哪個ERP系統的實施水平很高？

由於架構比較複雜，大型企業在選擇ERP系統時需要考慮很多方面：適用性、可擴充套件性、穩定性、整合度和整體成本

1.適用性。

因此，在選擇產品時，既要滿足企業當前的業務發展，又要能夠兼顧未來的發展需要，隨著企業的不斷發展，業務的擴張是最正常的，那麼ERP應該能夠繼續使用，否則，企業需要徹底推翻以前的系統， 再重新部署，不僅給企業帶來了大量的額外工作，也浪費了大量的人力物力，所以不要貪圖一時的討價還價，為企業的發展埋藏隱患。

2.延展性。

只有可以擴充套件到兩端的系統才是實用的，上游環節SEM、下游環節CRM或其他系統等，可以整合實用，適用於多個系統，提高工作效率和企業績效。

3.整合。

為了實現多系統穩定透明的使用形成乙個平台，那麼大型企業在選擇ERP系統時需要考慮ERP系統的整合性、資料一致性和業務完整性。

4.穩定性。

穩定性是企業能夠長期應用該系統的前提，而這種穩定性應該包括兩個方面，製造商的穩定性和產品的穩定性。 廠家應計畫不斷公升級完善系統，方便後續技術支援，系統穩定性是正常使用的前提，兩者都應權衡考慮。 如果廠家因為自身的發展原因而停止產品的進一步開發，那麼企業將被迫面臨更換ERP產品的困境，如果系統不夠穩定，使用過程中會出現很多問題，甚至直接影響到企業發展的利益。

5.總體成本。

成本是大家共同關心的問題，作為大型企業，在選擇ERP產品時，不僅要考慮當前的採購成本，還要考慮未來的總擁有成本，包括價效比、投資回報率、系統技術支援成本和未來系統公升級的成本。 只有放眼長遠，才能為企業選擇合適的ERP系統。

ERP實施是乙個學習曲線較強的行業，隨著實施案例的豐富，企業的實施能力不斷提高，同時實施成本也在不斷下降。 就像看醫生看醫生一樣，如果多看病，遇到過各種情況，你的水平自然會提高。 因此，一定要選擇有經驗的廠家，關一雲已經與國內多家500強企業合作過，非常值得信賴。

最好有會計和倉庫管理方面的經驗，這樣更容易溝通。

你不需要程式設計，你只是在銷售或協助銷售，請放心。

第一檔是SAP和甲骨文，但初期投入較大，一般在10萬元以上，第二檔是金蝶和用友，入門門檻沒有SAP高，但待遇也低很多，北京每年約10萬，老年人20萬。

我沒有聽說過其他小型ERP供應商，所以算了。

我不想打你，最多四五千。

我認為，既然你知道平均水平，就不應該考慮薪水，而應該多考慮如何提高自己，讓自己的收入更上一層樓。

紙老虎的水平，顧問要在專案上，如果沒有專案，他就像乙個沒上過戰場的士兵，經不起考驗。

通過ERP進行內部控制。 加強企業ERP的規範化管理，提高企業績效不是一蹴而就的，要經過時間的積累，才能逐步顯現出自己的功能，而ERP的提高效果並不像一般的生產技能那樣，可以直觀地看到數量的增加， ERP的作用是無形的，但也很強大。

首先，區分兩個概念：企業管理水平和質量管理水平。

企業管理水平：指掌握和控制企業整體經營管理的整體能力。

質量管理水平：指企業生產的產品的質量控制能力。

從問題的角度來看，ERP的使用應該是指如何提高企業管理水平。

首先要明確，完善企業管理就是要實施一套行之有效的管理方法，制度化管理是必要條件;

其次，我們應該了解ERP的作用，ERP（企業資源管理系統）是一種管理工具，一種實施管理方法的方式，也可以看作是系統實施的規範和載體; 是乙個充分條件。

因此，能否提高企業的管理水平，要看管理方法是否有效（內部因素），選擇的ERP是否能最大程度地匹配你的管理方法，也是提高管理的標準。

綜上所述，ERP並不是能否提公升管理水平的根本原因，但ERP的正確實施將對企業的管理起到積極的促進作用。

ERP是關於共享資訊，使領導者能夠發現問題並根據資訊提出有效的變革。

具體到這種質量管理，ERP可以分析該環節的不良率高，或者該工人的不良率高。 但是，如果要提高管理水平，公司應該提出改革方案，並根據這些資料制定相應的質量管理體系。

亞洲中小企業連續八年位居榜首。

現在ERP已經沒日無暇了，像這樣的很多，而且在最好的優勢上還可以，你不妨自己比較一下，比如石方通就好了，如果你有什麼問題，直接找客服問，希望能幫到你。

根據一些**報告，ERP專案實施的成功率不到30%。

影響ERP系統實施的原因有很多。 例如：ERP選型、實施、軟體維護等。

全管ERP系統：除了一般的標準實施方案外，我們還可以提供個性化的實施方案，可根據您的個人需求進行調整。

首先，ERP系統的執行人員一般稱為顧問，江浙北京之間的薪資沒有特別差別，除非與國外比較。

ERP系統種類繁多，包括高階：SAP、ORALCE; 國內也有：用友、金蝶; 軟體再低端，也算不上ERP系統，就像管家的老婆一樣。

我們公司有來自SAP和UF的顧問，大致工資如下：

SAP的系統管理員叫BASIS顧問，剛入職公司，沒有基礎，收入應該在3000 5000左右，主要用於學習。 如果你達到顧問級別，收入應該在1w左右，當你達到高階顧問時，應該是2 3w。 但是在國內樹液的基礎上真正強大的人並不多。

這是外國公司薪資水平的指標，哪乙個我就不說了，呵呵。

用友的人沒那麼高，第乙個員工的工資應該差不多，然後主要看資歷，高階的應該能達到出頭的1W，但不如SAP高。

ERP顧問的職業發展很簡單：多做專案，積累行業經驗，因為每個行業的ERP配置需求不同，同時也有一些基本的業務知識，比如**鏈、財務等。 一般評估顧問是評估他過去的專案歷史，也就是大型ERP實施公司正在招聘的。

北京：4000元左右，如果能有網路安全和網路規劃運營，薪水會更好。

這個東西，不好說，就看運氣了，一般不低於4k