現在我管理的模具庫亂七八糟,不知道該怎麼辦?

發布 職場 2024-05-22
8個回答
  1. 匿名使用者2024-02-11

    1、模具應登記並由生產排程員接收到模具倉庫。 登記內容:生產訂單、產品編號、模具名稱、收件時間、收件人簽名。

    2、模具合格證、圖紙、試模合格證、使用檔案由倉庫管理人員保管。

    3、模具回庫前,生產排程員檢查模具的使用情況和生產記錄。 它應該對模具的完整性負責。 找到需要的模具,提交維修申請,並向人員報告維修。

    4、如在生產過程中發現需要模具,排程員將模具報告給人員,模具試驗合格後方可生產模具。

    5、模具應按生產說明依次上架 1. 退回的模具應放置在其原始位置。

    6、保管人負責模具的賬戶、卡、物的餘額。

    總賬、模具合格證、模具測試卡、樣品、生產檔案負責保管,他們應該對庫存、收貨和其他模具瞭如指掌。 督促模具人員及時將好模具入庫。

    7、保管人應根據生產訂單迅速找到要使用的模具。

    8、保管人應負責模具在保管、接收、退貨過程中的完整性。 不得混淆、丟失或損壞。 應嚴格按照模具的管理制度執行。 確保從倉庫中取出的模具是合格的模具,可以適應規模化生產。

    9、對不符合規定的,託管人有權拒絕辦理入庫、請購手續。

    10、保管人應積極配合車間生產,及時與排程員溝通,了解生產任務,做好服務一線工作。

  2. 匿名使用者2024-02-10

    您不熟悉模具配件的主要原因是建議您盡快熟悉它。

  3. 匿名使用者2024-02-09

    模具生產應屬於單件小批量生產型,具有品種多、批量小的特點。 生產管理粗糙,容易搞砸。

    解決方案是:

    1、製作工藝流程卡,為產品製作一張卡,根據工藝順序逐一填寫加工流程。

    2 張卡與產品一起排序,每個過程由處理者和檢查員完成並簽名。

    3、根據生產型號安排專人製作表,每天定時到各工序讀卡,有問題匯報給您。

  4. 匿名使用者2024-02-08

    您好,在這種情況下需要一套生產管理軟體,我向您推薦一家信譽非常好的軟體公司。

    模具製造執行管理系統介紹及功能列表(簡稱E38),簡稱E38,為模具企業提高管理水平、控制模具交付、質量和成本提供了完整、系統的解決方案和實用工具。 e38的業務範圍包括銷售、設計、工藝、生產、外包、採購、質量、倉庫等的規劃控制管理。 它還包括專案進度和監控管理、專案過程關鍵任務點的提醒和監控管理、專案質量異常問題的處理等專案管理功能。

    E38的自動排程和延期報警功能,解決了車間生產計畫排程困難的問題。 各級管理人員不僅可以動態實時地了解誰負責任何模具專案的任務,計畫何時開始,何時完成,以及當前進度,還可以動態實時地了解任何模具所有加工零件的進度狀態,例如當前是否完成, 計畫何時完成,當前設計如何準備,流程如何準備,外包何時傳送,何時傳送,何時訂購材料,計畫何時到達,是否入庫等。 e38 的警報和提醒功能幾乎涉及模具製造過程的每個階段和方面。

  5. 匿名使用者2024-02-07

    這是模具車間常見的情況,加工資訊溝通不暢,導致無法及時反映給生產管理人員。 這就要求管理人員為每個操作人員仔細填寫第一張表格,並通過第一張表格跟蹤模具零件的進度。

    當然,乙個大型模具廠一天會生產很多**表,而乙個**表可能有多條加工記錄,如何及時篩選出所需的資訊? 這些表的記錄是否按計畫進行? 這兩個問題用軟體解決比較方便,但有乙個前提,就是你的工廠可以嚴格要求工人認真輸入工作時間(不管有沒有軟體的幫助,在沒有軟體的時候,在紙上仔細輸入**表格,使用軟體後也可以仔細輸入到軟體中)。

  6. 匿名使用者2024-02-06

    找乙個模具師傅問問。 另一方面,只有掌握模具配件的加工技術,才能知道加工時間,先對每套模具的主要部件進行排列,然後由加工中心的人員進行控制和安排。

  7. 匿名使用者2024-02-05

    您好,我在一家塑料模具廠擔任助理經理,恰好負責這部分。 我在這裡的實際情況是,首先要有乙個合理而全面的時間表,然後大家都按照時間表行事,生產管理層有鉗工、機械師、三人加乙個負責出貨和物料的組長,生產管理每天實時收集資訊反饋給組長更新進度,做協調預警。 然後各單位的組長負責根據生產管理的進度安排好自己工段的順序,並具有預警能力。

    鉗工師傅也要了解自己模具的進展情況,也要向主管和生產經理提出延遲。 每天上午有包括晝夜班主管在內的進度會議,由生產管理部門匯報進度,單位確認生產管理報告,由主管決定解決問題。 生產進度要合理,要考慮機器和人力,以及急用零件修理模具,不要對現場造成太大壓力。

    工位之間必須連線良好,模核CNC沒有電極,放電只能乾巴巴地盯著。 零件已經加工完畢,模架還沒回廠,鉗工別無選擇。 生產管理是乙個非常複雜的系統工程,你需要的是一些有能力和責任心的幹部員工,要有相應的規章制度、激勵制度和能力的堅決執行的決心,這件事情不是完全靠你能完成的,還是要靠所有同事。

    針對你說的問題,零件控制比較混亂,不知道加工是不是**,我給你乙個尖銳的點子:把那些毛管叫到現場!! 你不想一直坐在辦公室裡看它!

    看完後,如果你還在**裡不知道,就來找我吧!! 不要相信ERP,ERP也是要靠人來做的,結果你還是什麼都看不到!!

  8. 匿名使用者2024-02-04

    我不知道你的工廠是否在**。

    蘇西昌地區的話。

    無錫有一款海寶軟體,專門做模具ERP,實用性不比那些大廠家差,價格也便宜很多。

    您可以聯絡我們並檢視。

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