下屬都很乖巧，可是大意大意又大意怎麼辦？

既然他很乖巧，然後又有這樣的缺點，你可以幫他，改善他的缺點，比如他粗心大意，你可以叫他好好談談，告訴他他現在的狀態不對，工作效率很低，然後讓他改正自己。

比如說，如果你想在三天內完成某項工作，你可以告訴他，你想要在兩天內完成這件事，讓他盡快完成，這樣他自己就能以一種特殊的精神來處理這件事。

這個時候，你應該單獨叫他出去談談，你可以告訴他，我覺得你還是有工作能力的，最近我有你的公升職加薪計畫，不過要看你的表現，我把我分配的任務交給你，希望你能盡快完成， 而且是高質量的完成，希望大家能理解我的好意。

當我們工作時，如果我們的下屬非常乖巧。 這是一件好事，但如果他們做事很隨意，不在乎，我會感到非常生氣。 因為在今天的工作中。

我們無所不能。 認真。 這樣，我們的工作效率就可以得到保證。

如果手下不在乎，作為下屬，他一定會給他乙個教訓。

你可以制定乙個懲罰和獎勵機制，你可以把他調到另乙個崗位，你可以給他安排更重的虛擬關鍵工作，讓他明白聽領導的話會有更多的好處，找到玉玉在工作中犯錯，讓他長久的記憶變得冷靜和誠實。

在辦公室裡安裝監控，制定一些獎懲制度，讓他們知道自己害怕，犯錯就要扣錢，說到做到就要扣錢，犯錯就要扣錢，這樣才會變得很誠實。 噼里啪啦的喊叫聲。

我覺得對於這種人，你應該用公司的規定來嚴格約束他，隋景桐是讓他個人行為規範化的唯獨辦法，而對於他的一些奉承之言，不要回應他，他犯錯之後，你也應該嚴厲懲罰他，這些猜測行為會讓他更加老套。

在一家公司裡，有很多人的領導能力不如下屬。 很多領導崗位並不都是以專業技能為依據的，能不能管理，能不能說話，能不能保持團隊的和諧等等也至關重要，甚至考核你是否能成為乙個好的領導者的標準。 如果你有很強的整體技能，並且有足夠的能力領導肢體工作，那麼就沒有必要擔心。

在與能力出眾的員工打交道時，要懂得好好利用他們，繼續發揮你的領導作用，讓這個員工願意在你手下工作。

在職場上，說白了就是優勝劣汰，有能力的人才有機會展示，沒有能力的人久了就要讓步，這在職場競爭法則中是必然的事情。 既然你有了危機感，不如直面它。 與其整天擔心自己的座位被搶，不如努力爭取自己的位置。

即使最終結果沒有想象的那麼好，這也是你目前能做到的最好的。 不留遺憾，是對自己最滿意的交代。 如果員工的晉公升慾望很強烈，你就無法壓抑或極力抹殺他的晉公升慾望，下屬員工公升職，不一定要取代你的職位，如果你的能力也是眾所周知的，你提拔乙個級別，你的下屬提拔乙個級別，雙贏的局面。

擁有強勢下屬的好處，就是擁有上司特有的便利，就是強勢下屬可以成為你現成的老師，你可以隨意提問，他什麼都知道，或者你可以和你一起**計畫，他的角度和眼光，給你很多靈感，對你的整體提公升有很多好處。 目標管理再好，如果不是下屬自覺同意，就一定不擅長目標管理，而要培養下屬的自覺意識，就要加強下屬在日常目標管理過程中對目標制定和實施全過程的參與， 讓員工可以選擇目標，讓員工提出實現目標所需的支援，讓員工解決遇到的問題，明確責任和義務，讓員工對目標是否實現的結果達成一致。

領導者是團隊中權力最大的人，也是光環效應最強的人; 作為領導者，在把凳子交給下屬時，粗暴的挑逗會有一種特殊的品質和優勢。 學會借用老闆的權力來管理不聽話的下屬。

網路關係的發展趨勢不是靠好說的開裂棗字，也是坦率不靠圓坑來騙人的，如果靠這兩個方面的聯絡，大部分的肆意拆根本就沒有質量。

抓住他的把手，用王子和皇家祭司的規則懲罰他。 晉公升能力較差，但為人誠實，願意工作的員工。 使他成為乙個不受歡迎的職位，使他永遠無法得到晉公升和提公升，並給他分配了許多任務。