為什麼產品的價格可以低於單位成本，但不能低於其可變成本 5

固定成本。 它是預先投資的，當涉及到重新決策時，它有時被認為是沉沒成本。

不要再想了。

可變成本。 這是經濟主體做出決定後將產生的成本。

產品可以低於單位成本，單位成本是指在決定銷售後可以立即投入產品的人工成本。

和材料費用，即使它們不能完全彌補固定成本的損失。

但是，它不能低於其可變成本，這意味著當決策現在實施時，在出售之後，甚至連將要投資的工資和材料成本都不能**。

我們以萬科的發展為例。 1992年，武漢萬科在解放大道香港路附近建了一座商業大廈，建設已經完成一半，這時市場好轉，專案暫停。 2005年左右，該公司計畫在同一地點重新投資建造住宅建築，並轉向住宅開發。

這個時候，如果考慮到前幾年的投入成本（沉沒成本）和現在再投資的成本，損失很可能大於損失。 但考慮到已經建成的東西目前是無用的，是過去的成本，現在只需要考慮與現在的新投資和新的收入相比，是否有錢可賺。 也就是說，市場可以接受的產品**大於新的投入成本（可變成本）。

單位利潤（單價、單位可變成本）單位固定成本。

單位成本 單位可變成本 + 單位固定成本。

單價：單位可變成本+單位固定成本+單位利潤。

**可以低於單位成本，只是單位利潤更少。

**低於每單位可變成本即為實際損失。

單位成本 = 可變成本 + 分配給每個產品的固定成本。

假設固定成本為 f，可變成本為 v，產品產出為 q，總成本為 c，則成本函式為 c=f+v*q。

如果產品 ** 為 p，收入為 s，則收入函式為 s=p*q。

以 q 為橫軸，s 和 c 為縱軸，可以清楚地繪製出函式圖，只有 p>v，只要超過盈虧平衡點，s 就大於 v。

這種觀點是不正確的，產品的成本包括固定成本和可變成本，某種產品的定價低於產品成本但高於可變成本，在沒有其他訂單的情況下，為了減少損失，企業也可以接受。

直接物料是指企業生產過程中產品成本專案實際消耗的直接物料、輔助材料、裝置配件、外購半成品、燃料、動力、包裝、低值耗材等直接材料和動力、蒸汽等電力。

直接勞動是指直接從事產品生產的人員的工資、獎金、津貼和補貼，以及直接從事產品生產的人員的職工福利費用。

製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各種間接費用，如車間、分公司管理人員和技術人員的工資福利費用，產品成本專案車間使用的固定資產折舊和修理費用、辦公費用、水電費等。 機器和材料消耗、勞動保護成本、季節性和維修期間的停機損失。

產品的製造成本通過生產成本分分類賬科目進行核算。 記錄生產成本台賬中記錄的成本資訊，根據一定的成本計算方法（如品種法、批次法、分步法、分類法等）計算各種成品的總成本和單位成本。

答案]：a、b、c、d

可變成本定價法所指的可變成本是指完整的可變成本，包括可變成本製造成本（直接材料成本、冰雹劣勢直接人工成本、可變成本）和可變成本期間成本。

1、固定成本分類（在一定時間內，總成本不受業務量變化成本的影響，單位固定成本與業務量成反比變化）。

1、約束性固定成本（又稱營業能力成本）：是管理層不能改變其具體金額（短期經營決策行動）（即綑綁不能改變的成本）的固定成本，如：保險費、房租、折舊、財產保險費、管理人員基本工資等。

減量策略：只有合理利用企業現有的生產能力，提高生產效率，才能取得更大的經濟效益。

2、可自由支配的固定成本（又稱經營政策成本）：是管理層可以改變其金額的固定成本（短期經營決策行動），如：廣告費、員工培訓費、新產品研發費等。

減排策略：降低可自由支配的固定成本的唯一途徑是經濟、有預算意識，並編制積極可行的成本預算並嚴格執行，防止浪費和過度投資。

2、可變成本分類（在一定時期內，總成本與業務量變化成比例變化，單位可變成本不變）。

1、半可變成本：（期初固定費用，後與業務量成比例變化）是指存在固定基數，與業務量變化無關，類似於固定成本。 在基礎上，它隨著業務量的增加而增加。

例如，如果你有固定電話，無論你是否打電話，你都需要按月支付租金。

2.半固定成本：（定費內定，超過金額後逐步增加）是指在一定金額內保持不變的金額，類似於固定成本，但業務增長到一定金額後，金額會跳到另乙個層次，如：業務員佣金為500元以內1000塊， 然後增加 500 到 2000，然後增加 1000 到 5000。

半可變和遞延的差額是固定基數部分，半可變成本的初始固定基數與業務量不掛鉤，可變成本一旦業務發生就要計算。 遞延可變成本的固定基數包括一定範圍的業務量，只有可變成本法用於超出範圍的交易。

