我如何管理公司的運營商？

當老闆批評自己的時候，很多人都會有一種厭惡的感覺，就像乙個孩子評判乙個大人一樣，要管理好下屬，絕不可能靠嚴厲的言辭來產生效果，隨時都有可能產生相反的效果。

在我看來，最有效的方法是以身作則。 原因有幾個，第一，下屬對老闆，如果他們被說服了，那麼他們就會對老闆有一種崇拜的感覺，你以身作則，他們就會學習，就像年輕人模仿偶像一樣，但每一種人的崇拜物件都不一樣，你可能是某個下屬的偶像， 但不可能是所有下屬的偶像，所以讓他們模仿你，不太可能。但是，如果你以身作則，當你要求他們時，至少你不會讓人覺得你是雙重標準，對自己嚴格，至少不會那麼多。

比如，如果你要求下屬下屬下崗時向你匯報，但你下崗時從不向任何人匯報，下屬自然會覺得下屬是多餘的，你是在刻意做階級區分。 我現在工作的單位是這樣的，由於工作性質的要求，我們不能離開崗位，要離開，首先要得到組長的批准，但是組長和組長，當他們離開崗位時，對工作的影響比較小， 而對於導演來說，他想離開，就不用向任何人解釋，因為在公司裡，通常最大的就是他。但是，不管是組長還是主任，當他們要離職時，主任都會向組長匯報，組長會向組長匯報，而當沒有組長時，他們會向我們匯報，這樣我們就會有一種尊重感，我們也不會覺得他們故意不好意思要求我們先離職匯報， 因為他們也這樣做。

我認為您可以使用此方法作為參考。 也就是說，如果你要求他們對你負責，你應該首先以這種方式對他們負責，這樣他們就不會覺得你是故意為他們製造困難，或者把自己放在老闆的位置上。

看完上面前輩的採訪，你是不是受益匪淺？ 我還想再說一件事：作為老闆、經理或首席執行官，對吧？

建立你自己的權威。 當然，你不是說武力嗎？ 作為主管，很難感到孤獨，你必須學會克服孤獨的侵擾。

權力與義務是相關的嗎？ 你不想和你的下屬發生關係嗎？ 要有信心。

反之，和下屬保持距離，狠一點也沒關係？ 還要在適當的時候展示你的能力來說服他們。

記住，做乙個好的主管注定是孤獨的，對吧？

要想管理好下屬，首先要了解他們。 了解他們的偉人，觀察他們的長處和短處，然後按照他們平時的風格和需求與他們溝通，在他們遇到困難時盡最大努力幫助他們，把別人的事情當成自己的事情，多站在別人的立場上思考，如果可以的話， 相信大家不用多說，他們都盡力做好自己的工作

用行動來影響大佬，因為單靠懲罰是不夠的，可能會引起更多的輿論，所以要小心，然後注意你說話的語氣，不要讓別人認為你在無理鬧事，讓別人覺得你是真心的，為了大家好。

魅力！ 讓你的員工覺得，為這樣的領導者而疲憊是值得的！

這些人不是每個人都這樣，但是帶頭的只有少數一兩個，大家都會效仿，你會找到帶頭的人，但你不能直接直接批評，所以很可能會適得其反，你可以私下和他談談，讓他覺得你在關注他。 當他工作時？ 發現自己的長處，一旦發現，就表揚，讓自己自己有榮幸感，並扣上一頂高帽子，當著員工的表揚，比如在晨會上。

這是在利用人們的虛榮心 2.

軟硬兼施，必要時可以和他們分享喜怒哀樂，私下裡先和幾個人建立好關係，然後慢慢發展

不要太在意別人說什麼，只要你配得上你的心。

我也和你有過同樣的問題，光是以身作則是不夠的，還要真誠地對待你的員工，和他們好好溝通，談談你的困難，讓他們也能表達對你的不滿，這樣如果再不行，就發到我的郵箱裡：

多和他們交流，一起出去吃飯，一起去逛街，其次，讓他們有個欣賞你的地方，讓他們服從你，然後，和他們平等相處，做他們的朋友。

魅力問題，因為你沒有什麼可以說服你，他們不能說服你。

與下屬多溝通

您需要申請這個，並且您必須達到 7 級才能申請。

這個，你是說幫同學圈子做作業嗎？

學習成績好，有責任心。

和另一位工頭談談，讓他明白，新員工也需要時間來融合，他們不能單獨責罵來完成自己的工作。 找個時間讓大家聚在一起，更好地了解彼此，盡快融入團隊。

如果面試要付錢，那肯定是**，你還是報警，拿回身份證，50塊錢是小事，下次去那邊，最好找兩三個同伴，在外面還是要小心點，不要相信中間人，**太過分了。

看來你被騙的幾率很高 以後面試不要給各種費用和身份證 可以影印。

身體沒有受傷，所以讓我們在內部處理它。 但是，制度是死的，人是活的，活人不能被制度壓死，中國是社會主義國家，勞動者是國家的主人，人身自由受法律保護，與國家法律相牴觸的地方政策是無效的。 網友建議，僅供參考。

