什麼是人力資源和裝置浪費

最簡單的道理：2個人的工作，10個人的工作，是浪費人力資源，一台機器可以完成工作，買兩台，就是浪費裝置，成本無形增加

你說的是人力資源管理的歷史過程嗎？ 歷史程序應分為四個階段：1.勞動管理階段（從18世紀下半葉到20世紀初），2.就業管理階段（從20世紀初到40年代），3.勞動和人事管理。

人力資源消耗包括人員流失、人員淘汰和人員病齡退休三部分，這是正常的人員流失水平，需要通過合理補充進行匹配。

從理論上講，人力資源管理是一種戰略管理工具; 在實踐中，它是一套系統而全面的管理活動。 它與傳統的人事管理不同，傳統的人事管理涉及人力資源管理的各種內容，但這些內容是獨立自主的。 同時，在實踐中，勞動分工比較粗，專業化程度低，工作內容偏向於交易性活動。

人力資源管理強調各職能活動的系統化和相互配合，強調各項管理活動的策略性和活動投入的長遠性，其工作內容側重於各項管理制度的建設和企業各部門相關人事活動的組織、協調和指導; 由此可見，人力資源管理活動需要規範化、制度化，作為企業各項管理活動的基礎。可以說，人力資源管理是人事管理發展的高階階段，是企業發展達到一定階段和程度之後必然的需求。 對於企業來說，必須承認，人力資源綜合管理方案只適合部分企業的發展需要，其實施和應用是有條件的、有選擇性的。

一些企業不加考慮地實施人力資源管理方案，客觀上容易造成“不適應水土”、“拔苗助長”的現象。 我們應該明白，人力資源管理作為一種管理模式或管理工具，存在適應性問題，而對於企業來說，則是乙個實施的時機問題。

消除人力資源浪費的方法：

1、精簡組織，減少冗餘人員;

2. 重組機構設定，提高人力資源效率; '3.重新設計工作流程以減少空閒等待時間;

4、集中業務領域，減少低利潤業務;

5、外包非核心工作，控制外包成本;

6、加強培訓，提公升個人工作效率;

7、鼓勵團隊精神，加強交流合作;

8、合理運用尺度效應;

9、充分利用資訊系統，替代簡單、重複的人力勞動;

10、建立有效的激勵機制，提高個人能動性;

11、不要過分追求高學歷和名望，只尋找公司最需要的人才。

人力資源的浪費是極其有害的。

對於區域發展和企業發展來說，人力資源的開發會減緩區域和企業的經濟發展，減緩發展的程序，導致嚴重的經濟危機，收支失衡，進而導致區域經濟的崩潰和企業的破產。

對於個人而言，人力資源的浪費會導致個人收入下降、生活水平降低、工作不穩定或失業，以及與周圍同事的不和，從而產生自我否定感和對他人和周圍領導的嫉妒和仇恨。 造成嚴重的身心疾病，嚴重者會產生自殺或報復社會的念頭，嚴重威脅自己和他人的生命財產安全。

一。 長期堅持。

人力資源浪費的乙個顯著特點是發展緩慢，但可以在整個發展過程中使用。

二。 隱蔽性強。

人力資源浪費是一種隱蔽的、緩慢的資源浪費。

三。 這是有害的。

人力資源的浪費對區域發展、企業發展和個人都是極其有害的。

人力資源的浪費與人力資源的開發之間有著非常密切的聯絡。

首先，人力資源的浪費幾乎與發展同時出現，幾乎同時消失。

第二，人力資源的浪費是發展的寄生蟲，而發展是人力資源浪費的宿主。

最後，人力資源的浪費制約了發展的步伐。

目前，人力資源部還在做人事和行政工作，只是公司的某個部門，更不用說人力資源部了，更不用說為公司提出建議和戰略決策了，只是在瑣碎的事情上浪費時間。

有些公司的人力資源部門就像乙個勤雜工。

是的，是的，我也做乙份工作，我也有同樣的感覺。