股權激勵方式和加班工資激勵方式有什麼區別？

我認為乙個是主動動機，另乙個是被動動機。 股權激勵讓被激勵者主動強化自己的工作動力，因為他們會覺得努力的回報是看得見的，而這種能見度是他們最好的工作動力，也是大家奮鬥的目標。 後者的激勵方式是讓每個人都因為公司的需要而去做，這不是每個人的意願，也知道加班應該支付加班費。

因此，加班工資激勵方式只是為了暫時完成某項任務而激勵大家的一種方式，雖然也可以獲得更高的回報，但並不能讓大家有共同的信念。 （個人理解，希望能交流多學習）。

根據您的問題，華誼中創特此給出以下資訊：

公司個人或集團高管實施股權激勵，就是要讓他們全心全意地專注於生產經營，使公司的經營業績得到真正的提公升。 各上市公司的質量都有所提高，自然公司的整體素質也有所提高。

股權激勵計畫的激勵物件必須為公司員工，具體物件由公司根據實際需要自主確定，可包括上市公司的董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工（其中， 為保證獨立董事的獨立性，官方頒布的《辦法》中明確規定，激勵物件不應包括獨立董事），但有汙點記錄的人員不能成為激勵物件，以督促高管勤勉盡責。結合前述規定，我們發現所有違反法律法規的公司和個人都沒有得到股權激勵機制的照顧，這說明股權激勵機制的目的是促進優劣。

目前，國際公認的股權激勵。

主要模式是**期權和員工持股計畫。

ESOP）、管理層收購（MBO）、增值權、業績、受限。

和其他 10 種。 無論採用哪種股權激勵模式，最基本、最核心的問題，都是先弄清楚企業值多少錢。

授予股權激勵的需求情景。

在市場實踐中，初創企業股權激勵的常見比例為公司股權的5%至20%，隨著公司的發展，公司可能需要留出更大的份額，以進一步激勵現有員工和將加入公司的新成員。 這些激勵股主要用於以下四種最典型的情況，由公司定期向公司員工發放。

1. 對新員工的激勵。

對新員工，參照市場層面給予激勵股權，提供具有市場競爭力的股權激勵薪酬，吸引優秀人才加盟。 如果市場主流情況是新員工對應的崗位不需要給予激勵股權，那麼該職位對應的新員工的激勵股權可以為零，即暫時不授予員工股權激勵。

2.晉公升激勵。

晉公升情況下的激勵股權旨在獎勵公司已經晉公升的老員工。 晉公升激勵股權應保證受贈人獲得的激勵股權達到新聘用員工的市場水平，從而減少員工為了獲得更高報酬而換工作的衝動。

3.對優秀表現的獎勵。

在這種情況下，激勵股權授予公司內的優秀員工，並可按年支付，旨在獎勵這些員工在上一年度的出色表現。 激勵股權表現突出的，可參照當時同一職位激勵股權市場水平的50%授予。 這種激勵股權主要針對公司管理層以外的員工。

4.忠誠度激勵。

這種型別的激勵股權授予公司的所有員工，只要員工在公司服務了一段時間（例如，兩到三年），此後每年授予一定的份額。 這種設計背後的邏輯是，公司不想等到員工第一次完全獲得授予的激勵股權後再授予新的激勵股權，因為在那個時間點，員工可能會考慮和權衡新的工作機會。 年度忠誠度激勵可以設定為雇用相同職位時激勵股權市場水平的 25%。

年支付25%而不是四年後等待一次性付款的好處是，它可以進一步減少四年歸屬過程中高峰期員工流動的經濟效益驅動。 高峰期可能會鼓勵員工在高峰期考慮其他工作機會，雖然這會使員工股權計畫的實施更加複雜，但處於一定發展階段的初創公司應該權衡利弊，盡可能避免高峰期，並留住優秀的人才為公司提供更長期的服務。

有很多方法可以激勵員工，你可以激勵她做某事，或者激勵他更多地認識一些事情並變得更好，這些都是好主意。

該公司為員工提供股權激勵的方式包括績效、期權和虛擬性。

績效**是指在年初確定乙個比較合理的績效目標，如果獎勵物件到年底達到預定目標，公司給予一定金額的**或撤回一定數量的獎勵**購買公司**。 業績**的流動性通常在時間和數量上受到限制。

**期權是指公司授予激勵物件的權利，激勵物件可以在規定時間內預先確定購買集團公司一定數量的流通量，也可以放棄該權利。 **期權的行權也有時間和數量的限制，壽利需要激勵標的在期權的行使上花費現金。 目前，我國部分上市公司採用的虛擬期權是虛擬期權與期權相結合的方式，即公司授予激勵物件虛擬認購權。

股權特徵

股權是股東在創業公司的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的基礎。 股權是股東的權利，有廣義和狹義之分。 廣義的股權是指股東可以向公司主張的各種權利。

狹義的股權僅指股東根據其股東資格，從公司獲得經濟利益和參與公司經營管理的權利。 一般而言，股權是指投資者因投資公民合夥企業和法人而享有的權利。 在投資合夥企業時，股東承擔無限責任。

在投資公司的情況下，股東承擔有限責任。 所以雖然兩者都是公平的，但兩者之間還是有區別的。

股權激勵計畫是指允許康鎮員工通過企業獲得公司股權的形式。

這種方式可以使他們享有一定的經濟權利，從而可以作為股東參與公司決策、分享利潤和承擔風險，從而全心全意地為公司的長遠發展服務，是公司發展所必需的比較長期的核心制度安排。

股權激勵計畫應包括股份分配、股份和資金**、激勵目的、激勵模式、激勵物件和考核、股份管理等，這些因素在各公司之間不一致。 股權激勵制度是企業為吸引、激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制。 企業有條件地將股東的部分或全部權益給予激勵物件，使其與企業形成利益共同體，從而實現企業的長遠發展目標。

制度優勢

1. 吸引、激勵和留住人才。

2、繫結老闆和員工利益，整合上下游，風險共擔，利益共享，共同發展。

3、解決股東與高管之間委託關係帶來的潛在問題。

4、讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。

5、對於一些創業公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

6、需要注意的是，在進行股權激勵時，創始人需要以犧牲股份為代價出售股權，如果比例安排不當，控制權就會受到威脅。