配送中心庫存管理規定、物流倉庫管理系統

法律分析：1、規劃倉庫，規劃產品的位置，首先倉庫貨架需要擺放整齊，貨物的位置可以根據產品的品牌來規劃，也可以根據產品的型別來規劃位置; 如果要細分耐克的品牌，可以在每個貨架上細分B，比如A貨架左側的A001-A100，中間的B001-B100，等等。

2.定期盤點，先進先出 定期盤點倉庫中的產品，彙總成報表，供隨時檢視，避免產品滯銷或長期遺忘，貨物應做到在每個品牌、每個品類都有固定的位置，特殊情況下特殊處理（如產品銷售特別好建議放在離倉庫出口最近的地方），以提高倉庫效率。 最後，實現先進先出，避免大量過期產品或過期產品。

3、明確倉庫經理的工作職責，規劃工作，有明確的分工，如哪乙個負責發貨和上傳資料，哪個負責盤點; 當資料出錯時，誰負責，誰負責盈虧等，區分每個人的職能，讓企業領導能夠快速了解企業的情況。

4、可引進先進的條碼技術來取代人工錄入的條碼技術應用已多年，引入的條碼技術採用資料採集器掃瞄的形式，條碼上傳資料可以快速錄入系統，系統會自動增加或減少庫存。

倉庫的有效管理直接關係到企業的正常運營和盈利能力。 我們總結了倉庫管理的4大技能和方法，希望業內人士有所幫助。 舒福WMS系統自動定位，高效盤點，簡單靈活。

大大提高倉儲管理效率，智慧型倉儲管理，節約企業倉儲成本。

法律依據：國家標準管理辦法

第二條 下列需要全國統一的技術要求，應當制定國家標準：

1）通用技術術語、符號、程式碼（含**）、檔案格式、繪圖方法等通用技術語言要求和互換合作要求;

2）確保人體健康和人身財產安全的技術要求，包括產品安全衛生要求、生產、儲存、運輸和使用中的安全衛生要求、工程施工的安全衛生要求、環境保護的技術要求;

第三條 國家標準分為強制性國家標準和推薦性國家標準。

如出現短缺，立即向主管報告，並積極查明原因;

2、各倉庫保管員積極做好每月月底的物料盤點工作（時間定在每月25日-30日），編制盤點物料盤點表並向財務部匯報;

3、倉庫每月向財務部匯報不合格品、廢品退貨、低耗材、優質產品退貨情況;

4、物料及低價值耗材倉庫主管要積極配合財務部門，做好與車間揀選的賬目核對工作。

5、倉庫管理目標：關鍵物料最低庫存700臺（套）：一般物料庫存300臺（套）：庫存周轉天數45天：倉庫賬卡準確率100%。

倉庫管理操作中應注意的問題是：

1、庫存商品應採用定位管理，類似於商品配置圖的設計，即採用不同商品分類和分割槽管理的原則進行儲存，並擺放貨架。 倉庫至少應分為三個區域：一是大量的儲存區域，即以整箱或托盤的形式; 二是小倉儲區，即將拆解後的貨物擺放在陳列架上; 第三，退貨區，即將退換貨的貨物放在專用貨架上。

上一篇文章談到了商品的包裝，這一點也很重要。

2、位置確定後，應製作配置圖，貼上在倉庫入口處，方便取用。 較小的儲存區域應盡可能固定，而完整的容器儲存區域可以靈活使用。 如果儲存空間太小或是冷凍（儲存）倉庫，也可以靈活使用，無需固定位置。

3 存放的貨物不應與地面直接接觸。 一是避免受潮; 二是由於對新鮮器械抽吸的規定; 三是堆疊整齊。 通常，使用托盤墊。

4、注意存放區域的溫濕度，保持通風良好，乾燥不潮濕。

5、倉庫應配備防水、防火、防盜等設施，確保貨物安全。 對於危險品的包裝也有相應的解釋。

6、貨物的倉儲貨架上應設定庫存卡，貨物進出時應注意先出原則。 也可以採用顏色管理，例如每週或每月使用不同顏色的標籤，以清楚地識別購買日期。

7、倉庫管理人員應及時與訂貨人員溝通，以便對貨物進行保管。 此外，在出現短缺時，要及時提供庫存不足的預警通知。

8、原則上應隨時入庫、按需取貨，但考慮到效率和安全，需要制定作業時間規定。

9、商品進出庫應登記，明確保管責任。 但是，有些商品（如冷凍和冷藏貨物）對時間敏感，也採用了商店庫存和倉庫庫存整合的做法。

10、倉庫應注意門禁管理，不要隨便進入。

儲存和保管原則。

1.效率原則：倉儲生產管理的核心是效率管理，實現最少的勞動投入，獲得最大的產品產量。

2、經濟效益原則：要實現利潤最大化，就必須實現營業收入最大化，將經營成本降到最低。

3、服務原則：倉儲企業服務定位策略

進入或引起競爭期：高服務低**，毫不猶豫地增加倉儲成本。

活躍競爭期：以更低的成本實現更高的倉儲服務。

穩定的競爭期：提高服務水平，保持成本不變。

它有足夠的市場份額，處於壟斷競爭（寡頭壟斷）狀態：服務水平保持不變，成本盡可能降低。

退出階段或完全壟斷：顯著降低成本，提高服務水平。

1.效率原則 2 經濟效益原則 3 服務原則。

第一節 盤點介紹

第二節 庫存控制方法。

第三節 安全庫存的確定。

第一節 配送中心組織結構

第二節 人事管理

第三節：裝置管理。

第四節 建立健全安全管理及相關制度。

附錄 中英文物流詞彙表。

引用。