股權激勵，蛋糕從何而來？

由於人心的貪婪，公司的老闆一般都喜歡在虧錢的時候分錢，而當公司真正賺錢的時候，就不分錢了

**非上市公司的激勵股權主要是公司增資（發行新股）形成的股權或股份、公司回購的股份以及股東轉讓的股權或股份。

在上述方式中，採用發行新股或增資，激勵物件認購公司新股或參與公司增資，可以增加公司的流動性，減輕公司的經營壓力; 採用公司回購方式，不僅需要公司拿出資金，而且會造成公司總股本的減少，反而會相對增加公司的每股利潤。

從額外的發行中，這筆錢是憑空變出的。

“無中生有”出來了。

非上市****的具體做法是：

1.首先確定是註冊共享還是虛擬共享，以及是否為虛擬共享。

2.首先，確定公司的利潤將用於股權激勵的金額。 （例如：1,000,000元）3您幾乎可以以每股 1 元的價格發行 100 萬股。

4.每個職位得分均由 Hai's Position 或 Mercer Position 評估。

5.通過相關公式計算每個倉位所佔的虛擬份額比例。

6.效能包。

7.準備各種檔案協議。

8.做全股權激勵會議，授予。

上述深圳雲和諮詢的一般流程）。

實施股權激勵的上市公司普遍存在。

內定向發行，容量大。

股東轉讓回購到二級市場作為股權激勵。 公司的資本可以通過私募來增加; 通過大股東的轉讓，大股東也可以進行部分投資。 但是，在全流通模式下，如果股權過於分散，大股東的股權比例較低，那麼無論是定向增發還是大股東轉讓，都有可能進一步降低大股東的股權比例，削弱其對公司的控制權，增加被收購的風險。

萬科採用的二級市場回購，是指公司按照淨利潤增加的比例，提取年度淨利潤增加的獎勵，委託第三方從二級市場回購公司**，滿足激勵計畫規定的條件，無償授予激勵物件; 另一種是大多數實行股權激勵的上市公司所採取的，即參照市場，要求激勵接受者支付現金即可獲得公司股權。 對於像藍天這樣的中國公司來說，由於監管限制，目前可行的股權激勵需要由老闆轉移。 第一種解決方案是將公司的權益、資產處置權、投票權、分紅權、波動收益權等分開，只將“波動收益權”有條件地轉讓給企業的股權激勵物件。

對中國企業的股權激勵由海外上市的中國企業牽頭。

2、股權轉讓：原股東將部分股權轉讓給股權激勵物件。

3、回購員工退出股份：部分員工因辭職等原因退出，退出部分可重新授予其他員工。

讓我們看看具體的激勵協議是如何規定的。

一般有兩種方法。 一、公司發布新**。 二是公司利用自己的**或二級市場回購來應對行權。

這些應該是公司的虛擬股份，也稱為虛擬股份，公司給員工購買的**一般低於出售給非企業員工的**，這相當於員工的行使。 詳情可參考海事諮詢網，希望對您有所幫助。

市場上還有一種“公司回購**”的伎倆。

新增公司的總股本有所增加。

一般來說，它是從股東那裡扣除的。

增加公積金，分配剩餘利潤。