CMMI MA應該如何完成，什麼是CMMI

能力成熟度模型整合 （CMMI） 是乙個世界級的績效改進框架，可幫助組織實現高績效運營。 基於組織的業務績效目標，CMMI模型提供了一系列流程改進實踐，以形成績效改進體系，為組織實現更好的運營和績效提供了有效的途徑。 CMMI不僅可以幫助組織改進其流程，還可以通過一系列使組織能夠獲得豐厚投資回報的實踐，幫助組織改進績效改進方法的使用。

愛諾（北京）科技有限公司成立於2008年，致力於為科技型企業提供全方位的資質規劃諮詢服務。 公司主要從事CMMI、ISO體系、CCRC、ITSS、資訊系統建設及服務能力（CS）、資訊保安等級保護、安全工程...

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每個 PA 對應什麼，每個公司可能有不同的對應關係。 CMMI告訴你你需要實現什麼，如何去做，具體的活動是什麼，這取決於你根據公司的特點。

MA，沒有規定什麼是必要的，所以你需要看看公司的業務需要哪些資料。 然後收集。

CMMI 代表 能力成熟度模型整合。 CMMI 是 CMM 模型的最新版本。

CMMI是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所（SEI）歷時四年，由全球軟體流程改進和軟體開發管理專家共同制定的軟體能力成熟度評估標準，主要用於指導軟體開發過程的改進，評估軟體開發能力。

在CMMI（CMMI-SE SW IPPD）的早期，SEI開始在一些國家和地區推廣和嘗試。 隨著應用的普及和模型本身的發展，演繹已成為一種被廣泛使用的綜合模型。

能力成熟度模型 - 整合

有 5 個級別：

CMMI1 ---初始階段。

CMMI2 ---管理級。

CMMI3 ---可定義的級別。

CMMI4 ---定量等級。

CMMI5 ---持續改進級別。

能力成熟度模型整合（CMMI）是指能力成熟度模型整合。

自上線以來，CMMI的目標一直沒有改變，第一是質量，第二是時間線，第三是使用最低的成本。 然而，需要強調的是，CMMI不是傳統的軟體開發生命週期，而應該應用於更廣泛的類別——工程生命週期。 TSP的建立也是為了在CMMI支援這樣的系統。

那麼CMMI到底是什麼呢？ 這不是乙個過程，它不是乙個告訴你如何做某事的過程。 如果可以用一句話概括CMMI是什麼，那就是每個過程的關鍵要素，是許多領域的整合點。

這是乙個基本框架，可用於衡量您的有效性和效用; 能夠識別其中一些機會和持續改進的機會，包括在業務目標、戰略和降低專案風險方面。