3、曲線可變成本：（期初固定費用，後期隨業務量變化，但比例不同）通常有乙個初始金額，初始金額隨業務量變化，但不成正比。

4、遞延剩餘成本：（定量固定，超額部分同比變動）是指在一定業務量內的固定基數，當業務量增長超過此範圍時，會與業務量增長成比例變化。 例如，如果有一條固定線，則該固定在**內，並且該線在超過後與分鐘數成比例變化。

半可變成本是可變成本的一類，不能與固定成本和可變成本一起直接分析。

不影響同類產品成本降低的因素是產品良率的變化。

可比產品成本減少=（當期可比產品實際產量×上年實際平均單位成本）-當期可比產品實際總成本，可比產品成本降低率=1-當期可比產品實際總成本，當期可比產品實際產量×上年實際平均單位成本）100%。

可比產品上一年或最近幾年已正常生產的產品的成本，在本年度或計畫年度繼續生產，並具有可以在前期和後期之間進行比較的成本資訊。 產品的可比性由產品的主要規格和效能決定。 如果當年或計畫年度生產的某一產品所用原材料的技術條件、質量和種類與過去不同，但產品的主要規格和效能相同，仍視為可比產品。

總結。 親愛的，您好，針對您的問題“可變成本法的缺點之一是計算出的單位成本不是完整的成本，無法反映產品生產過程”現在給大家答覆贊成可變成本法的缺點之一是計算出的單位成本不是完整的成本， 不能反映產品生產過程是否正確，可變成本法不能反映產品生產過程中發生的所有成本;可變成本法對短期業務決策有明顯影響，但不適合長期決策。

可變成本法的缺點之一是計算出的單位成本不是全部成本，不能反映產品的生產過程。

親愛的，您好，針對您的問題“可變成本法的缺點之一是計算出的單位成本不是完整的成本，無法反映產品生產過程”現在給大家答覆贊成可變成本法的缺點之一是計算出的單位成本不是完整的成本， 不能反映產品生產過程是否正確，可變成本法不能反映產品生產過程中發生的所有成本;可變成本法對短期業務決策有明顯影響，但不適合長期決策。

它不符合傳統的成本概念。 AAA的成本概念和準則委員會認為，“為了實現特定目的而已經發生或可能發生的成本，並以貨幣形式衡量”。 根據這種傳統觀點，固定成本和可變成本都計入產品成本。

2.無法適應長期決策的需要。 可變成本法對短期業務決策有明顯影響，但不適合長期決策。

3.影響稅務部門的收入和投資者的及時收入。 可變成本法一般會降低期末存貨的估值，降低營業利潤的金額，並在一定程度上暫時降低所得稅和股息。

4.成本明細不夠精確。 將成本分為固定成本和可變成本在很大程度上是假設的結果，而不是精確的計算。

可變成本法的優點是區分固定成本和可變成本，有利於明確企業產品的盈利能力，劃分成本責任。 保持利潤與銷量的一致性，以銷售為本促進生產; 揭示了銷量、成本和利潤之間的依賴關係，使當期利潤真實反映企業的經營狀況，有利於企業的經營和決策。

在可變成本法下，產品的可變成產成本只與當期銷售量有關，而與期末是否有存貨餘額有關，這也說明可變成本法下產品成本中的固定製造費用不是隨著產品流動而結轉的。

可變成本是指總成本隨業務量（產量、運營量或銷售量）的變化而變化，如直接人工、直接物料等。

企業的科學管理需要會計核算為企業內部管理提供資訊，作為經濟活動、決策、計畫和控制的基礎，而傳統的總成本核算方法已經適應競爭日益激烈的市場經濟。

第二次世界大戰後，對會計提出了更高的要求，可變成本法開始在西方企業中誕生，現在被廣泛應用於西方企業的內部管理。

可變成本法是將生產成本按其成本性質分為可變成本和固定成本兩大類，即分為可變成本（即直接材料、直接人工和可變成本）和固定生產成本（固定製造費用），然後將固定生產成本和非生產成本（期間費用）都視為期間成本。

在可變成本法下，生產可變成本只在已售出的成品、庫存的成品和在製品之間分開承擔。 因此，可變成本法下產品和產成品存貨的估價必然低於全成本法下的存貨。

在可變成本法下，不屬於產品成本的下列專案是（）a直接材料。

b.直接桐裂解機人工。

c.可變成本製造成本。

d.可變銷售和管理費用。

正確答案：更改襯衫輪腔的銷售和管理費。

總結。 親愛的，您好，當承接特殊訂單不影響正常訂單生產完成時，即使用剩餘產能即可完成特殊訂單，同時不需要增加專屬成本，剩餘產能不能轉讓，只要專單價大於產品的單位可變成本， 訂單可以被接受。

當一家公司生產和銷售產品時，任何低於生產成本的訂單都是不可接受的，這是真的嗎？ 為什麼？

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親愛的，您好，當特殊訂單不影響正常訂單生產的完成時，即使用剩餘的產能即可完成特殊訂單，同時不需要增加獨家成本，剩餘的產能不能轉讓，只要特殊訂單的單價大且與產品的單位可變成本相匹配， 訂單可以被接受。<>