企業國際化的歷史？？ 緊急！！

國際化經營的發展階段 國際化經營的階段可以從歷史發展和企業發展兩個角度進行分析和判斷。

1.從歷史發展的角度來看，國際化經營經歷了乙個不斷向更高層次演進的過程。 這個過程是普遍可疑的，分為三個更典型的階段。

1）發展的初始階段。這一時期是從19世紀到第二次世界大戰之前。 1865年，德國拜耳化學公司投資在美國紐約開設苯胺工廠; 1866年，瑞典諾貝爾公司在德國漢堡開設了一家炸藥廠; 1867年，美國辛格縫紉機公司在英國格拉斯哥建立了縫紉機組裝廠，從而拉開了跨國經營活動的帷幕。

但企業國際經營活動的主要特點是活動以進出口為主，跨境投資的方式很少，涉及的國家和行業也非常有限。

2）快速發展階段。這一時期是從第二次世界大戰結束到20世紀的80年代。 隨著科學技術的飛速發展、國際分工的不斷深化和世界市場的不斷擴大，世界各地的企業紛紛主動開展國際化經營。

這一階段的突出特點是，跨國公司作為國際經營的產物，逐漸成為世界經濟的核心組織者和主要經濟活動。 外商直接投資已成為企業國際經營的主導方式，其發展速度遠遠超過國際企業。 現階段，發達國家企業雖然在國際經營中繼續保持領先地位，但一些新興工業化國家和發展中國家的跨國公司也相繼崛起，成為國際經營中的重要新興力量。

3）全球競爭舞台。20世紀80年代，特別是90年代以來，隨著經濟一體化步伐的加快，各國經濟相互依存程度不斷加深，幾乎所有國家都納入了國際分工體系; 同時，由於資訊科技的革命和各國市場的日益開放，國家與企業之間的競爭也日益激烈。 如今，跨國公司已成為國際商業活動最重要的載體。

跨國公司通過國際直接投資，實施全球戰略，形成全球一體化的生產體系，在世界各地開展商業活動。 2.從企業發展的角度來看，國際化經營是乙個從被動到主動的過程。

Jonathan和Wieschmiper將企業的國際化過程分為五個階段：國內經營、零星出口、經常性出口、國外銷售和直接投資。 鄧寧認為，企業的國際化運作可以分為四個不同的發展階段，即間接被動參與國際舞台、直接主動參與國際舞台、非股權安排階段和國際直接投資階段。

看，乙個人寫一本書聲稱要解決當代公司面臨的挑戰，而不是在國外市場成敗，這是荒謬的。 對於一家公司來說，認為關於如何走向全球的建議很少，但這樣的建議無處不在，這同樣是荒謬的。 這些建議中有許多是好的，有些甚至非常好。

這裡有一些很好的建議。 我們盡量不談論您聽到的建議，而是談論那些通常不會被忽視的建議，我們相信這些建議將對您的國際業務之旅產生切實的積極影響。 我們的見解來自於一家大型全球集團 40 年的經驗，最近，我們為各行各業的數十家大大小小的國際商業公司提供了豐富的經驗。

基於這些經驗，我們認為，一家公司要想成功參與全球化程序，除了一些傳統要素外，還需要具備四個關鍵要素。 也許您的公司已經碰巧擁有其中一些，而其他人可能會讓您感到耳目一新。 例如，我們沒有聽到人們談論外派人士的洞察力，但我們認為這可能是具有“全球思維”的經理應該具備的最基本素質。

稍後會詳細介紹。 無論您是否熟悉這些關鍵要素，讓我們通過提出（並回答）以下四個問題來逐一介紹這四個問題。 問題 1：

你們的全球化方式是互惠互利的嗎？ 你的全球化方法有什麼壞處嗎？ 如果是這樣，你並不孤單。

出於某種原因，即使是很多優秀、聰明的公司也以“快速支付”的心態實施全球化。 他們通過當地分銷渠道傾銷貨物，以快速開發新貨物。

企業的國際化一般具有以下特點：

1、企業在確定經營方向和做出經營決策時，不僅要考慮國內市場的需求，更重要的是要考慮國際市場的需求，自覺地遵循世界經濟規律，按照國際規範和國際慣例行事。

2、企業一般根據國際價值和國際市場的供求關係來確定進出口商品。

3、企業根據利潤最大化的原則選擇投資區域，配置生產要素。

4、企業一般利用國內外資源，特別是國際人才、技術、資金、資訊等，促進自身經濟發展。

5、企業不能只從某一部分或個別行業入手，還可以在多個領域開展多種經營，最終通過發揮優勢、避短，達到企業國際化的完整目標。