創業公司需要一流的員工還是一流的領導者？

雖然不僅初創企業需要一流的員工，理論上所有企業都需要，但與有一定發展規模、能容忍低效員工的公司相比，初創企業需要成熟度高、執行力強、協作性好的一流員工。 現實中存在幾個問題：面試官和面試方法不夠好，在招聘進公司之前，篩選一流員工並不容易，創業公司的經營管理存在問題，原來在別的公司都是一流員工，進入新公司後，就成了二流員工， 公司現狀和未來發展不能滿足一流員工的個人需求，也招不到人。放什麼樣的人進去，以後會有更多的問題。

外界對某寶反腐的解釋，原因之一就是擴張速度太快，新員工參差不齊，企業文化低落，導致各種事件頻發。

需要區分老闆（合夥人）和員工之間的界限，需要一流的、志同道合的合作夥伴。 這樣的人是長遠看的，他們都是前期敬業的，他們現在不需要做一流員工，因為你請不起他們，他們不會來，就算他們來了，他們也不會做員工，他們只能做小老闆，以後也只能請一流員工， 他們可以和你一起成長。

委婉地說，這是那種習慣於做大生意的人。 當然也不排除，在美國創業的人這麼容易就能找到一流的員工，這裡會涉及到以下問題，創業者本身不一定是一流的人才，他們都需要成長，這是個人的問題，公司一開始就太小了， 不太可能吸引到一流的人才，這是乙個平台問題，創業公司最直接面對的第乙個挑戰可能不是產品，不是市場，首先是人才的競爭，要與大企業爭奪人才，這是乙個人才問題，創業公司面臨的主要問題是團隊的磨合和培養， 如何讓合適的人做合適的事？在矮人中拉出乙個將軍怎麼樣？

這是乙個管理問題，以一流的員工，當然老闆不一定要親自去堵住吸睛，但是老闆的實際情況應該可以擋住任何吸睛的地方，否則你的公司就掛了。

是個人能力強還是團隊協作能力強？ 沒有辦法量化這一點。 創業公司不想要一流的員工，他們想要一流的高管團隊。

行業內不乏好的專案，但真正能落地好的卻很少，但我強烈建議，如果能把小樹苗種成小林，不是每個人都能做到。 企業本身並不需要太多的創新，尤其是在創新難度太大的中國，每一款新產品都或多或少有國內外同類產品的影子。 無論生意多麼簡單，無論競爭對手有多少，只要你有乙個特別有韌性的團隊，你就一定會成功。

不僅是一流員工，還有超一流員工，否則怎麼和大公司競爭？ 創業注定會失敗。 所以，真正創業的人，一定要完全認同這句話，不同意的人基本都沒能創業，除非他的父親是李剛。

問題：你很棒嗎？ 如果沒有，您將無法找出哪些是一流的員工。 如果你自己是乙個超級優秀的員工，你可以非常便宜地找到超級優秀的員工，甚至是超級優秀的員工。

這個一流員工絕對不是大公司裡也是一流員工，大公司裡很多一流員工都是創業公司的垃圾員工。

行業增長相對自然，因為增長空間比較小，所以需要有機競爭力，這在大多數媒體資訊中都很常見，強調行業的創新，比如技術、易用性等。 這個時候，行業內必須有對一流人才的需求，否則，就無法對現有的市場參與者形成有效的威脅。 當然，人力其實是這裡競爭所需資源的一部分，但在這裡更重要。

這是乙個必要條件，而不是乙個充分條件。

這取決於具體專案，但有一點，在乙個創業公司，團隊成員之間的信任很重要，利益的繫結很重要，我個人對外部專家並不太迷信，只有團隊本身才能更好地了解自己的產品、問題和困難，自己的員工才是最重要的， 他們能從平凡晉公升到優秀，從優秀晉公升到優秀，關鍵是信任和授權。

一流的員工總是比二流和三流的員工好，對吧？ 任何公司都需要一流的員工，即使是像富士康這樣的勞動密集型公司，也需要精通，對吧？ 但一流的員工往往意味著高薪，而創業公司是否值得花大價錢聘請一流的員工是另乙個問題。

1.要想成為一流企業，就必須組織團隊，發揮自己的優勢，學會自動補位。

2.有乙個好的促進者，讓團隊更有條理。

3.重新團結起來，了解您所在行業的需求。

4.始終儲存自己的企業文化和企業手冊。

5.建立自己的企業品牌。

6.提高自己的形象和質量。

7.勢頭的重要性。

為了企業業績，為了提高自己的地位。

追求卓越的理念早已根深蒂固。