什麼是聯合庫存管理，簡要描述聯合庫存管理和供應商管理庫存之間的區別。

聯合庫存管理。

是指以降低庫存成本、提高企業市場反應能力為目的，採取的從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。

聯合庫存管理策略打破了傳統的孤立庫存管理模式。

有效控制第一鏈的庫存風險，體現第一鏈的一體化管理思想，適應市場變化的要求，是一種具有代表性的新型庫存管理思想。

聯合庫存管理的優勢：

1.由於聯合庫存管理將傳統的多層次、多庫存庫存管理模式轉變為核心製造企業的庫存管理，核心企業可以通過對各種原材料和成品的有效控制，實現對全鏈條庫存的優化管理，簡化第一鏈庫存管理的操作流程。

2.聯合庫存管理不僅降低了物流環節和物流成本，還提高了第一鏈的整體工作效率。

聯合庫存可以簡化第一鏈庫存層次結構並優化運輸路線。 在傳統的庫存管理模式下，鏈條上的每個企業都建立了自己的庫存，隨著核心企業分支機構數量的增加，庫存物料的運輸路線將是幾何的。

這種增加，以及重疊和錯開，將明顯增加行駛距離和途中車輛的數量，運輸成本也將大大增加。

3.聯合庫存管理系統進一步將第一鏈系統的管理整合到上下游兩個協同管理中心，從而部分消除了第一鏈環節之間需求資訊的不確定性和失真導致的庫存波動。 通過協調管理中心，供需雙方共享需求資訊，從而提高第一鏈條的穩定性。

4.這種庫存控制模型也用於其他科學的第一鏈物流管理。

例如，持續補貨、快速反應、及時供應等創造了條件。

聯合庫存管理。

即第一鏈的上下游企業通過電子商務實現庫存資訊的共享。

也可以指加盟店銷售模式，總公司進行統一的庫存管理和配送。

答：聯合庫存管理和業務管理庫存是不同的，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計畫，讓每個庫存經理在明天的第一鏈過程中——第一業務、製造商、分銷商，都是從相互協調，維護第一鏈之間的兩個節點相鄰的庫來擾亂管理者對需求的期望， 從而消除了需求變化放大的現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協商的結果，庫存管理不再是乙個獨立的操作過程，而是供需的紐帶和協調中心。

答：CAB二、聯合庫存管理的思路源於配送中心的聯合庫存功能，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計畫，使每個庫存經理（企業、製造商、經銷商）在挖掘粗鏈的過程中，從相互協調的角度考慮， 鏈上相鄰兩個節點之間的庫存管理器與需求預期一致，從而消除需求變化的放大。C、聯合庫存管理是解決一鏈系統中各節點企業獨立庫存執行模式造成的需求放大現象，是提高一鏈鏈同步度的有效途徑。

D、聯合庫存管理是一種風險共擔的庫存管理模式，VMI是一種綜合鏈運營的決策模式。

親愛的你好<>

我們很樂意為您解答！ 聯合庫存中心降低庫存風險1，為汽車供供應鏈同步執行提供條件和保障。 2、減少了第一鏈的需求扭曲，降低了庫存的不確定性，提高了第一鏈的穩定性。

3、盤點作為供需資訊交流和協調的紐帶，可以暴露第一鏈管理中的缺陷，為提高第一鏈的管理水平提供依據。 4、為實現零庫存管理、準時採購、精細鏈條管理創造了條件。 5、進一步體現了最佳鏈條管理的資源共享和風險共擔原則。

6、建立利益分配和激勵機制。 為了有效執行基於協調中心的庫存管理，需要建立公平的利益分配制度，有效鼓勵各級企業和部門參與庫存管理中心的協調，防止投機取巧行為，加強協作協調。 7、聯合庫存管理，不僅降低了物流環節和物流成本，而且提高了第一鏈條的整體工作效率。