什麼是知識型人力資源，為什麼知識型員工是人力資源管理的新挑戰

知識型人力資源的主要特點是：

豐富的工作經驗：知識型人才通常在某個領域長期工作，掌握基本技能和技巧，能夠獨立完成工作;

較高的自學創新能力：知識型人才領域通常要求專業知識和技能，在工作中不斷思考和創新，能夠主動發現和解決問題，並從中學習新事物;

追求自我價值的實現：知識型人才專業技能高，自我價值感強，喜歡通過具有挑戰性的工作實現自我價值，獲得企業和社會的成就感和認可感。

知識型人力資源管理主要是根據知識型企業的背景特點來制定戰略目標，並通過崗位分析、人力資源規劃、員工招聘、薪酬管理、人才培養等系統化的人力資源管理手段，不斷提公升知識型企業的價值，以期實現知識型企業的發展目標。

基於知識的人力資源管理具有以下特點：

一是管理模式的開放性，以不斷融合其他學科的新思想、新知識、新方法，從而拓寬思維;

二是管理流程的發展，知識型企業的人力資源管理是隨著企業環境的變化而發展和變化的;

第三，管理方法科學，由於知識型的特點，使IE工程、數學等方法開展工作;

第四，管理手段是人的文化，知識企業有更多的員工，他們是企業的骨幹和主力軍，是企業生存和發展的必要條件，所以企業的知識需要更加以人為本。

為知識型企業建立人力資源管理的三個基本環境：

一是營造優勝劣汰的競爭環境，讓知識型企業員工垂直上動，水平進出;

二是營造知識共享的成長環境，實現四大“創新”，即理念創新、組織創新、制度創新和領導力創新;

三是營造科學開放的激勵環境，包括提供具有挑戰性的工作，建立與績效掛鉤的薪酬管理機制。

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組織在確定人員薪酬時應遵循以下原則：

1）成本補償原則。這一原則要求：報酬應能夠維持勞動者勞動力的再生產; 報酬應能補償在形成工作能力過程中的經濟消耗。

2）效率第一和公平相結合的原則。在堅持以職工生產效率為主的前提下，要防止職工勞動收入差距過大。

3）短期利益與長期利益相結合的原則。在利潤率高的時候，為了保持長期優勢，組織應該首先提高利潤保留水平，而不是先提高員工的工資; 在業務上遇到困難時，我們將盡力維持員工的實際薪酬水平。

（4）工資增長與勞動生產率增長相協調的原則。報酬的增長水平一般應低於勞動生產率的增長水平。

5）貨幣工資與實際工資相對應的原則。實際工資是指在一定時期內可以兌換成貨幣工資的工資。

商品。 以及服務量。 貨幣工資和實際工資相容的原則。 要求：員工應以貨幣形式支付工資; 員工當期實際工資水平等於或大於上一期間實際工資水平。

2.論人力資源在社會財富創造過程中的作用。

人力。 資源與自然資源一樣，不僅是社會財富的來源，而且是社會的財富來源。

人力資源在社會財富的創造中起著決定性的作用。

人力。 資源是自然資源轉化為社會財富的決定因素。 社會財富是由對人類物質和文化生活具有使用價值的產品組成的。 自然資源沒有這種用處，人們只能通過勞動，即人力。

資源的消耗引起、調整和控制人與自然之間的物質轉化過程，使自然資源成為財富。

人力。 資源是決定乙個社會財富數量的因素。 人力資源的數量等於工人數量及其能力水平的乘積。

當勞動者的工作能力固定時，社會培訓中參與財富創造過程的人數較多，被“轉化”的財富較多，反之亦然，較少; 當工人數量固定時，工人的工作能力就會提高，“轉化”的財富就會更多，反之亦然。

人力資源是社會財富多樣化的決定性因素。 人們的豐富多彩的生活，需要用豐富多彩的使用價值，即有用的東西來保證。 具有各種勞動能力的勞動者在生產過程中創造了各種有用的東西。

人力資源是社會財富增值的決定性因素。 一旦財富轉化為商品，財富就不僅表現為有用的東西，而且表現為價值，即人類無差別社會勞動的凝結。 複雜勞動乘以簡單勞動。

提高工人的勞動技能，從而增加勞動的複雜性，是增加商品價值的決定性因素。