祝你好運！

這可能與你的性格有關。 一般來說，管理100多人也不是小數目，哪怕是小事，也不馬虎，你以為沒什麼，不過是那麼多雙眼睛看著你而已。 原則上，說話少而穩定應該是必不可少的。

今天的工作環境競爭非常激烈，中國最不缺的就是人。 所以沒什麼難管理的，首先要頭腦清醒，說話前謹慎，想了想再堅持。 對於那些不聽話的人，應該單獨教育他們，如果總是不可能，那麼他們就不得不改變立場，甚至要求方便。

如果你連這個權利都沒有，那麼你的主管就太無聊了。 關鍵是你要自己把握好，不要給人一種好說話的印象。 我並不是說要沒有人情味和冷血，但工作必須是認真的。

有的領導在工作中咯咯地笑，給人一種很隨意的感覺，既然領導都是這樣，為什麼要問下面的員工呢？

你還不夠威嚴，會有弱者受到重罰，殺一百人，給最囂張的人一點顏色，這些人不見棺材就不流淚！！

多與員工溝通，深入基層，與大家密切接觸。

首先，你要說服下面的人，你要有獨特的處理事情的方式，你必須比他們更了解你所負責的那一行，你必須公平地處理事情;

然後整頓這一行的人，提出幾個優秀的員工進行集團管理，被提到的人要檢查集團工作進度，幫助一些員工解決問題，並對他們所負責的員工的日常工作進行匯報，每週召開一次晨會，對本週出現的問題進行分析和預防;

此外，一些不服從命令、經常出現問題的員工會被“殺掉、開除”;

當然，這並不意味著以後就沒有問題了，只是說明沒有最好的辦法來減少問題，只有更好，不要給自己太大的壓力，用心去做

像在樓上一樣說。

群組管理。 然後每週抽查兩次作業。 抽查無法按時進行。 偶爾，第二天或後天會被抽查，學生的作業會不定期抽查。

記下你沒有寫的內容。 然後懲罰或教育他們。 家長們還是很高興的。

不過，不要太嚴重。 偶爾，給他們一點放鬆。

建立新的師生關係很重要。 老師對待學生就像對待朋友一樣。

讓學生服從你。 相信你。 這是最重要的一點

尤其是信任。

就算不錯，我羨慕你，官方管理是100公釐。

不過話又說回來，哥哥的求婚還是很不錯的。

將奶牛分開吃掉是個好主意。

自己帶頭做好，女孩多的地方，對與錯就多。

嘴巴很重要。

給他們施加壓力。

如果你做不好，就讓他們走吧。

你寫的是怎麼管理員工的，但不要單方面寫，你要把主管的身高寫到一定程度，這樣會更有競爭力，下面可以看看。

1：建議從4M1E（即人員、機器、材料、操作方法、工作環境）開始，如下所示;

1：通過人員管理增強小團隊的凝聚力和集體榮譽感，（乙個團隊達到這兩點的前提必須是說服他們的老闆）到了這個地步，事

2：通過對機器的維護，實現機械裝置的有效驅動，保證機器執行的有效性===提高生產能力，降低空機執行成本，保證質量。

3：物料控制====降低損耗成本，保證質量。

4：操作方法：通過方法的改進和操作的標準化，減少不必要的動作浪費，同時規範操作，可以大大保證質量。

5：環境：我想做食品行業的人都知道環境的重要性; 從狹義上講，這種環境是指5s的維護; 但是，更高的階段應該公升級到人文環境（企業文化層面）。

二：那麼就可以從八廢的控制上寫出來：

1：浪費等待==== 規劃不合理、物料不足或操作過程不順暢造成的; （需要寫）。

2：浪費太多====為了所謂的虛擬容量而提前做; （提到不需要寫，是企劃部門造成的）。

3：由於質量差而浪費不良品====。 （需要寫，質量要保證做生產）。

4：浪費加工====過多的檢查和偷工減料會導致加工浪費（寫進去）。

5：搬運浪費====生產線不合理，產品需要不斷移動，車間應合理規範（可寫）。

6：浪費動作==== 即規範操作模式，減少不必要的動作造成的時間浪費（根據實際情況編寫）。

7：浪費管理==== 沒有事先相應的計畫，導致問題未被發現。 （寫得恰當）。

8：庫存浪費 ==== 庫存過多導致公司資金積壓。 （只要提一下）。

三：然後從溝通方面提及自己的某些能力;

因為這個崗位基本上是“接收資訊---將接收到的資訊轉化為生產過程——提交結果”，但在後兩者中，你需要有效地將資訊轉化為產品，這需要你的溝通和排程能力。

ps：如果你能把上面的字都寫好，並且你已經達到了一定的能力水平，你可以當乙個部門負責人，如果你只是乙個組長，你可以寫得恰到好處。 如果可以，請採用它。

脅迫和誘惑，情感賄賂。