尋找一些公司如何獎勵員工的例子

在一樓，哥們說降得非常好，我加一些，當銷售額超出預期時，可以拿出10%-20%給員工拿到集體獎勵，也可以給個人獎勵，獎勵具體到業績上。

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《員工獎懲制度》。

第一條 為了嚴格執行紀律，區分獎懲，提高員工積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度。

第2條 適用範圍：全體員工。

第三條 精神鼓勵和思想教育原則是員工獎懲的主要內容，輔以經濟獎懲。

第4條 獎勵。

第五條 公司應制定以下獎勵方式，並酌情使用：

1.表彰;

2個獎金獎;

3. 促銷;

第六條 對有下列表現的員工，給予通知和表揚：

1、品德端正，吃苦耐勞;

2、維護公司利益，為公司贏得榮譽，為預防或挽救事故和經濟損失做出貢獻;

3、始終忠於職守，積極負責，誠實守信;

4.有其他優點，足以成為其他員工的榜樣。

第七條 有下列表現的員工，給予獎金：

1、思想進步，文明有禮貌，團結互助，事蹟突出;

2、完成計畫指標，有良好的經濟效益;

3、向公司提出合理化建設建議，並為公司採納;

4、保持財經紀律，抵制不良風氣，有突出行為;

5、省錢、節約成本、有突出事蹟;

6、良好的領導能力，帶領員工做好各項任務;

7、董事會或者總經理認為應當給予獎勵的其他對公司的貢獻。

第八條 如公司認為符合晉公升條件，給予晉公升獎勵。

第九條 授標程式如下：

1、員工推薦、自我推薦或單位提名;

2.監察委員會或監察部會同勞動人事部審查批准;

3 經董事會或總經理批准。 其中，由董事會任命的員工將經過監事會的審查，並經董事會批准; 總經理聘用的員工，應當經監察部門審核批准，並經總經理批准。

第十條 懲戒措施。

視情節輕重，處以以下處罰：

1 警告;

2 記過;

3 降級;

4. 解雇;

第十一條 員工有下列行為的，給予警告處分：

1、在工作時間內聊天、玩耍或從事與工作無關的事情;

2、擅自在工作時間內擅自離職，或者遲到、早退、無故曠工的;

3、因疏忽和輕微情況造成的工作失誤;

4、妨礙現場工作秩序或違反安全衛生工作規程的;

5、無故不參加公司安排的培訓班;

6、第一次不服從上級命令;

7、浪費公益財產輕微;

8.檢查員、監理人員不盡職盡責的;

9、遺失員工身份證或員工規則，未按規定穿著整潔的工作服和品牌徽章的;

10、不遵守規定出入廠區或者攜帶物品進出廠區，拒絕接受警衛、管理人員的詢問;

11.破壞環境衛生。

1.立即的。 不要等到年底發放獎金後才計畫獎勵員工。

當員工表現良好時，應盡快給予獎勵。 等待的時間越長，獎勵效果降低的可能性就越大。 徐州人才網2

明確。 含糊不清的讚美，例如“你做得很好！ “這對員工來說意義不大，主管應該明確指出員工做得好的地方，讓他們知道公司希望他們重複良好的表現。

徐州招聘 3讓員工充分了解情況。 主管必須提前向所有員工明確激勵措施。

評估標準是什麼？ 例如，不要告訴員工，“如果公司今年表現良好，你就會得到資金。

解釋做得好意味著什麼，公司收入中有多少百分比用於員工獎金，這些數字是如何確定的，以及員工何時可以獲得獎金。 明確制定遊戲規則可以鼓勵員工努力工作，實現目標和步驟。

4.根據員工個人的需求量身定製。 公司提供的獎勵必須對員工有意義，否則不會有太大的效果。

每個員工都可以以不同的方式得到激勵，企業應該效仿自助餐的做法，提供多種獎勵供員工選擇。 例如，對於有年邁母親和孩子的職業女性來說，激勵她們在家工作一天比大幅加薪更具吸引力。

5.符合公司的慣常做法。 平時對妻子不好的紳士，哪怕在情人節送她一束鮮花，效果也不會太大，甚至會被妻子當成是對丈夫愧疚的補償。

同理，平時對員工不好的公司，也不會突然用年終分紅改變員工對公司的看法。 徐州招聘資訊。

只需複製當地法規即可。

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1.我個人認為，管理，尤其是好的管理，就是以激發人的善意和潛能為初衷，畢竟我們不是為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰，所以要知道，獎勵和懲罰只是手段，不是目的;

2.基於以上初衷，我個人的建議是以獎勵為主，以懲罰為輔，獎勵以設定標桿為重點，以激發善意和潛能為重點，懲罰作為消除危害的最後手段; 第二，有規則可循，有證據可循，不能因為領導的好噁而隨意改變。

首先，我們都知道“乙個企業的發展需要員工的支援”。 ”

作為乙個企業的管理者，你應該知道，員工不僅僅是一種工具，他們的主動性、積極性和創造性將對企業的生存和發展起到巨大的作用。 為了獲得員工的支援，有必要激勵他們。 要激勵員工，就必須了解每個員工做事的動機或需要。

在員工管理過程中，雖然積極的激勵比消極的激勵更有效。 但別忘了，凡事都有兩面性，要求越高的人，對懲罰就越敏感，所以獎懲需要同時存在，相互制衡。

你有沒有注意到，乙個企業的“企業”這個詞是由上面的“人”和下面的“停止”組成的。 這意味著人是企業最基本的組成部分，如果乙個企業離開了人，它就只能停止關閉。

乙個企業的生存也是員工，失敗也是員工。 如何“用好人，用對人”是企業面臨的重要課題之一。

如果你做得足夠好，你應該得到相應的獎勵！ 這是你應得的！

如果你沒有做好工作，甚至沒有按時完成任務，你當然會受到相應的懲罰！ 因為企業要生存，就必須盈利！ 你不能虧本買賣！

公司的獎懲機制是企業文化的重要組成部分，是員工行為的塑造。 文化就像乙隻看不見的手，它不是成文的法則，而是實際發生的獎懲機制，兩者可以大相徑庭。 Bert Consulting結合多年的人力資源管理外部研究經驗和諮詢實踐經驗進行總結和提煉。

1、“獎”與“罰”行為，公司獎勵什麼行為，是鼓勵員工有更多類似行為; 同理，懲罰什麼行為，就是希望抑制甚至消除員工中類似行為的發生。

二、“獎”與“罰”時間，獎懲時間是指獎懲的及時性，即員工的行為是否得到及時準確的反饋。

3.“獎”與“罰”的物件，在獎勵或懲罰員工時，也是在其他員工面前樹立榜樣。

第四，“獎”和“罰”的方式要因員工不同、情況不同而不同。 例如，當乙個剛畢業的大學生來到乙個新的崗位時，在工作中學習對他來說可能是最重要的事情。 因此，對他來說，最好的動力是被賦予重要的責任，並提供培訓和發展機會。

但對於乙個工作了近20年的資深員工來說，他可能會更多地考慮自己未來的生活保障，所以福利和保險計畫等經濟激勵可能更適合他。 單一的獎懲方式可能只會激勵少數人或受到懲罰，而多種獎懲方式可以全面、有目的地使用，最大限度地發揮員工的正確行為。

5、不同員工的“獎”和“罰”力度要不同。 但這種差異應該有乙個“程度”，不應該太偏袒。 乙個是新員工，乙個是打過苦頭的老員工，強度確實會不同，但強度應該有數量上的差異，而不是質量上的差異。