財資會計如何使用視覺化管理？

視覺化管理（VM）是企業管理的一種戰略模式，又稱視覺化管理，是TPM的一項重要專案。 實施視覺化管理，即使各部門和全體員工互不了解，但通過視覺觀察可以正確掌握企業的現場執行情況，判斷正常和異常工作，從而達到自我管理的目的。 它節省了大量不必要的指令、訂單和查詢，使管理系統能夠高效執行。

一目了然地看清是非。

很多企業的管理規章制度只停留在檔案上，卻不知道現場管理不看檔案就能當場判斷是非是多麼重要。

視覺化管理級別。

視覺化管理可分為 3 個級別：

初級水平：有指示，可以理解當前狀態。

中級：任何人都可以判斷它好不好。

高階：列出管理方法（異常處理等）。

首先，首先要了解倉庫裡有多少種物料，每種物料的庫存是多少，需要多少面積。

其次，看看那些輕小的材料，以及哪些材料是重的。 輕量輕，重量小，建議存放在物料架上。 重物放在托盤上，沒有板子能放多高？ 多少？ 你必須弄清楚。

第三，根據每種材料的面積，你得到的工位區域的區域進行定位。 一般將倉庫分為5大區域，1、等候區。 2.合格區域。 3.壞區。 4.成品區。 5.臨時儲存區。

臨時收納區是放在暫時放不下的指定區域，但一旦有地方，指定區域就會移動。 ）

可以先用草稿紙畫出倉庫區域的初步布局圖，地圖上應標明每個區域的大小和面積。 如果電動叉車可以進出，安全通道的寬度是可以的。 （注意：。

地圖上的區域大小是根據倉庫實際大小的比例計算的。 草圖確認後，根據圖在倉庫中分配面積。 （最好用斑馬膠帶區分，不要用油漆。

如果要用油漆改變線條，那就麻煩了。 每個區域都應在顯眼的地方清楚地標記出來。

安全通道應噴漆，並應有箭頭標記安全出口的方向。

另外，還要把草圖的物料區域分布圖做成正式的倉庫物料區域分布看板，掛在倉庫門口，一目了然。 （你可以自己製作板子，也可以拿乙個草圖，讓別人在外面做。 專業人士以高成本製作但看起來不錯，他們以低成本製作，但專業製作時看起來並不好。

料架上應標有明顯的細節。 例如，我的倉庫裡有很多種螺絲放在物料架上，我在物料架上有儲存型別，每個物料架的外端都有每個螺絲的儲存位置。 這樣做是為了使其更容易找到。

我的貨架上有很多品種。 我每個螺絲都使用相同尺寸的塑料框架，每個塑料框架的前面都有螺絲的名稱和規格，每層料架都用一層編號，每層也用序列號編號。 （每層的序號是一層，有幾個塑料框，然後跟著1。

2，3,..它是按這個順序組成的。 這些序列號和貨架層數以及材料貨架上方螺絲的名稱和規格都編碼在看板上。 （如果你不明白，我可以給你一張圖片。 ）

如果我說的話有什麼問題，我想請你多提意見。 我現在在一家小企業擔任倉庫主管。 我目前管理的倉庫在布局和管理方面還是馬馬虎虎。

1、先將物料分成區域;

2、在各區域顯眼處製作標誌;

3、製作區域指示看板掛在倉庫入口處;

4、每個進入倉庫的人，都能一目了然地知道物料的存放位置。

視覺管理是利用各種視覺感知資訊，形象直觀，色彩適宜，組織現場生產活動，提高勞動生產率的管理方法。

如今，許多企業的管理倉庫都配備了WMS系統，倉儲按照先進先出法進行操作。 但是，在很多情況下，貨物位置的差異是不可避免的，如果貨物的位置存在差異，會導致倉儲和交付中斷，降低效率，重物混雜，會產生負面影響。 由於入庫和出庫頻繁，如果每天進行盤點，時間會很長，操作會受到影響。

因此，除了企業配備的倉庫管理系統外，員工的視覺化管理也很重要。 因此，本材料是對企業倉庫視覺化管理的很好的分析和解釋。

1.視覺化管理的意義。

二、視覺化管理的特點 三、倉庫視覺化管理的細節應用。

倉庫的視覺化管理主要分為六個部分，即：

1.目視管理下的專案管理令人羨慕。

2、裝置視覺化管理。

3、視覺化管理的質量管理。

4、目視管理陵墓安全管理。

5、視覺化管理的運營管理。

6.人事管理為視覺化管理。

以上內容由安東工廠網整理提供。

倉庫的視覺化管理主要分為六個部分，即：

1.目視管理下的專案管理令人羨慕。

2、裝置視覺化管理。

3、視覺化管理的質量管理。

4、目視管理陵墓安全管理。

5、視覺化管理的運營管理。

6.人事管理為視覺化管理。

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