您如何看待中小企業的資料分析？

1）彙總資料。

在系統中，企業人員可以在任意模組中檢索資料，生成自己需要的報表資料，例如：如果要檢視當年產品利潤的資料統計，可以生成模組的彙總報表，並按時間、型別等條件進行篩選，然後系統會根據條件自動生成所需的報表資料， 可以大大節省企業人員整理資料的大量時間，有效提高工作效率。

RushCRM管理系統可以幫助企業根據不同人員不同的統計和彙總資料需求，做出個性化、精細化的報告，還可以將彙總的資料匯出生成Excel**，方便操作，提公升使用者體驗。

2）銷售漏斗圖。

為了完善銷售使用報表功能，RushCRM可以更好的展示和清晰地理解資料包表，可以根據自定義生成的報表轉換為圖表的形式，並為企業的銷售人員提供銷售漏斗圖，讓銷售人員通過銷售漏斗圖輕鬆快捷地自動生成自己的銷售概覽報表， 這有利於企業銷售人員直觀地了解當年的客戶情況，也有利於銷售人員更好地進行年終資料分析。可以提高銷售工作效率，改善和優化企業的銷售管理。

3）多功能顯示圖表。

除了銷售漏斗圖外，為了提高企業其他部門的人員，使報表更加生動生動，使圖表功能更加完善，可以生成垂直條形圖、水平條形圖、餅圖、折線圖。 此外，使用者可以在首頁展示圖表，並可以直觀地檢視報表的統計資料，這樣當使用者想要檢視詳細資料時，可以直接點選首頁對應的圖表進入報表頁面進行檢視，可以幫助企業及時發現問題， 找到企業制勝點，提高企業勝率，降低企業成本。

RushCRM客戶管理系統以客戶資料為核心，為企業提供科學的管理方法，以及針對企業、客戶、銷售等的自動化管理模式。 並根據企業需求，支援移動端和PC端，滿足企業人員隨時隨地檢視系統的需求，實現高效自動化、智慧型化管理，在新的一年裡為企業贏得更多的市場份額，為企業後續發展打下堅實的基礎。

大資料時代已經到來，資料分析對於乙個企業的發展越來越重要，我認為中小企業的資料分析還存在一定的缺陷，不像大企業的資料分析非常全面和具體，這些都是中小企業的資料分析無法比擬的。

我對一些中小企業的資料分析不是很看好，因為他們分析的資料沒有大企業分析那麼詳細，所以我一般選擇大企業。

我認為，如果你想做得更好，那麼每家公司都是來自中小企業，而且做得更好，所以你必須小心。

資料作為乙個相對客觀的分析物件，一般都很重要，如果缺乏資料，就很難對中小企業進行全面的評價和分析。 但它可以通過其他一些資訊來分析。

中小企業的資料分析不需要對每乙個細節都做分析，只需要分析近似資料，因為人力財力有限，管理也有限。

中小企業的資料分析，也應該由專人來做，而且要詳細地做，然後擺在桌面上，我覺得這樣的事情，不管是大企業還是小企業，都應該做清楚。

對於中小企業的資料分析，我認為這還是必要的，可以幫助很多人的發展。 這是一件好事。

小企業的資料分析也是非常必要的，不可能說他的企業小，資料分析不合理，還是需要小心的。

首先，明確我們需要什麼樣的資料，是以人為中心還是以產品為中心。 在澄清了這一點之後，在業務流程中收集資料是完美的，即使它目前沒有用處，並儲存它。

資料的有效利用成為每個公司的首要關注點，他們利用公司多樣化資料的整合，幫助企業實現專案推廣和業務發展。

現在大資料動不動就用，小資料用得好也挺有用的，我最討厭噱頭。

非常需要。 資料分析是指運用適當的統計分析方法，對從巨集觀巨集觀平衡中收集到的大量資料進行分析，對其進行總結、理解和消化，以期最大限度地發揮資料功能的發展，發揮資料的作用。

資料分析是對資料進行詳細研究和總結的過程，以提取有用的資訊並形成結論。

越是需要快速發展的中小企業，就越離不開資料分析。

資料，也稱為觀察，是實驗、測量、觀察、調查等的結果。

資料分析中處理的資料分為定性和定量資料。

網際網絡催生了IT行業術語大資料，大資料是指在一定時間範圍內，傳統軟體工具無法捕獲、管理和處理的資料集合，是一種海量、高增長和多樣化的資訊資產，需要新的處理模型具有更強的決策、洞察力和流程優化能力。

財務部門和營銷生產管理部門作為企業的資訊部門，需要向企業的決策者提供準確、全面的資料和大資料。 企業的決策者要學會分析資料，找出好措施的成果，找出企業生產經營中存在的問題; 並根據企業資料與全省乃至全國同行業企業資料，進行對比分析; 為了解企業發展水平，找到問題癥結所在，總結行業發展規律和趨勢; 為了制定和調整企業政策和制度，為了調整企業的發展戰略，更新企業的發展理念; 確定企業中長期發展規劃，奠定基礎; 為保證企業的健康發展。

90%的市場決策和商業決策都是通過資料分析研究確定的。 用資料說話，重視定量分析，逐漸成為科研、經營管理、決策過程中的重點考慮因素。 越來越多的人意識到資料分析對經濟發展的重要性。

資料分析有三個目的：

1.它是業務的改進和優化，包括企業使用者體驗的改進方面，以及公司資源的分配。

2.它是幫助企業發現機會的過程，主要是利用資料來發現人們思維中的盲點，進而發現新的商機。

3.它是創造新的商業價值的過程，主要是在資料價值的基礎上形成新的商業模型，並直接將資料價值轉化為貨幣模型或更接近貨幣。