人力資源管理到底是做什麼的，人力資源管理是做什麼的

人力資源管理是人

resource

管理的縮寫是指人力資源管理（又稱HR管理）人力資源管理系統（human

resource

一方面，它可以通過人力資源管理軟體使企業日常的人事工作能夠快速高效地完成，降低人力資源管理成本，使管理者能夠專注於企業的戰略目標。

另一方面，通過軟體及時收集、整理和分析大量的人力資源管理資料，為企業的戰略決策和實施提供強有力的支撐，從而提高實現組織目標的可能性。 人力資源管理軟體已成為有效企業管理的重要工具。

現代企業人力資源管理具有以下五大基本功能：

1）收購。根據公司目標確定的所需員工條件，通過計畫、招聘、考核、考核、選拔、獲取企業所需的人才。

2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際和諧、衝突解決的有效整合，使企業內部個人和群眾的目標、行為、態度趨向於企業的要求和理念，從而形成高度的合作協調，充分發揮集體優勢，提高企業的生產力和效率。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。

為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

其主要職責包括：

1）將合適的人分配到合適的工作崗位上;

2）將新員工引入組織（熟悉環境）;

3）培訓新員工適應新工作;

4）提高每位新員工的工作績效;

5）努力實現創造性合作，建立和諧的工作關係;

6）講解公司政策及工作流程;

7）控制人工成本;

8）培養每位員工的工作技能;

9）創造和維持部門內員工的士氣;

10）保護員工健康，改善工作環境。

人力資源職位描述如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫;

2、制定人力資源管理各項規章制度; 3、進行工作分析，建立健全部門及崗位描述;

4、負責招聘管理和人員梯隊建設;

5、組織績效考核和管理;

6、開展員工培訓，注重員工發展，做好人才的發展和培養;

7、負責薪酬福利的管理工作。

人力資源是指具有經濟和社會事業發展所需的必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有主動性、二元性、及時性、社會性、連續性和再生性六個特徵，也指人力資源管理。

1、制定部門工作計畫，經上級領導批准後組織實施。

2、制定和修訂公司人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理制度。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，完善人才需求，制定和修改人力資源規劃，經上級領導批准後實施。

4、在各部門協助下進行工作分析; 對工作地點設定調整提出建議; 明確部門、崗位職責和任職資格; 編制、修改和完善部門和崗位職責描述; 合理評估倉位價值。

5、根據崗位需求和人力資源規劃制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘的實施和招聘後的完成手續。

6、組織建立績效管理制度，制定相關計畫; 牽頭組織公司各部門績效考核工作，並提供指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核; 做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理工作。

7、根據企業規劃和員工發展的需要，建立健全員工培訓體系; 組織實施、指導、協調員工分級培訓，努力提高員工素質。

8、制定公司薪酬福利計畫，審批後組織實施; 計算員工工資，計算員工社會保險繳費標準，繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。 定期彙總編制有關統計報告和人力資源管理報告。

10、處理員工錄用、調動、獎懲、辭職、退休手續，辦理中層管理人員的檢查、選拔、任用、辭退等工作，牽頭組織公司領導班子年度考核工作。

11、做好勞動合同管理、勞動爭議處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通協調，協助各部門做好員工管理工作。 做好部門建設，不斷完善內部管理，提高員工整體素質和部門工作績效。

13、完成公司領導交辦的其他工作。

總結。 人力資源管理的具體工作內容是六個模組和四個概念。

人力資源管理到底是做什麼的。

人力資源管理的具體工作內容是六個模組和四個概念。

人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效管理和員工關係管理六個模組。

四大理念是招人育人、用人留人。

我個人認為關鍵是四大概念：如何招聘到合適的人，也就是在招聘的時候為公司的發展選擇合適的人。

如何做好企業培訓工作，不斷提公升公司人力資源。

如何做到固定崗位和職責，明確程式，明確責任和權利關係，做好人。

如何設計合理的薪酬福利體系，做好績效考核規劃和標準，不斷激勵人才進取，才能留住人才。

尊敬的使用者，我是優質解答者，藍兒很樂意為您解答。 1、人力資源規劃，包括人力資源戰略目標、年度計畫、人力資源狀況調查等。 2、人力資源的核算和審計，包括人力資源成本預算、會計核算、決算和過程控制。

人力資源月度、季度和年度報告制度。 3、招聘與配置管理，包括企業人才需求分析、招聘與退出管理; 人事任免、調動等 真心希望我能幫到你，祝你幸福每一天 2 0 2 2

人力資源管理是專門針對人事管理的公升級。

人力資源管理，簡稱HRM，是指人事管理的公升級，是指經濟學和人文思維的引導。

通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，確保組織目標的實現和成員發展的最大化。

它是組織人力資源需求並制定人力資源需求計畫，招聘和選用人員並有效組織人員，有效評估績效，支付報酬和有效激勵人員，並結合組織和個人需求有效地發展，以達到最佳組織績效的全過程。 這也是公司的重要職位。

學術界一般將人力資源管理分為八個模組或六個模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。 解讀人力資源管理六大模組的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。

人力資源巨集觀管理是對整個社會的人力資源進行規劃、組織和控制，以調整和改善人力資源狀況，使其適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。