“持續CMMI能力級別”和“分階段CMMI成熟度級別”的不同級別為“是”

這兩者沒有可比性，因為它們主要是由不同的表達形式引起的。

這兩者基本相同，但在表達方式上有所不同。

答：BCMMI是Capability Maturity Model Integration的縮寫，由美國國防部、卡內基梅隆大學和美國國防工業協會聯合開發開發，旨在幫助軟體企業管理和改進軟體工程流程，增強開發和改進能力，從而在不超出預算的情況下按時開發高質量的軟體。1.

最初的軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程的定義很少，成功取決於個人的努力。 糞便的管理是反應性的。 2.

可重複性級別建立了乙個基本的專案管理流程，以跟蹤費用、進度和功能。 已經制定了必要的流程規則，以複製以前類似應用程式的成功經驗。 3.

定義的級別已將軟體管理、工程和握手流程記錄、標準化並整合到組織的標準軟體流程中。 所有專案都使用經過批准的、量身定製的標準軟體流程來開發和維護軟體，並且軟體產品的生產在整個軟體過程中都是可見的。 4.

定量管理級分析對軟體過程和產品質量的詳細測量資料進行測量，對軟體過程和產品進行定量的理解和控制。 管理層有客觀的下結論基礎，管理層能夠在量化的範圍內執行。 5.

優化粗階工藝管理，量化反饋和先進的新思路、新技術，促進工藝的持續改進。

答：BCMMI是Capability Maturity Model Integration的縮寫，由美國國防部、卡內基梅隆大學和美國國防工業協會聯合開發。1.

最初的軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程的定義很少，成功取決於個人的努力。 管理是被動的。 2.

可重複性級別建立了乙個基本的專案管理流程，以跟蹤費用、進度和功能。 已經制定了必要的流程規則，以複製以前類似應用程式的成功經驗。 3.

定義的級別已記錄、標準化軟體管理和工程流程並將其整合到組織的標準軟體流程中。 所有專案都使用經過批准的、定製的、標準的軟體流程來開發和維護軟體，並且軟體產品的生產在整個軟體過程中都是可見的。 4.

對軟體過程和產品質量的詳細測量資料進行定量管理層面分析，對軟體過程和產品進行定量理解和控制。 管理層有客觀的下結論基礎，管理層能夠在定量範圍內執行。 5.

優化管理層流程的量化反饋，並提出新的思路和技術，促進流程的持續改進。

坐標測量機的基本思想。

CMM的基本思想是，由於問題是由我們管理軟體流程的方式引起的，因此使用新的軟體技術不會自動提高生產力和盈利能力。 CMM 幫助組織建立定期、成熟的軟體流程。 改進後的流程將產生更高質量的軟體，從而節省更多的軟體專案，使其免於時間和成本超支。

軟體過程包括用於生成軟體的各種活動、技術和工具。 因此，它實際上涵蓋了軟體生產的技術和管理方面。 CMM戰略旨在改善軟體過程的管理，而技術改進是其必然結果。

重要的是要記住，軟體流程的改進不可能在一夜之間完成，CMM 會逐步和增量地引入更改。 CMM 明確定義了 5 個不同的“成熟度”級別，允許組織通過一系列小的改進步驟進入更高的成熟度級別。

實施CMM的必要性。

軟體開發的風險是由於軟體流程的容量低，其中最關鍵的問題是軟體開發組織無法很好地管理自己的軟體流程，以至於一些好的開發方法和技術無法按預期工作。 此外，專案的成功也要歸功於工作組的傑出努力，因此，僅憑具體人員的成功不能為整個組織生產和質量的長期改進奠定基礎，而必須始終如一地建立有效軟體的基礎設施，如管理工程實踐和管理實踐，以實現持續改進和可持續的成功。 軟體質量是乙個模糊的、難以捉摸的概念。

我們經常聽到：某某軟體好用，某某軟體不好用; 軟體功能齊全，結構合理，軟體功能單。

一、操作難度大......這些含糊不清的語言不能算是軟體質量評價，更不能說是軟體質量科學的定量評價了。 軟體質量，甚至任何產品的質量，都是乙個非常複雜的性質和行為。 產品質量，包括軟體質量，是人們實用產品的屬性和行為，是可以被認可和科學描述的。

有許多方法和人類活動可用於提高質量。 三坐標測量機的實施是提高軟體質量的有效途徑：一種有效合理的方法，可以控制軟體生產過程，提高軟體生產者的組織和軟體生產者的個體能力軟體工程涉及許多研究領域和實際問題，主要相關領域和因素有：

需求工程。 從理論上講，需求工程是應用經過驗證的原則、技術和工具來幫助系統分析師理解問題或描述產品的外在行為。 軟體重用被定義為使用工程知識或方法從現有系統構建新系統。

該技術提高了軟體產品的質量和生產力。 還有軟體檢查、軟體計量、軟體可靠性、軟體可維護性、軟體工具評估和選擇等。