科技專案管理 科技專案管理，什麼是科技專案管理

隨著科技部對國家科技專案的建立和管理，未來將建立聯合評審機制，確保科研人員有足夠的時間投入研發。 促進科學合理的專案管理和資金使用效率，促進實際問題的解決。

目前，我國對碳中和目標的追求和實現，以及現有國民科學的產業化改革和分級也在不斷開展和完善。 我非常贊同科技部的國家計畫專案管理，這標誌著我國未來對科研的投入和支援有了新的進展。

我對國家科技計畫的建立和管理感到非常高興。

可以建立聯合評審機制，提高科研人員的研發時間。

促進科學合理利用專案管理和資金，促進解決實際問題。

《通知》要求，進一步加強國家各項科技計畫組織實施的凝聚力和協調性，優化科技資源配置，避免重複申報、重複資助，提公升創新鏈整體效率，全力支援科技自力更生、自強自強; 推動經濟社會高質量發展。進一步強化質量創新和貢獻導向，各相關單位不把科研專案和承接經費的金額作為科研人員考核的標準，推動專案管理更加科學合理，提高經費使用效率，促進解決實際問題; 大力弘揚科學家精神，科學合理界定聯合評審範圍，激發科研人員創新創造，營造敬業科研、艱苦奮鬥的良好學術生態。

他們會在這個專案上投入大量資金，並大力推動它，讓其他公司來，他們會與時俱進，知道如何創新。

科技專案管理是以專案的形式對科研活動進行全過程管理，是典型的高層次知識管理實踐活動。

從以上科技專案管理內容可以看出，科技專案管理的任務是按照科技計畫的要求，運用行政管理手段和管理技巧，組織協調科技力量完成科技專案的研發任務。

在科技專案管理過程中，要求管理者掌握國家科技工作的方針政策，並在專案實施中貫徹落實; 要求了解相關的技術經濟法律法規，使科學技術管理規範化; 需要了解專業知識和專業發展趨勢，提出超前的研究目標，指導專案（或課題）的研究方向; 要求具有較強的行政組織協調能力，充分發揮科研人員的積極性和創造性; 要求了解科技研究的規律和特點，使科技專案的管理符合科技發展規律; 需要了解與專案相關的產業結構和產業發展政策，以便利科技成果的落地和轉化。

由於國家資金投入逐年增加，應該有越來越多的部門可以開展科技專案。 除科委或科委外，很多部門都面向全社會徵集專案和評審專案，如交通運輸局、安監局、海洋局等，但這些部門主要面向業務相關領域，資金相對較少，一般主要資助系統內相關單位， 而科技部門涉及的專案範圍最廣，資金金額最大，適合大多數科技專案申報和批准。

科技專案的設立一般經過以程：徵集-申請-專家評審（實地考察）-結果公布-專案發布。 科技部門一般在每年上半年發布申請指南，要求申請人密切關注其官網上的通知公告。

建議向當地科技部門查詢相關資訊何時以及如何發布。

不同型別的科技專案有不同的管理方式，但一般來說，科技專案的管理主要包括：專案申報和專案管理、專案過程管理和專案完成管理，以及對專案涉及的組織、人員、資金、檔案、科技成果和智財權的管理。

1、科技專案管理具有創新性。

如上所述，科技專案與其他型別的專案區別開來的本質屬性是其創新性。 創新是一種具有探索性、原創性、新穎性和實用性的人類活動。 這裡的創新性不僅指專案階段或可交付成果的創新，也指科技專案管理的創新。

任何專案的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，需要尋求新的專案管理思路，通過管理創新實現對具體專案的有效管理。

2、科技專案管理存在風險、不確定性。

技術專案管理的另乙個顯著特點是技術專案的高風險性。 科技專案的風險客觀存在，貫穿於科技專案的各個階段。 主要表現在以下幾個方面：

科技專案管理專案的可變性：科技活動是一種創造性和創新性的活動，在實際的研發過程中，有些專案由於研發方向上的錯誤，或者研究條件的限制，不僅沒有達到預設的科技目標， 但進展緩慢，甚至失敗;由於研究過程中遇到的新問題，專案管理改變研究內容的情況並不少見。 因此，科技活動的時限、成本預算和質量難以把握，實施過程中存在許多未知因素，結果往往不可預測和不可預測。

科技專案管理中的技術不確定性：技術的不確定性是指技術本身的因素，如技術不成熟是科研中的不利因素，國外很多學者的實證研究已經證實了這一點。 當一項技術不是很成熟時，就會增加科研的工作量和難度，其次會增加失敗的比例。

另一方面，當我們擁有先進的技術時，對於我們開展的科研專案來說，未必能產生良好的效果，因為一些先進的技術是無法操作的。

科技專案管理評價準則的不確定性：評價一般專案的基本準則是看專案是否在預定的時間和預算成本內達到合同要求的質量要求，大多數產品可以根據其特點直接進行定量評價; 然而，科技活動涉及的指標和成果大多是定性的，難以量化，正是因為比其他專案具有更多的不確定性，其評價指標不容易量化，使得評價體系難以標準化，以至於我們無法將一般產品的評價標準和方法直接應用於科技專案的成果。

3.科技專案管理方向明確。

科技專案的乙個顯著特點是其內容具體且目標明確，而不是寬泛。 科技專案定位明確貫穿於論證、立項、實施的全過程，旨在解決某一具體技術問題或解決某行業共性技術的關鍵技術問題，從而有效實現科技專案預設的經濟效益和社會效益。

事實上，科技專案的專案管理與其他專案管理的費用相同。

但是，就建議而言，科技專案的專案管理，請務必了解科技計畫的要求和方向，這將有助於您開展科技計畫專案的驗收，同時注意科技計畫是否對財務和費用支出有特殊要求， 這樣就可以在賬核實中按要求落實，有利於專案驗收和稅務核查。

下面是乙個簡單的示例：

大多數科技計畫都要求科研經費必須用於購買研發裝置、研發費用等，如果你的公司財務沒有按要求計入費用，那麼在核實時將作為營業外收入使用，對這部分資金徵收所得稅。 同時，在專案驗收時，如果支出沒有按要求列出，驗收就會出現問題。

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科研專案管理系統在國內科研院所專案管理與整體管理之間架起了一座橋梁，可以管理每個專案的全生命週期。 通過統一的資料模型，從各個角度準確了解專案相關活動，使研究機構能夠為專案分配適當的資源，確保專案執行和跟蹤專案成果，從而提高研究機構的研究能力和效率。

該系統主要針對科研院所、科研專案管理部門、專案負責人、專案參與方等各級領導，通過對進度、資源、資金、成果等進行全方位管理，既方便專案負責人全面管理專案，也方便各級管理部門及時把控科研各專案情況研究所，結合專案的各種資訊，自動建立專案的流程檔案。

對於科研專案，廣州天凌在幫助科研行業使用者覆蓋基於MyApps平台的科研專案管理全流程方面擁有豐富的經驗。 真正實現從專案建立、專案週報、專案計畫、進度跟蹤、專案檔案、專案台賬的全業務流程的端到端執行。