VB 矩陣跨過程呼叫，執行儲存過程呼叫的作用

跨視窗呼叫需要將函式（過程）設定為 public，即刪除 private。

例如，如果將 private sub command7 click（） 更改為 sub command7 click（），則可以在另乙個視窗中直接呼叫 ：，無需使用 call。

對於自定義過程，可以使用上述方法，修改模組中固有的宣告不是乙個好的程式設計習慣，比如 commandbutton 可以直接使用：

在（一般）中定義您的陣列，例如

在 command1 中將 dim a（5， 5） 作為整數分配：

sub command1_click ()for i = 1 to 5

for j = 1 to 5

a(i, j) = i * j

next j

next i

end sub

在 command2 中，輸出：

sub command2_click ()printfor i = 1 to 5

for j = 1 to 5

print a(i, j);

next j

printnext i

end sub

以上述方式處理它沒有問題！

import ;

public class proceduretest");存款。

首先是 DAO 儲存過程。

專用引數。 設定值，100）;

註冊儲存過程的第二個屬性引數。

執行儲存過程。

獲取儲存過程的輸出引數值。

您可以對其進行除錯，並測試資料的方向。

使用引數執行儲存過程的方法如下。

exec sp_configure 'allow updates'，1 -- 允許更新系統表。

exec 'oldowner','dbo'

這是兩個例子。

在 SQL Server 中使用引數執行儲存過程的方法是：

exec 儲存過程的名稱'引數 1','引數 2'，數值引數 exec 是乙個關鍵字。

字串引數用單引號括起來，數值引數不需要用單引號引起來。

方法 1 自我。

baiexec procedure_name;

execute procedure_name;

方法二：zhë

call procedure_name;

方法3：DAO：

beginexecute procedure_name;end;

end;

弱矩陣和強矩陣僅在專案經理的權力大小和專案特徵上有所不同。

1.專案經理權利的差異。

在弱矩陣中，專案經理的權力較小，專案經理只能通過職能經理來安排和分配資源。

在強大的矩陣中，專案經理擁有更大的權力，可以安排和分配職能經理的資源。

2.專案特點的差異。

弱矩陣專案技術簡單，各職能部門承擔的工作技術介面清晰或相對簡單，跨部門協調工作少或容易做。

強大的矩陣組織擁有專職、具有較大許可權的專案經理和專職的專案管理人員，適合產品比較困難，乙個部門無法完全理解，只有多個部門一起相互配合才能保證專案的質量。

弱矩陣和強矩陣是管理中的概念。 PMP是運用管理知識做好專案而形成的一套專業的專案管理知識體系。

在弱矩陣中，專案主管的職責和許可權較小，專案成員由各職能部門派去開展專案建設，專案總監主要負責協調各部門進而推進專案程序，專案成員不在專案經理的管理之下。

在強矩陣中，專案經理的責任和權利更大，他對專案負責。 專案成員屬於專案負責人管理。 專案經理直接向總經理報告。

1.矩陣組織分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。 矩陣組織中的團隊成員是從職能部門借來的，很難激勵。 專案經理在職能組織中被稱為聯絡員或協調員（有時翻譯為促進者），在弱矩陣中通常被稱為協調員。

2、根據專案經理和職能經理的權力和地位，可以以什麼樣的組織形式來判斷，考試往往會受到考驗。 例如，職能經理可以在不與專案經理協商的情況下將人員從專案中刪除，這通常發生在職能或弱矩陣組織中。

3.PMP試題中的“專案”一般是中型、跨專業、跨職能的專案，通常通過強大的矩陣式組織結構完成。 乙個強大的矩陣式組織結構的特點是有乙個獨立的專案經理團隊，即專案經理的經理不是職能經理或運營經理，而是專案經理的經理、專案總監或負責專案管理的高階副總裁。

弱矩陣組織保留了功能性組織的許多特徵，專案經理的角色更像是協調者而不是經理。 對於技術簡單的專案，弱矩陣組織是合適的。

強大的矩陣應用 在強大的矩陣組織中，它具有專案型組織的許多特徵：它有乙個許可權更大的專職專案經理和專職的專案管理人員。 對於技術複雜且時間緊迫的專案，強大的矩陣組織是合適的。