物流管理與庫存管理的關係

1.管理方法不同。

庫存管理方法是商家管理庫存 （VMI）、客戶管理庫存 （CMI） 和聯合庫存管理 （JMI）。

庫存管理方法有ABC法、JIT法、EOQ法和MRP法。

2.目標不同。

庫存管理目標：成本最低，度最高，不缺庫存，有限資金。

庫存管理目標：盡量在各種成本和庫存收益之間做出權衡，以達到兩者的最佳結合，這就是庫存管理的目標。

倉庫管理的特點是資訊處理量相對較大。 管理的物料裝置種類繁多，由於倉單、出庫單、需求單等單據量大，相關資訊多，查詢統計方式不同。 因此，在管理上很難實現。

在管理過程中，經常出現資訊重複傳遞、檔案報告種類繁多、各部門管理規範不一致等問題。

倉庫管理，又稱倉庫管理，簡稱WM，是指對倉儲貨物的收發、餘額等活動進行有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完整性，保證生產經營活動的正常進行，並在此基礎上， 對各類貨物的活動進行分類和記錄，並以清晰的圖表表示倉儲貨物在數量和質量方面的狀況，以及當前的地理位置、部門、訂單所有權和倉儲分散的綜合管理形式。

庫存管理主要是：“與庫存物料的計畫和控制相關的業務”，以支援生產運營為目的。

2.與倉庫管理的區別：庫存管理內容倉庫管理主要針對倉庫或倉庫的布局、物料運輸和裝卸的管理、倉儲自動化; 庫存管理的物件是庫存專案，即企業中的所有物料，包括原材料、零件、在製品、半成品和產品，以及輔助材料。

庫存管理的主要作用是在供需之間建立緩衝區，從而緩解使用者需求與企業產能之間、總裝需求與備件之間、零件加工過程之間、製造商需求與原材料供應商之間的矛盾。

一般來說，倉庫管理包括庫存管理。 我們是一家糧油公司，現在我們用藍軟倉星5000來管理倉庫，感覺還可以，操作簡單，實用。

倉庫管理：人員、物品、資料。

庫存管理：專案、資料。

1. 定義。

2.庫存管理是將製造商的庫存政策和價值鏈的庫存政策付諸實施的綜合過程。

第二，作用。 1、庫存管理的作用：

（一）尋求資本的有效利用。如果長期積壓過剩的物資，對於資金的正常運作來說，是最麻煩的事情。 要防止資金僵化，只有進行資金的良性迴圈，才能產生利潤。

2）保持最低庫存量，確保銷售流程能夠順利進行，使庫存產品量達到不會導致庫存不足的最低水平，避免資金積壓。

3）盡快掌握庫存狀態，以便及時處理庫存過剩和庫存短缺。

4）節省庫存費用。保持庫存到位可以節省庫存費用。 庫存費用每年需要約佔總庫存的 24% 到 25%。

根據日本材料管理協會1974年進行的一項調查，據估計，勞動力成本**已達到30%以上。 這部分金額的增加給資金的運作帶來了很大的壓力，使運作效率惡化。

2、庫存管理的作用：

1）有很多商品的需求比較穩定，也就是說，它們經常是逐步使用或出售的，所以它們的需求比較穩定，但是，如果按照它們的需求率購買或生產，則不經濟，因此為了配合經濟效益，必須先大量生產， 然後儲存並逐漸使用。

2）安全庫存，現有庫存在手足以應對意外需求或交付的供應，如果可以確定未來需求和交付所需的時間，那麼安全庫存是完全沒有必要的。

庫存管理趨向於批量。

庫存管理往往是對貨物的管理，例如：類別等。