資訊。 如果你不相信，那就算了。 ）

可口可樂129年，奧利奧103年，賓士129年，萬寶路161年，童任堂300多年，五糧液500多年。 人們都在強調自己的歷史，因為當你說你的品牌歷史悠久時，你就被認為是乙個專業、有深度、有經驗的品牌，是乙個值得信賴的品牌。 本來，品牌只是乙個名詞，但因為這個名詞，它賦予了產品很多無形資產——女人和孩子都知道; 當人們聽到它時，他們就可以知道產品是什麼; 你甚至可以在腦海中投射你的故事（可口可樂的派對、百事可樂的娛樂活動、耐克現在鼓勵鍛鍊、蘭博基尼奇怪的反偶像主義等）。

如此悠久的歷史，它是品牌資產的一部分，也是許多品牌想要穿的東西。 既然提到“老化”，就意味著品牌已經輝煌，乙個從未成功的品牌，將無法在舊時代生存下來。 我建議最後考慮一下問題，產品是不是老了——然後抓緊時間推出新產品; 是不是廣告少了——那就趕緊放廣告吧; 營銷策略是不是老了——那不要只看傳統渠道，還要研究電商; 整個類別都屬於夕陽行業（只有電影？

只有非智慧型手機？ ——然後改變行業（柯達的證件照列印依舊是大家的首選，諾基亞在歐洲做大規模網路硬體和服務還是很開心和自在的）; 是不是消費者老了——消費者老了基本上是一件好事，因為在大多數國家，老年人比年輕人更富有（中國60後以前的人可能因為節儉的觀念不太喜歡消費，所以走孩子的路線，用曲線救國， 讓孩子給長輩）。

小紅書人才的價值。

網紅增強品牌背書，拉近與使用者之間的距離。

有影響力的人合作建立內容，以幫助品牌更好地表達自己。

網紅營銷四步法。

2-1 品牌定位。

品牌如何在營銷前獲得洞察力？

品牌如何在小紅書上找到自己的位置？

2-2 賣點交付。

如果品牌沒有賣點，如何與人才共創、共融？

如果品牌已經有賣點，比如在麗達的幫助下付費幫助表達呢？

2-3 深度共創。

新產品如何掀起波瀾，給產品留下回憶？

如何打破成熟產品的迴圈，更新品牌形象？

2-4 流量提公升。

品牌如何利用商業價值來最大限度地發揮高質量內容的影響力？

要成功啟用乙個老化的品牌，首先需要研究的問題是品牌為什麼會老化。

一般來說，品牌老化無法跟上消費者的步伐，原因不變。 只有精準定位消費群體，抓住時機，把握這個時代消費群體的特點，才能不但跟上網際網絡，跟上電商，新的文化和價值觀才跟上最新潮流。 像耐克這樣的品牌，很老了，但依舊保持著，不斷變化，不管你鎖定哪個消費群體，都是鎖在時代的語境裡，任何乙個品牌都很難錯過時代，然後想要繼續輝煌。

在弄清楚品牌老化的原因後，我們可以進行有針對性的營銷，以達到啟用品牌的目的。

當然，只有使用特定資訊才能制定具體的解決方案。 值得注意的是，擁有老齡化品牌的企業，如果想從新勢而上反擊，就不應該做事件營銷，這條路不會持續太久乙個老牌反擊的機會只有一次，非常珍貴，反覆營銷，品牌好感度只會越來越低，而這個時代的消費群體敏感，讓他們發現品牌是想騙他，那就沒什麼好玩的了。 可以朝著品牌故事的方向走，而真誠的態度是開啟對話的前提，類似最近的網易雲**營銷活動很不錯，但前提是他們在開槍之前已經積累了很長時間的公升級，所以成功的概率非常高。

所以我們可以嘗試將品牌消費者轉變為年輕消費者，讓品牌具有情感性和高階性，這些都是很好的營銷理念。

我認為品牌始終是乙個品牌，乙個歷史悠久的品牌，這是一件好事。

我認為老品牌是其他品牌無法實現的屬性。 因為他需要歲月的沉澱。 文化的積累。

可口可樂129年，奧利奧103年，賓士129年，萬寶路161年，童任唐300年，五糧液500多年。 每個人都有自己的歷史，因為當你說你的品牌歷史悠久時，你會被認為是乙個值得信賴的品牌，在專業化領域有深厚的積累和經驗。 品牌只是乙個名詞，因為它為產品提供了大量的無形資產，而且是眾所周知的; 人們可以聽到並回應他們的行為; 你甚至可以把你的故事記在腦海裡（可口可樂的樂趣、百事可樂的娛樂、耐克的鼓勵、你現在的行動、蘭博基尼古怪的偶像破壞等）。

這是一段悠久的歷史，是品牌資產的一部分，也是許多品牌都在尋找的東西。 因為標題提到了“衰老”。這意味著，曾經輝煌的品牌和從未成功的品牌並不老。

我建議我們考慮問題是什麼，以及產品是否老化——我們需要推出新產品。 如果廣告較少，請投放廣告; 營銷策略是否陳舊不要只關注傳統渠道和研究電子商務; 整個行業都是夕陽產業嗎？ 唯一的非智慧型手機？

然後轉換行業（柯達的授權仍然是第一選擇，諾基亞仍然樂於在歐洲從事大型網路硬體和服務）; 如果消費者年紀大了基本上是一件好事，因為在大多數國家，老年人比年輕人更豐富（60年前的中國人可能因為節儉的觀念而年紀大了，更喜歡花錢，然後孩子走線，曲線，救國，讓孩子帶走他們的長輩）。

可能會有乙個問題：品牌定位是否不成熟？ 通常不是因為品牌定位，定位的人最終有心理需求（我想把衣服洗乾淨柔軟），而不是實際需求行動（我要洗手和衣服乾淨柔軟），所以，品牌定位不會老化，只要你根據實際習慣改變新產品，品牌定位還能活下去。

除非，某種心理需求已經完全消失了人們不再聚會，他們不再擔心變老- 但這聽起來不可能。 發現並非如此，雖然有人說“品牌老化”，但實際上，大多數經營品牌的人都老了。 做到這一點的最好方法是改變人。

該品牌很容易受到一群了解市場新趨勢的年輕人的激勵。

這就是我的想法，我希望它有所幫助。